Контрольная работа по «Оперативная финансовая работа в фирме»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования 

«ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

им. Г.Р.Державина» 

АКАДЕМИЯ  ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 

****** 
 
 
 

Контрольная работа

по учебной  дисциплине: «Оперативная финансовая работа в фирме» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студент 4 курса(43 группы)

заочного  отделения 

Научный руководитель:

******* Л.В., доцент 
 
 
 
 
 

Тамбов 2011 год

Содержание 

1. Финансовая стратегия и тактика предприятия; их содержание, цели  и основные направления; их взаимосвязь и взаимозависимость……………….3

2. Методы определения стоимости источников краткосрочного финансирования (кредиторской задолженности, краткосрочного банковского кредита)……………………………………………………………………………7

3. Участие предприятия в финансовом рынке ………………………………..13

4. Базовые факторы, определяющие организацию оперативной финансовой работы ……………………………………………………………………….…..20

5. Организация платежно-расчетных отношений предприятия с покупателями и поставщиками ………………………………………………………………...25

6. Привлечение кредитных ресурсов и кредитная политика банка ………..31

Список  использованной литературы………………………………………….36

 

1. Финансовая стратегия  и тактика предприятия;  их содержание, цели  и основные направления;  их взаимосвязь и взаимозависимость 

В основе современной концепции стратегического  управления — теория конкурентной стратегии и конкурентного преимущества, разработанная ученым из США М. Портером в 80-х гг. XX в. Экономическую стратегию  автор трактует как обобщенный план управления, ориентированный на достижение целей компании путем определения и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ.

Финансовая  стратегия является одним из пяти функциональных элементов стратегического  управления (производство, маркетинг, инновации, кадры и финансы).

Объектом  финансового управления выступают  капитал и денежные потоки. Эти  стоимостные категории имеют  стратегическое значение, так как  их состояние в значительной мере определяет конкурентные преимущества и экономический потенциал акционерной компании. Организация с достаточным объемом собственного капитала (более 50% от общего объема капитала) и положительным сальдо денежных потоков (приток денежных средств выше их оттока) имеет возможности для привлечения дополнительных денежных ресурсов с финансового рынка.

Следовательно, финансовая стратегия — это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач  организации.

В процессе разработки стратегии прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы организации финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и пр.).

При стратегическом планировании намечают альтернативные пути развития организации, используя прогнозы опытных специалистов (менеджеров). Следует отметить, что обеспечение долговременного развития предприятия в интересах его собственников (акционеров) предполагает:

* формирование оптимальной величины уставного капитала;

* привлечение дополнительных источников финансирования с рынка капитала (в форме кредитов и займов);

* аккумуляцию денежных фондов, образуемых в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг);

* формирование нераспределенной прибыли, направляемой на капиталовложения;

* привлечение специальных целевых средств;

* учет и контроль формирования капитала, доходов и денежных фондов.

Исходя  из принятой стратегии, определяются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения.

Важнейшие направления разработки финансовой стратегии предприятия следующие:

- анализ и оценка финансово-экономического состояния;

- разработка учетной и налоговой политики;

- формирование кредитной политики;

- управление основным капиталом и выбор метода амортизации;

- управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью;

- управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

- определение ценовой политики;

- выбор дивидендной и инвестиционной политики;

- оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости (цены).

Однако  выбор той или иной стратегии  не гарантирует получения прогнозного  дохода в связи с влиянием внешних  факторов, в частности состояния  финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.

Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, определяющее основные параметры деятельности предприятия: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.

Финансовая  тактика — это решение частных  задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации  финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями.

При относительной  стабильности финансовой стратегии  финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что объясняется изменчивостью  рыночной конъюнктуры (спроса и предложения  на ресурсы, товары, услуги и капитал).

Стратегия и тактика финансовой политики тесно  взаимосвязаны. Правильно выбранная  стратегия создает благоприятные  возможности для решения тактических  задач.

Финансовую  политику должны осуществлять профессионалы  — главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике компании. Для принятия управленческих решений используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности и в оперативном финансовом учете, которая и служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном финансовом планировании.  
2. Методы определения стоимости источников краткосрочного финансирования (кредиторской задолженности, краткосрочного банковского кредита) 

Сделать качественную оценку стоимости краткосрочной кредиторской задолженности сложно; это может быть выполнено лишь в рамках внутреннего анализа, поскольку требуется дополнительная информация о составе задолженности и условиях заключения договоров с поставщиками, структура источников может ощутимо варьировать и т. п. Поэтому рассмотрим общие подходы к такой оценке. (Заметим, в частности, что мы не будем делать поправку на влияние налогов. Читателю не представит труда сделать это самостоятельно.) 

