Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2011 в 20:56, курсовая работа
Формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в сегодняшних условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска научно-обоснованных концепций функционирования и развития предприятия, повышения его конкурентоспособности. Разработка таких концепций обуславливает необходимость глубокого исследования как самой экономической категории конкурентоспособности, ее особенностей и признаков, так и сущности влияния общемировых тенденций, политических факторов, особенностей конкретно-исторической стадии развития на процесс ее формирования и совершенствования. Таким образом, в рыночной экономике категория конкурентоспособности является одной из ключевых, поскольку ее уровень определяет успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение конкурентоспособности продукции и как следствие рост ее экспорта являются средствами для повышения уровня жизни населения страны.
Введение…………………………………………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции……………...........................................6
1.1 Конкурентоспособность как экономическая категория…………………………………........6
1.2 Методы определения конкурентоспособности продукции ………………….
1.3 Показатели конкурентоспособности продукции и их характеристика…………............
2 Анализ конкурентоспособности продукции ООО ПКФ «Орвис»..........................
2.1 Общая характеристика предприятия..............................................................................
2.2 Анализ внешней и внутренней среды конкурентоспособности продукции на примере ООО ПКФ «Орвис»................................................................................................................
2.3 Исследование конкурентоспособности продукции предприятия ....................
3 Пути повышения конкурентоспособности продукции ООО ПКФ «Орвис» ...........................
Заключение...............................................................................................................................
Список использованных источников
Карта стратегических групп характеризует позиционирование предприятия в конкуренции в каждой из целевых стратегических зон хозяйствования, т. е. в каждом отдельном сегменте внешнего окружения, на который предприятие имеет или желает получить выход. Каждая карта стратегических групп строится по двум переменным позиционирования, которые должны быть количественными (или дискретными). На карту наносится положение предприятия в конкуренции по рассматриваемым переменным, а также его главных конкурентов. После построения карты необходимо провести ее анализ относительно: совпадения позиций предприятия и его конкурентов в конкуренции на рынке; расстояния между позициями предприятия и его конкурентов и их опасности. На основании данного анализа принимается решение о необходимости перепозиционирования предприятия относительно конкурентов и его направления.
Матрица
Портера построена на основе концепции
конкурентной стратегии: в центре внимания
предприятия стоит не только удовлетворение
потребностей покупателей, но и конкурирующие
силы рынка [12]. На основе факторов,
наиболее значимых для конкурентной позиции
предприятия, М. Портер разработал матрицу
конкуренции (см. рис.1.4):
Преимущество товара | Преимущество себестоимости | |
Вся отрасль | Дифференцированность | Лидерство по затратам |
Один сегмент рынка | Концентрация на сегменте |
Рисунок
1.4 - Матрица Портера. [12]
1.Лидерство
по затратам: все действия и
решения фирмы должны быть
направлены на сокращение
2.Стратегия дифференциации: продукт фирмы должен отличаться от продукта конкурентов и иметь нечто неповторимое с точки зрения потребителей.
3.Концентрация
на сегменте: обработка одного
или нескольких сегментов
Недостатки концепции конкурентной стратегии: данная концепция предусматривает наличие особой позиции по отношению к конкурентам, неизвестны способы достижения этих позиций; концентрация на одной из этих стратегий может быть опасна при быстрых изменениях рыночных условий.
Основным
недостатком рассмотренных
1.3
Показатели конкурентоспособности продукции
и их характеристика
Для
определения
В работах многих авторов в основе оценки конкурентоспособности товара лежит расчет и анализ комплексного показателя (К). Если К меньше единицы, то это позволяет сделать вывод, что данная продукция является не конкурентоспособной на данном рынке при существующей конъюнктуре. Если К равное единице – это значит, что продукция данного предприятия является аналогичной по конкурентоспособности с выбранной базой сравнения. И значение К большее единицы позволяет сделать вывод, что продукция анализируемого предприятия является абсолютно конкурентоспособной по сравнению с эталонной на данном рынке.
Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства товара, его характеристики с точки зрения способности товара удовлетворять конкретную потребность. Количественные характеристики свойств товара, определяющие его качество, называются показателями качества [7, с.390].
Виды показателей качества товара [21]:
1. Показатели назначения товара, характеризуют его отдачу, использование на конкретные цели.
2.
Показатели надежности товара, отражают
сохраняемость свойств и
3. Показатели экологичности и безопасности применения товара оценивают уровень вредного воздействия объекта на окружающую среду.
4.
Показатели
5.
Показатели эргономичности
6.
Показатели технологичности
7.
Показатели эстетичности
8. Показатели стандартизации и унификации используются для оценки уровня конструктивной унификации, как самого товара, так и его отдельных элементов.
9.
Патентно-правовые показатели
При этом качественные показатели можно разделить на две категории параметров: «жесткие» и «мягкие».
«Жесткие» параметры описывают важнейшие функции товара и связанные с ним основные характеристики, изменение, и, тем более, замена которых могут осуществляться в определенных, относительно стабильных пределах, заданных конструктивными принципами изделия. Наиболее представительной группой «жестких» параметров являются технические параметры, которые включают показатели назначения и показатели эргономичности. Для сельскохозяйственной продукции это могут быть параметры безопасности, сохранности, вкусовые параметры.
Особую группу «жестких» параметров составляют параметры соответствия международным и национальным стандартам, нормативам, законодательным актам и т. д., при чем для товаропроизводителя этот аспект чрезвычайно важен, так как, прежде всего, необходимо оценит принципиальную возможность реализации производимого товара на рассматриваемом рынке с позиции соответствия характеристик товара нормативным параметрам, регламентируемым нормативными стандартами и нормами. Если не все параметры производимого изделия соответствуют регламентированным требованиям покупателя, то это свидетельствует о его не конкурентоспособности.
«Мягкие» параметры характеризуют эстетические свойства товара (дизайн, цвет, упаковку и т. д.). В настоящее время, когда рынок заполнен разнообразными товарами, в том числе со схожими «жесткими» параметрами, возрастает значение «мягких» параметров, придающих товарам особую привлекательность. Причем данная тенденция проявляется не только на рынках массового спроса, но и для товаров производственного назначения.
Для
сопоставления величины различных
показателей, характеризующих