Контрольная работа по “Организация оплата и нормирование оплаты труда”

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

по дисциплине: “Организация оплата и нормирование оплаты труда”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург, 2014

РЕЦЕНЗИЯ-РЕЙТИНГ

КУРСОВОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

 

по дисциплине _______________________________________________________________________

на тему _____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

Студент, группа_______________________________________________________________________                  (Фамилия, имя, отчество)

Руководитель курсовой работы ________________________________________________________

                                 (Фамилия, имя, отчество)

РАЗДЕЛ 1 Нормоконтроль

Анализ КР на соответствие требованиям методических указаний

№	Объект	Параметры	+, -
1	Наимен.темы работы	Соответствует утвержд. кафедрой
2	Размер шрифта	14 пунктов
3	Название шрифта	Times New Roman
4	Междустр. интервал	Полуторный
5	Абзац	1,25 см
6	Поля (мм)	Левое -30, верхнее и нижнее – 20, правое – 10
7	Общий объем без прил.	20-25 стр. машинописного текста
8	Объем введения	2-3 стр. машинописного текста
9	Объем основной части	15-20 стр. машинописного текста
10	Объем заключения	3-5 стр. машинописного текста
11	Нумерация страниц	Сквозная, в нижней части листа, посередине
12	Последовательность приведения структурных частей работы	Тит. лист. Задание. Содержание. Введение. Основная часть. Заключение. Список использованных источников. Приложения
13	Оформление структурных частей работы	Каждая структурная часть начинается с новой страницы. Точка в конце наименования не ставится.
14	Структура основной части	2-3 главы, соразмерные по объему
15	Список использованной литературы	Не менее 10 источников
16	Оформление содержания (оглавления)	Оглавление включает в себя заголовки всех разделов, глав, параграфов,  приложений с указанием страниц начала каждой части

 

Курсовая работа допускается к аттестации после устранения всех выявленных несоответствий

Нормоконтролер  ___________________________________________________________

(Фамилия, имя, отчество, должность)

«___» _____________ 201__ г.   Подпись ___________

С результатами нормоконтроля ознакомлен:

автор КР - студент                                   __________                   (Подпись)

 

РАЗДЕЛ 2 РЕЙТИНГ РАБОТЫ

(заполняется преподавателем)

 

№	Компетенция	Количество баллов
Текст курсовой работы
1	Своевременность выполнения основных этапов написания курсовой работы, соответствие оформления основными требованиями
2	Умение грамотно формулировать проблему курсовой работы, свои мысли и выводы, соответствие структуры работы ее задачам
3	Качество изучения теоретических аспектов рассматриваемой проблемы
4	Качество проведенного анализа
5	Соответствие проведенного анализа и полученных результатов поставленным целям и задачам
6	Наличие и глубина авторского вклада в решение поставленных целей и задач
	Итого – баллов за текст курсовой работы
Защита курсовой работы
1	Качество ответов на поставленные вопросы
2	Умение формулировать основные выводы и результаты, полученные в курсовой работе в соответствии с поставленными целью и задачами, обосновывать и защищать их
	Итого – баллов за защиту курсовой работы
Всего баллов

 

Общая оценка работы: от 50 до 73 баллов   – «удовлетворительно»; от 74 до 85 баллов – «хорошо»; от 86 до 100 баллов – «отлично»

 

РАЗДЕЛ 3 Дополнительные замечания ______________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Оценка (прописью)  ___________________________________________

Преподаватель  _________________________________________________

                        (Фамилия, имя, отчество, ученая степень, ученое звание) ____________________

(подпись)

«____» _______________  _____ г.

 

С критериями рецензии-рейтинга курсовой работы ознакомлен:

Автор курсовой работы – студент ____________________________________   _______

                                                                                                           (Фамилия, И.О.)                                            (Подпись)

 

 

          Содержание

 

 

1.Разделение и кооперация труда………………………………………………..5

2.Нормообразующие факторы и  особенности методики нормирования  труда     при выполнении  транспортных работ………………………………………….11

3. Тарифная система, ее назначение  и основные элементы…………………..16

4.Список Литературы……………………………………………………………22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Разделение и кооперация труда.

 

Разделение труда означает, что каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций. Разделение труда обуславливает деление работников по профессиям и специальностям.

Экономическое значение разделения труда – параллельность работ, т.е. одновременное выполнение разных видов работ разными исполнителями.

