Контрактная природа фирмы

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Сибирский государственный технологический университет

Факультет экономики

Кафедра Экономики и организации отраслей лесного комплекса

 

 

 

 

Контрактная природа фирмы

 

 

 

 

 

 

 

   Руководитель                                                         __________      И.В. Молодан

 

Выполнил студент группы 81-2м                        __________        К.А.Беляева

                

 

 

 

 

2015г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В России интенсивно идет процесс формирования рыночных отношений. Наилучшему их развитию способствует предпринимательская деятельность.  Рыночная экономика не возможна без фигуры предпринимателя - свободного и деятельного человека, хозяина и знатока своего дела, умелого организатора и руководителя.

Фирма является главным звеном рыночной экономики, т.к. только с помощью фирм происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений.

Так как фирма является опорой предпринимательства и продуктом рыночной экономики, то её необходимо изучать со всех сторон. Ведь поведение фирмы на рынке имеет большое значение не только для предпринимателя и сотрудников фирмы, но и для других групп субъектов: домашних хозяйств, государства и иностранцев.

Изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений как на микро-, так и на макроуровне. А совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. Фирма всегда стоит в центре рыночной экономики, и её функционирование непосредственно сказывается на рыночных отношениях.

Отметим, что функционирование фирм в современной экономике России имеет свою специфику, которая определяется усложнением системы современных экономических отношений.

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие  фирмы, ее отличительные черты

Фирма как один из основных институтов современной экономической системы представляет собой, прежде всего, обособленный субъект экономической деятельности, осуществляющий свои функции во внешней экономической среде, к которой относятся потребители, поставщики, государство, конкуренты, природные условия и общество в целом.

Фирма - это институциональное образование рыночной экономики, предназначенное для координации решений владельцев производственных ресурсов. В противоположность рынку, фирма представляет собой плановую и иерархическую систему, где все ключевые вопросы решаются собственником.

Существуют государственные и частные фирмы. Предпринимательская фирма - фирма, находящаяся в собственности предпринимателя, который покупает на рынке все необходимые факторы производства. Естественно, целью такой фирмы является максимизация прибыли собственника - остаточного дохода после осуществления платежей владельцам факторов.

Основные формы организации бизнеса в современной рыночной экономике - это корпорация (акционерное общество), индивидуальная фирма и товарищество.

Отличие фирмы от других хозяйствующих субъектов состоит в том, что она:

- представляет собой достаточно  крупную и организационно оформленную  единицу;

- является самостоятельным юридически  независимым экономическим агентом;

- выполняет особую функцию в  экономике: покупает ресурсы с  целью производства товаров и  услуг. Фирма служит инструментом  распределения ресурсов в экономике  между альтернативными возможностями  их использования;

- существование и рост фирмы  обеспечивается за счет разницы  между совокупной выручкой и  совокупными издержками - прибыли. Прибыль  всегда присутствует в деятельности  фирмы - либо как главная цель, либо как один из значимых  критериев ее поведения.

Существуют три основных подхода к определению фирмы, каждый из которых ставит во главу угла разные стороны деятельности фирмы.

Так как роль фирм в экономике состоит в производстве товаров и услуг, технологический подход к фирме является одним из центральных в теории рынков. Согласно этому подходу, фирма рассматривается как структура, оптимизирующая издержки при данном выпуске, что обусловлено технологическими особенностями производства. Минимальные издержки на единицу продукции обеспечиваются при выпуске, называемом минимально эффективным выпуском (МЭВ) для данной отрасли.

Зависимость издержек от выпуска определяет технологическую границу фирмы, горизонтальную и вертикальную границы роста фирмы.  Горизонтальная граница понимается в двояком смысле: как объем выпуска одного продукта (пределы роста однопродуктовой фирмы) и как товарное многообразие в рамках одной фирмы (пределы диверсификации производства).

