Контрольная работа по "Организация производства на предприятиях"

Содержание

 

1. Производственная система. Отличие производственной системы от производственного процесса 3

11. Хозяйственные  объединения предприятий: консорциумы,  холдинги, ФПГ. Наиболее важные  из них для развития экономики  страны 4

18. Основные  факторы размещения предприятий  отрасли 6

33. Виды производственных  процессов. Их характеристика 7

43. Непоточное  производство 8

60. Сущность  и принципы планирования производства 9

70. Для чего  необходим анализ среды функционирования  предприятия. Его основные этапы 11

Задание 1 13

Задание 2 15

Список литературы 17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Производственная  система. Отличие производственной системы от производственного процесса

 

Производственная система - это система организации промышленного  производства.

Производство в широком  смысле слова - это выпуск товаров, переработка  сырья и оказание связанным с  этим процессом услуг (последнее  иногда называется операциями).

Производство - это любой  процесс (процедура) превращения совокупности ресурсов в продукцию определенного  качества и состава.

Элементы производственной системы: производственный процесс, ресурсы  и продукция.

Процесс производства (конверсии)- это последовательность действий и  операций по преобразованию сырья и  материалов в товары и услуги.

В основе совершенствования  процесса производства лежит процесс  изменения средств производства, который проходит следующие последовательные стадии:

• механизация - частичное использование машин для работы ранее выполняемой людьми;
• автоматизация - это полная передача механических операций машинам, приводящая к минимальному участию человека в производственном процессе;
• стандартизация - единообразие товаров, деталей и операций по их изготовлению, делающее людей и детали взаимозаменяемыми (массовое производство);
• компьютеризация производственных процессов от стадии разработки до управления производственным процессом; в результате создаются возможности для гибкой переналадки станков для выпуска разнообразной по ассортименту продукции.

11. Хозяйственные объединения предприятий: консорциумы, холдинги, ФПГ. Наиболее важные из них для развития экономики страны

 

Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления  крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и  крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении  проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный  способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления  заманчивого, сулящего высокую прибыль  проекта, но требующего для своей  реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при  высокой степени риска.

Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они  обладают контролем над другими  компаниями либо за счет владения их акциями  и денежным капиталом, либо в связи  с правом назначать директоров подконтрольных компаний. Механизм принятия решений  в акционерных обществах позволяет  холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в  холдинговое объединение. Хотя эти  предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг  способен направлять их в русло интересов  большой компании как большой  целостной структуры. Помимо этого  холдинг может осуществлять ряд  функций, связанных с общей предпринимательской  деятельностью. В том случае, когда  это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников. Важная особенность холдинговых компаний состоит в том, что при определенных условиях через разветвленную систему участия холдинг контролирует промышленный и финансовый капиталы, во много раз превышающие его собственный. Таким образом, холдинг является одной из наиболее эффективных форм хозяйствования, способствующих стремительному развитию предприятий, а значит, и всего предпринимательства в целом.

Финансово-промышленные группы (ФПГ). Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

 

 

 

 

 

 

 

 

18. Основные факторы размещения предприятий отрасли

 

Факторами размещения принято  считать совокупность условий для  наиболее рационального выбора места  размещения хозяйственного объекта, группы объектов, отрасли или же конкретной территориальной организации структуры  хозяйства республики, экономического района и территориально-производственного  комплекса.

Различают следующие группы факторов:

 природные – количественные  запасы и качественный состав  природных ресурсов, горно-геологические  и другие условия их добычи  и использования, климатические,  гидрогеологические, орографические условия и т.д.;

 экологические – степень  бережливого использования природных  ресурсов и обеспечения здоровых  жизненных и трудовых условий для населения;

 социально-демографические – обеспеченность трудовыми ресурсами, состояние социальной инфраструктуры и др.;

 технические – достигнутый  и возможный уровень техники и технологии;

 технико-экономические  – трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость, водоемкость, транспортабельность продукции и др.;

 экономические – экономико-географическое  и транспортное положение, стоимость  капитальных и текущих затрат, сроки строительства, эффективность  производства, назначение и качество  продукции, территориальные экономические  связи и т.д.

33. Виды производственных процессов. Их характеристика

 

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Производственный процесс  состоит из следующих процессов:

• основные — это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
• вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.)); 
  обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).

Структура производственных процессов показана на рис. 3.

Рисунок 3 Виды производственных процессов

43. Непоточное производство

 

Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями. 

В условиях единичного производства непоточный метод осуществляется в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются). 

В серийном производстве непоточный метод принимает две формы: 

1) партионно-технологический метод (предметы труда проходят обработку партиями, которые периодически повторяются);

2) предметно-групповой метод  (вся совокупность предметов труда  разделяется на технологически подобные группы). 

 

 

 

 

 

 

 

 

60. Сущность и принципы планирования производства

 

Планирование — это  функция управления, включающая следующий  комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов  достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; контроль реализации плана. Планы по содержанию могут  быть проблемными, комплексными или  локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для  этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования — наиболее трудноосуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы):

• выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;
• обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;
• формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;
• структуризация целей инновационной деятельности;
• комплексное обеспечение выполнения планов;
• формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;
• координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;
• стимулирование выполнения планов.

К основным принципам планирования относятся:

1) преемственность стратегического и тактического планов;

2) социальная ориентация  плана;

3) ранжирование объектов планирования по их важности;

4) адекватность плановых показателей;

5) согласованность плана  с параметрами внешней среды системы управления;

6) вариантность плана;

7) сбалансированность плана  (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);

8) экономическая обоснованность плана;

9) автоматизация системы планирования;

10) обеспечение обратной  связи системы планирования.

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих  предприятиях конкретные потребности  покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой  общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной  продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением  других функций и видов внутрихозяйственной  деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

70. Для чего необходим анализ  среды функционирования предприятия. Его основные этапы

 

Основное назначение анализа  среды функционирования предприятия  – выявить и уяснить возможности  и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с  тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.

SWOT-анализ является одним  из наиболее распространенных  в управленческой практике методов,  который связывает внешние и  внутренние факторы, определяющие  развитие организации.

SWOT – это аббревиатурное  сокращение выражения, которое  в переводе с английского языка  означает:

S – strength – сила (в данном  случае - сильные стороны);

W - weakness - слабость (слабые  стороны);

О - оpportunities - возможности;

Т - threats – трудности, угрозы.

SWOT-анализ проводят в четыре этапа.

Первый этап - сбор аналитической  информации. Отметим, что информация, необходимая для проведения анализа, должна присутствовать на предприятии  всегда. Ведь управленец должен иметь  ежедневные сведения о тенденциях рынка, движениях товара, работе конкурентов, поставщиков и т.д. Это необходимо для эффективного управления бизнесом. Но недостаточно только располагать  информацией, необходимо грамотно и  эффективно ее использовать. Именно такое  использование информации и проявляется  при проведении анализа (посредством  четкого определения дальнейшей стратегии).