Коллективные формы организации труда и их эффективность

      Содержание 
 

1 Сущность и  формы разделения и кооперации  труда                                        3 

2 Коллективные  формы организации труда и  их эффективность                      9

3 Задача                13

Список использованной литературы                                                                    14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 Сущность и формы разделения и кооперации труда 

Различают три  вида разделения труда:

1. Общее разделение труда – разделение между производственной сферой деятельности и сферой услуг, а внутри этих сфер – между промышленностью, транспортом, торговлей, образованием, наукой и т.д. распределение работников между этими сферами может служить характеристикой общего разделения труда и его изменений в ходе социально-экономического развития общества, отдельной страны или региона;
2. Частное разделение труда – разделение внутри сфер разделения труда;
3. Единичное разделение труда – распределение работ и трудовых функций между работниками, а также по профессионально квалификационным группам. На этом уровне реализуются экономические результаты: специализация исполнителей и повышение профессионального мастерства, применение высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда и т.д.

     Современные  предприятия могут быть как  диверсифицированными, т.е. выпускать  продукцию широкого спектра, так  и специализированными. Крупные  предприятия имеют сложную структуру,  характеризующуюся разделением  труда между подразделениями  и группами персонала.

     Рациональное  разделение труда работников  предприятия торговли предусматривает  наиболее целесообразную расстановку  работников для выполнения торгово-технологических  операций, четкое определение функциональных  обязанностей каждого.

     Различают  несколько форм разделения труда:

1. Функциональное разделение труда осуществляется между различными категориями работников в зависимости от выполнения ими функций и участия в деятельности предприятия. Такое разделение труда осуществляется в двух направлениях. Первое направление – работников, входящих в состав персонала, разделяют на руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Другое направление – деление на основных и вспомогательных. Основные работники участвуют в изменении формы и состояния предметов труда, заняты выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вспомогательные работники участия в технологическом процессе не принимают, а создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных работников.

Функциональное  разделение труда позволяет:

      - улучшить использование рабочего  времени;

     - повысить эффективность использования  оборудования;

     - обеспечить непрерывность работы;

     - снизить затраты на единицу  продукции.

С учетом функционального  разделения труда весь персонал торгового  предприятия делится на три категории:

     - управленческий

     - основной

     - вспомогательный.

2. Технологическое разделение труда обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работы, определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства, влияет на уровень содержательности труда.

Эта форма  разделения имеет разновидности:

     - подетальное разделение;

     - предметное разделение;

     - кооперативное разделение.

Технологическое разделение труда в торговле предполагает его товарно-отраслевое разделение, это способствует более глубокому  изучению ассортимента товаров, более  квалифицированному и производительному обслуживанию покупателей.

3. Профессиональное разделение труда определяет разделение по специальностям и профессиям. Изменения в профессиональном разделении труда характеризуется ростом числа узких профессий и специальностей, увеличением  количества профессий широкого профиля.
4. Квалификационное разделение труда определяет разделение работы по сложности в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работника. Квалификационное разделение труда  в торговле основывается на распределении обязанностей работников магазина в соответствии с их квалификацией, что способствует повышению уровня обслуживания покупателей.

     Выбор  форм разделения труда, определяется, прежде всего, типом производства. При выборе наиболее эффективного  уровня дифференциации производственного  процесса должны учитываться  границы разделения труда:

     - технические границы – обусловлены  возможностями оборудования, инструментов, требованиями к потребительским  качествам продукции;

     - психологические границы – определяются  возможностями человеческого организма,  требованиями сохранения здоровья  и работоспособности;

     - социальные границы – обусловлены  требованиями к содержанию труда,  его разнообразию, возможностям  развития профессиональных знаний  и навыков работников;

     - экономические границы – характеризуют  влияние разделения труда на  экономические результаты производства, в частности на затраты трудовых  и материальных ресурсов.

     Таким  образом, разделение труда –  это необходимая предпосылка  процесса деятельности и условие  повышения производительности труда.  Оно позволяет организовать последовательную  и одновременную обработку предмета  труда во всех фазах производства, а также способствует специализации  производственных процессов и  совершенствованию трудовых процессов  работников.