Все фирмы можно подразделить на одно- и многопродуктовые (по количеству товаров, выпускаемых в рамках одной фирмы), с одной стороны, и на одно- и многозаводские (по количеству учреждений с относительно замкнутым циклом производства - заводов), с другой.

 

 

2. Жизненный  цикл фирмы

1. Возникновение фирмы. Фирмы возникают  добровольно, потому что они представляют  более эффективный метод организации  производства. На первом этапе  своего развития фирма ведет  себя как "серая мышка" - подбирает  зернышки, которые упускают из  виду более крупные рыночные  структуры. На этапе возникновения  фирмы очень важно определить  стратегию конкурентной борьбы.

Существует четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы.

Первая стратегия - силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вы занялись крупномасштабным бизнесом. Это автоматически означает, что у вас должны быть сравнительно доступные цены и невысокие издержки. Если вы ориентированы на массового покупателя, цены должны быть для него приемлемыми. При этом вы обеспечиваете средний уровень качества. Если качество вашего товара низкое, бизнес становится ненадежным. Потребитель сразу же отворачивается от низкокачественного продукта, если у него либо возросли доходы, либо появилась лучшая альтернатива.

Таким образом, вы сосредотачиваетесь на производстве продукции среднего качества и средних (и даже немного ниже) ценовых параметров. В результате вы попали в ситуацию очень высокой конкуренции с фирмами, занимающими эту же позицию. Так как обслуживаете один и тот же массовый сегмент рынка.

Вторая стратегия. Если вы сосредоточились в сфере мелкого бизнеса (маленькие мастерские, кафе и т. д.), то вам необходимо придерживаться приспособительной стратегии. Достоинства вашей фирмы будут принципиально иные, чем у крупных предприятий. Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека.  Преимущества такой формы бизнеса - гибкость. Если товар или услуги такой фирмы не совпадают с серийным, тиражным производством, то крупные фирмы никогда не будут заниматься такими пустяками и, соответственно, никогда не будут вашими конкурентами.

Третья стратегия нишевая. Есть два принципиальных пути вырваться за пределы локального бизнеса. Первый путь - глубокая специализация производства. Ваша фирма обслуживает редкие специальные запросы потребителя, которые есть только у одного слоя, но зато вы умеете это делать лучше всех. Узкий слой потребителей определяет средние размеры фирмы.  При этом клиент заинтересован именно в данных характеристиках продукта, что дает возможность свободного отношения к ценам. Вы пожертвовали массовостью продукции, ушли в какую - то специфику, но это ваша специфика, и конкуренту проникнуть в нее очень сложно. Вы относительно защищены от конкуренции.

Четвертая стратегия - инновационная. Не вы приспосабливаетесь к рынку, а рынок становится совсем иным после вашего прихода. У вас большие потенциальные возможности расширения. Основная трудность на этом пути: как ее сделать, эту прорывную инновацию. Плата за осуществление прорыва - высокая степень риска. Возможны переходные стратегии, и возможны смеси стратегий разных по принципу: если вы в рамках своей фирмы выделяете структурное подразделение, обладающее значительной самостоятельностью, оно вполне может подчиняться другим принципам, чем фирма в целом. Но самой фирме быть и крупной и специализированной, и еще какой - либо невозможно.

2. Становление фирмы. Для становления  крупной фирмы нужны три направления  инвестиций - в крупное производство, в сбытовую сеть и в дееспособный  менеджмент. Отношение к сбыту - очень  важный вопрос для развития  фирмы. Функции сбыта - подведение  реального питания к фирме. Задача: собрать как можно больший  спрос с территории и направить  его в данную фирму. Контролируемая  сеть сбыта у российских предприятий  развита плохо. Стандартная цепочка: производитель, оптовик, розница.  Мотивы производителя - продвинуть свой собственный товар, мотивы оптовика - продвинуть тот товар, который окажется более выгодным. Для крупного производителя контролируемая сбытовая сеть - составляющая успеха. Главная проблема в области менеджмента на крупном предприятии состоит в том, что теряется единство рискующего и принимающего решение.  Часто конкретное решение принимает специалист, не являющийся владельцем фирмы. В ряде случаев фирма не может принимать рискованные быстрые решения. У хозяина главный мотив - интересы компании, у менеджера - его собственная репутация, он может скрывать свои ошибки.  Главный риск крупного предприятия - решиться вложить крупный капитал в рассмотренные нами три сферы.