Кредиторская  задолженность — это средства стороннего лица, находящиеся во временном  пользовании у фирмы. Относительное  увеличение кредиторской задолженности  имеет двоякий эффект. С одной  стороны, эта тенденция представляется благоприятной, поскольку у предприятия появляется дополнительный бесплатный источник финансирования. Действительно, представим себе две ситуации возможного финансирования купленного сырья: поставщик соглашается с отсрочкой платежа, т.е. в балансе появляется кредиторская задолженность; поставщик требует немедленной оплаты, и поскольку у предприятия нет свободных средств, оно вынуждено взять краткосрочную ссуду в банке. Очевидно, что во втором случае у предприятия появляются дополнительные расходы. С другой стороны, чрезмерное увеличение кредиторской задолженности чрезвычайно опасно ввиду риска возможного банкротства. 

Очевидно, что с позиции платности источника  кредиторская задолженность неоднородна: задолженность по заработной плате  является бесплатным источником, поскольку  невыплата в срок заработной платы обычно не грозит владельцам предприятия и его администрации прямыми расходами финансового характера или упущенной выгодой. Иное дело — кредиторская задолженность по товарным операциям (название условное, под ним понимается задолженность перед поставщиками и подрядчиками за товары, работы, услуги). В условиях рыночной экономики весьма распространена практика дифференциации величины платежа за поставленное сырье и материалы в зависимости от сроков оплаты: быстрая оплата счетов сопровождается предоставлением скидки. Если такая схема расчетов применяется на данном предприятии, то его обоснованная, или нормальная, кредиторская задолженность по товарным операциям разделяется на две части: задолженность, по которой можно получить скидку за относительно раннюю оплату , и задолженность, по которой срок возможного получения скидки закончился, т.е. платеж должен быть сделан в полном объеме. Именно во втором случае возникает дополнительный источник финансирования, стоимость которого можно оценить. 

Предположим, что предприятие имеет одного поставщика, у которого покупает сырье  на 18 млн руб. в год. Договором  поставки предусматривается 3%-ная скидка в случае оплаты полученного сырья  в течение 10 дней; максимальный срок оплаты — 45 дней. Очевидно, что предприятие стоит перед выбором: рассчитаться с поставщиком на 10-й день с момента поставки и получить при этом скидку, т. е. сократить расходы на оплату сырья, или отказаться от скидки, т. е. максимально оттянуть оплату (рассчитываться на 45-й день). В первом варианте сокращаются расходы, во втором случае в течение 35 дней предприятие имеет дополнительный источник средств в виде кредиторской задолженности. Какой вариант выгоднее? 

Чтобы ответить на этот вопрос, надо рассчитать стоимость дополнительного источника и сравнить ее со стоимостью доступного альтернативного источника, например краткосрочной банковской ссуды. Стандартная схема расчета такова. 

Если  предприятие воспользуется предоставленной  скидкой, его ежедневная задолженность  перед поставщиком составит 

18 000 тыс.  руб. * (100% - 3%) : 360 дн. = 48,5 тыс. руб. 

Поскольку оплата делается на 10-й день, средняя  величина кредиторской задолженности  будет равна 485 тыс. руб. (48,5 тыс. руб. • 10 дней). 

При отказе от скидки возможно оплачивать .счета  поставщика на 45-й день с момента поставки, т.е. кредиторская задолженность возрастет до 2182,5 тыс. руб. (48,5 тыс. руб. • 45 дней). Появление дополнительного кредита в сумме 1697,5 тыс. руб. (2182,5 тыс. руб. - 485,0 тыс. руб.) сопровождается дополнительными расходами в сумме неполученной скидки, равной 540 тыс. руб. (18000 тыс. руб.-3%: 100%). Таким образом, стоимость источника «Дополнительная кредиторская задолженность» равна 31,8% (540 тыс. руб.: 1697,5 тыс. руб. • 100%). 

Действия  финансового менеджера предприятия должны быть таковы. Прежде всего надо воспользоваться бесплатным кредитом, т. е. оплачивать счета поставщика не ранее чем на 10-й день. Что касается выбора «воспользоваться скидкой, т.е. делать оплату на 10-й день, или отказаться от скидки, т.е. делать оплату на 45-й день», то здесь нужен анализ по приведенной схеме. Вывод по его результатам очевиден: если есть возможность получать краткосрочную банковскую ссуду по ставке, меньшей 31,8%, то отказ от предоставляемой скидки не является экономически выгодным. 

Приведенные расчеты показывают, что дополнительная кредиторская задолженность является весьма дорогим источником. Не случайно большинство компаний, особенно крупных, имеющих солидные обороты, предпочитают пользоваться схемами предоставления (получения) скидок. Этим объясняется повсеместное использование подобных схем в мировой практике.