Условие для разделения труда – крупные объемы производства, которые позволяют обеспечивать работой каждого исполнителя, выполняющего ежедневно сравнительно небольшой круг операций.

 Т.о., при  увеличении объемов производства  увеличивается потребность в  специализированных работниках, подготовка  которых требует меньше затрат, а качество подготовки улучшается (по сравнению с многофункциональными  работниками).

Различают 3 вида разделения труда:

1. Общее – разделение труда внутри общества. Например, народное хозяйство делится на отрасли: промышленность, АПК, торговля, строительство и др.
2. Частное – разделение труда внутри отрасли. Так, АПК (агропромышленный комплекс) делится на 3 сферы: производство средств производства, сельскохозяйственное производство, переработка продукции.
3. Единичное – разделение труда внутри предприятия. Этот вид разделения труда имеет 4 формы.

а) Функциональное разделение труда – обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли в производстве.

Это группы работников:

- постоянные, сезонные, временные;

- инженерно-технические  работники, служащие, рабочие, младший  обслуживающий персонал;

- основные  работники, участвующие в технологическом  процессе (например, доярки, механизаторы, слесари, водители) и вспомогательные  работники, которые не участвуют  в технологическом процессе, но  способствуют его осуществлению (например, кладовщики, работники на  погрузке-разгрузке, занимающиеся контролем  качества и др.).

б) Технологическое разделение труда – обособление групп работников в зависимости от технологии производства. Например, работники обслуживающие дойное стадо, свиней, птицу и др. или же работники овощеводства, полеводства, цветоводства и др.

в) Пооперационное разделение труда – отдельные группы работников специализируются на выполнении одной или нескольких родственных трудовых операций.

Например, в животноводстве: доярки, кормачи, слесари, скотники.

г) Квалификационное разделение труда – обособление групп работников в зависимости от уровня их квалификации, который характеризуется классностью или тарифным разрядом. Основа такого разделения – разный характер работ и уровень знаний и умений работника. Например, трактористы могут иметь 1,2 или 3 разряд и, кроме того, в зависимости от мощности трактора, на котором они работают, оплачиваются по 6-9 разряду единой тарифной сетки.

 

Разделение труда увеличивает общую выработку, т.к. работники быстрее приобретают необходимые навыки и, следовательно. У них повышается производительность труда.

Но, с другой стороны, при чрезмерном разделении труда, труд становится монотонным, т.к. выполняются короткие по времени операции.

Поэтому, при выборе форм разделения труда необходимо учитывать экономические и социальные границы разделения труда, нарушение которых снижает эффективность и ухудшает условия труда.

Экономические границы (правила):

- суммарные  затраты времени на изготовление  продукции не должны увеличиваться  при разделении труда;

- равномерное  распределение труда между работниками  для качественного выполнения  работ в установленные сроки;

- использование  кадров по приобретенным специальностям, опыту работы, т.к. при этом отпадает  необходимость в профессиональной  переориентации);

- создание  условий для повышения квалификации, совершенствования методов и  приемов труда, что ведет к  повышению производительности труда.

Социальные границы:

- исключение  монотонности для снижения утомляемости, повышения содержательности и  производительности труда;

- совмещение  профессий, что вносит разнообразие  в содержательность труда, способствует  улучшению использования рабочего  времени, сглаживает сезонность  сельскохозяйственного производства.

Совмещение профессий – дополнительная работа по смежной профессии. Совмещение обязанностей (функций) – дополнительные обязанности другого исполнителя с сохранением профессии. Значение: повышается эффективность использования трудовых ресурсов.

Разделение труда предполагает и его разумную кооперацию (объединение). Кооперация труда – это форма организации труда определенного числа работников, совместно осуществляющих один или несколько взаимосвязанных процессов труда.

Различают 2 вида кооперации труда: простую и сложную.

Простая кооперация – процесс объединения труда группы работников с целью выполнения однородной работы. Например, прополка или пикировка рассады овощных культур. Характерная черта простой кооперации – применение ручного, недостаточно специализированного труда и низкий уровень механизации трудовых процессов.

Сложная кооперация – более высокая ступень организации труда, которая сопровождается и более высокой экономической эффективностью такого труда.

