Помимо
прямого денежного вознаграждения
существуют различные формы косвенных
материальных компенсаций работникам,
которые называются социальными
льготами или социальным пакетом компании.
Социальные льготы, представляя собой
дополнительные блага, получаемые работниками
от предприятия, повышают их благосостояние
и качество трудовой жизни. Часть социальных
льгот предоставляются в законодательном
порядке и обязательны для всех предприятий
(оплачиваемые основные и дополнительные
отпуска, оплата временной нетрудоспособности,
льготы молодым сотрудникам и женщинам
и т.д.). Часть социального пакета предоставляется
предприятиями на основе добровольно
взятых на себя обязательств по отношению
к работникам.
Внедрение
компенсационного пакета
При
внедрении новой системы оплаты
труда или при ее трансформации
прежде всего необходимо обеспечить
доверие сотрудников к процессу
изменения порядка денежного
вознаграждения. Любое нововведение
вызывает определенную настороженность,
а изменения в существенных условиях труда,
которым является система оплаты, могут
восприниматься как направленные на усиление
эксплуатации. Вера сотрудников в руководство
фирмы и доверие к разрабатываемым мерам
- основной вопрос внедрения компенсационного
пакета.
Информирование
и обучение менеджеров конкретной компенсационной
системе, методам измерения результатов
труда и разъяснение особенностей
применения новых механизмов оплаты
- все это должно быть в плане
мероприятий по внедрению системы денежного
вознаграждения. Можно сконструировать
замечательную систему оплаты, которая
будет отлично работать на бумаге, но если
в процессе передачи часть информации
будет теряться или искажаться, то можно
получить прямо противоположный результат.
Поэтому разработке механизма информирования
работников о новой системе оплаты иногда
нужно уделять больше времени и сил, чем
разработке самой системы компенсаций.
Информирование сотрудников должно содержать,
как минимум, три этапа. Первый этап - это
письменное и устное информирование персонала.
Второй - специальные обучающие программы,
которые моделируют различные ситуации,
связанные с новой системой компенсаций.
И, наконец, третий этап - постоянная консультативная
помощь и поддержка сотрудников. У них,
естественно, будут возникать различные
вопросы, и нужно определить круг лиц,
которые имеют полномочия консультировать
и разъяснять компенсационную политику
фирмы.