3. Развитие фирмы. Фирмы не только  воюют. Сотрудничество фирм плодотворно  в сфере сбыта, если они выпускают  стандартную или смежную продукцию  взаимное усиление. Когда началось  продвижение продукта, ищите союзников, тех, кто своим корыстным интересом  поможет вашему успеху. Питер  Друкер в своей последней книге "Задачи менеджмента в XXI веке" подразделил фирмы на несколько групп:

1) Фирма-лев. В чем проблемы фирмы  льва? К сожалению, счастье не  вечно.  Даже, если вы вышли на рынок с динамичным продуктом, у каждого продукта есть цикл жизни. Через некоторое время продукт перестает быть динамичным. Создание технологической платформы позволяет продлить цикл жизни производства. До определенного момента вы выпускаете разные продукты в рамках единого направления. Направление будет жить дольше, чем конкретный товар, но не бесконечно. В результате в жизни фирмы-льва наступает момент, когда она начинает диверсифицироваться. Само по себе это не опасно. Лев просто превращается в слона, который обладает двумя видами диверсификации - в области выпуска продукта и географической.

Диверсификация географическая подразумевает производство одного вида товаров или услуг на разных рынках. Конъюнктура на разных рынках отличается, тогда, как усилия направлены на продвижения одного и того же товара. Это выгодная позиция.

2) Фирма-слон. Фирмы-слоны очень  стабильны, они долгоживущие. Что  особенно выгодно в позиции  фирмы-слона? Часто они предлагают  комплексное решение.

Диверсификация тогда выгодна, когда она разумна. Фирма предлагает не просто отдельные, ставшие популярными нововведения, а логически взаимосвязанный комплекс.

Слон в принципе вечен. Современная наука не знает объективных причин гибели слонов. Переход таких фирм в худшее состояние обусловлено, как правило, субъективными ошибками. При выпуске множества различных продуктов вы не можете во всех областях быть первым. Появляются отсталые сектора. Появляется проблема избыточной диверсификации. Любые инвестиции в новое направление сразу не показывают, успешно это вложение или нет. Должно пройти определенное время, более того, нормально, чтобы сначала были неудачи. Часто опасность потерять авторитет заставляет скрывать провалы нового направления.

3) Фирма-лиса. Теперь рассмотрим  развитие фирмы, которая двинулась  по пути специализации. Здесь  и появляется фирма-лиса. Фирма  эта средних размеров. Слишком  большие фирмы работают на  массового потребителя, а у слишком  маленьких не хватит сил, чтобы  стать специалистом в какой-то  области. Преимущества фирмы-лисы. Во-первых, более высокие цены и удельные  прибыли. Специализированное производство  ориентировано на два типа  клиентов. Либо если речь идет  о каких-то особых условиях, либо  если вы работаете на особо  богатых людей.

Второе преимущество фирмы-лисы - лояльность потребителя. Придав своей продукции запоминающиеся, а лучше неповторимые черты, фирма привязывает клиента к своей марке.

Третье преимущество заключается в том, что вы выходите на особую группу потребителя, которая для стандартного продукта вообще недоступна.

Последнее, что очень важно для (лисьей) стратегии - специализация защищает вас от конкурентов. Они должны повторить ваш ход, что часто не возможно.

4. Умирание фирмы (или переход  в новое качество). Необходимо  сказать, что в жизненном цикле  фирмы очень важное место принадлежит  четвертой (последней) фазе.

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это - слияния и поглощения компаний, создание финансово- монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество “этажей” управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Не следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием (организационная технология), спасающий фирму от банкротства и гибели.