Кооперация труда осуществляется в различных формах и соответствует каждому виду и форме разделения труда. Например, общему разделению труда соответствуют такие формы кооперации как разные отрасли народного хозяйства; частному разделению труда – различные виды предприятий АПК; единичному – подразделения внутри предприятия, например, тракторно-полеводческие бригады, животноводческие фермы, автогараж, ремонтная мастерская.

Структура управления должна соответствовать размерам хозяйства, чтобы обеспечивать чёткую прямую-обратную связь с руководителями среднего звена, чёткое распределение полномочий между специалистами. Пример на ЗАО «Агро-Универсал»

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Схема структуры управления

Организацией производства в ЗАО «Агро-Универсал» занимаются главные специалисты данного предприятия, их полномочия и функции отмечены в таблице 1.

Таблица 1 – Органы и работники управления на предприятии

Органы и работники аппарата управления	Их полномочия и функции
Генеральный директор	1.Организует деятельность предприятия, осуществляет руководящие функции в интересах предприятия, в том числе имеет право давать обязательные для остальных работников предприятия  указания и контролировать их исполнение. 2.Без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки. 3.Открывает расчетные и иные счета в банках; заключает договоры, принимает исполнение; распоряжаетья денежными средствами и иным имуществом в пределах и порядке, установленных законодательством, совершает любые сделки, которые необходимы для осуществления  производственно-хозяйственной деятельности. 4. Осуществляет прием на работу работников и их увольнение. организует ведение учета и отчетности. Учет доходов и расходов ведет в порядке, установленном налоговым законодательством России. 5. Осуществляет маркетинго-сбытовую  деятельность предприятия
Главный экономист	1. Осуществляет  организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности  труда, эффективности и рентабельности  производства,  качества  выпускаемой  продукции,   снижение   ее  себестоимости,  обеспечение  роста  производительности труда и заработной  платы, достижение наибольших результатов  при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 2. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия  по  составлению  перспективных   планов   деятельности  в  условиях конкуренции в соответствии с заключенными арбитражными  договорами. 3. Содействует  повышению научной  обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей. 4. Обеспечивает  строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. 5. Руководит экономическими  исследованиями, проводимыми  на  предприятии, заключать  договоры  о  творческом  сотрудничестве  с  научно-исследовательскими институтами  и высшими учебными заведениями. 6.   Организовывает   проведение   экономических   расчетов   и   анализа эффективности внедрения новой  техники  и  технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции  при  их  создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений. 7. Руководит работой  по повышению уровня экономических  знаний рабочих и служащих. 8. Контролирует  своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы.
Главный бухгалтер	1. Обеспечивает соответствие  осуществляемых хозяйственных операций  законодательству РФ. 2. Обеспечивает контроль за движением  имущества и выполнением обязательств. 3. Формирует учетную политику  предприятия . 4. Подписывает бухгалтерскую отчетность 5. Ведение бухгалтерского учета; 6 Формирование учетной политики; 7. Своевременное представление  полной и достоверной бухгалтерской  отчетности
Главный инженер	1. Главный инженер определяет  техническую политику и направления  технического развития предприятия  пути реконструкции и технического  перевооружения действующего производства.  2. Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых).  3. Главный инженер в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.  4. Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.  5. Главный инженер обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий.  6. Главный инженер руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.  7. Главный инженер на время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.
Главный зоотехник	1.  Осуществление руководства животноводством. 2.  Внедрение  передового опыта содержания, кормления и ухода за поголовьем; 3.  Организация учета и ведение зоотехнической документации в подразделении животноводства; 4.  Контроль за соблюдением охраны окружающей среды, правил и норм по охране труда и пожарной безопасности
Бригадир	1. Руководит   производственно-хозяйственной  деятельностью. 2. Участвует  в разработке плановых заданий соответствующего подразделения и обеспечивает их выполнение. 3. Обеспечивает  проведение  мероприятий  по  интенсификации сельскохозяйственного   производства,   эффективному   использованию земли,  трудовых  и материальных ресурсов, техники, производственных помещений  и других средств производства, рациональное использование и охрану земельного фонда; 4. организует внедрение интенсивных технологий производства в животноводстве,  выведения продуктивных пород скота. 5.   обеспечивает   механизацию  производственных  процессов, выявление  и  использование резервов роста производительности труда, развитие рационализации и изобретательства; 6.   Участвует   в   организации   подготовки   и   повышения квалификации кадров.