     Разделение труда тесно связано с его кооперацией — объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Кооперация труда позволяет достичь наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции. 
     В рамках кооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельный работник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку он выполняет лишь ту или иную частичную производственную функцию. Будучи формой совместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперация прямым путем придает труду общественный характер. 
     Важным фактором, влияющим на производительность труда, является кооперация труда. Чем более глубоким является разделение труда и более узкой становится специализация производства, тем в большей степени производители становятся взаимозависимыми, тем больше необходимы согласованность и координация действий между различными производствами. Чтобы действовать в условиях взаимозависимости, необходима кооперация труда, как в условиях предприятия, так и в условиях всего общества. 
     Кооперация – объединение трудовых процессов в единый, непрерывно, планомерно, ритмично и эффективно функционирующий.

Исторически известны два основных типа кооперации труда:  
     - простая кооперация труда - кооперация однородного конкретного труда;  
     - сложная - кооперация основана на разделении труда. 
     Простая кооперация применяется там, где работа может быть разделена на однородные части, а их выполнение поручается разным работникам (фасовка, упаковка, прополка и др.), или там, где для выполнения работы требуется соединение однородных рабочих сил (подъем тяжелого груза). Сложная кооперация является кооперацией специализированного труда, она характерна для мануфактурного периода и стадии крупного машинного производства. При простой кооперации каждый работник способен выполнять свою работу самостоятельно, но с меньшим эффектом. При сложной кооперации специализированный работник не в состоянии сам по себе осуществлять тот или иной вид производства, а только в кооперации с другими специализированными работниками. Узкая специализация работников в сложной кооперации преодолевается на стадии комплексной механизации, а затем и автоматизации производства. 
     Следует иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства . 
     Сложность кооперации труда обусловлена глубиной всех форм его разделения. Существует несколько форм кооперации труда на предприятии:

     - внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады. Бригада – это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих одно задание. В зависимости от особенностей организации труда создаются:

     - специализированные бригады объединяют рабочих одной и той же профессии и специальности;

     - комплексные бригады включают рабочих различных профессий, которые от начала и до конца выполняют разные виды сложных работ;

     - внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции. Она должна обеспечить непрерывность и бесперебойность производственного и трудового процессов, наиболее полное использование оборудования и вывысокую производительность труда;

     - внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;  
     - межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия.

     Кооперация  труда в торговле выражается  в совмещении работниками магазина  профессий, специальностей и функций.  Это позволяет более полно  и равномерно загрузить персонал  в течение рабочего дня, ускорить  процесс обслуживания покупателей.  В результате кооперации труда  повышается профессиональный уровень работников магазина, они приобретают дополнительные знания и навыки.   

     Уровень  кооперации труда устанавливается  с учетом режима работы магазина, форм организации труда на  основе изучения степени загрузки  работников.

     Выбор  оптимального варианта разделения  и кооперации труда в условиях  противодействия различных факторов, характерных для каждого производственного  процесса, должен основываться на  достижении оптимального равновесия  их влияния, обеспечивающего наиболее  эффективное достижение поставленной  цели. В каждом конкретном случае  выбор должен осуществляться  на основе анализа специфики  производства, характера выполняемых  работ, требований к качеству, степени загруженности работников  и т.д. Правильное решение задач  позволит более эффективно использовать  живой и овеществленный труд, существенно сократить потери  рабочего времени, повысить эффективность  производства. 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Коллективные формы организации труда и их эффективность

     В зависимости от разделения и кооперации труда различают две

формы его организации:

- индивидуальная – каждый рабочий на своем рабочем месте выполняет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных

операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по изготовлению конкретного вида продукции (изделия);

- коллективная – группа работников объединяется для совместного

и наиболее эффективного выполнения комплекса разнородных и группы

однородных трудовых операций.

     Наиболее эффективной коллективной формой организации труда является бригада. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.    Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-технические условия производства, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно. Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одинаковых условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

     Целесообразность  коллективного труда обуславливается  и психофизиологическими факторами.  Бригады создают условия, позволяющие  снизить монотонность труда за  счет периодического перемещения  рабочих с одних рабочих мест  на другие, выполнения разнообразных  технологических операций, сочетания  различных функций.

     Социальные  предпосылки создания бригад  выражаются в увеличении заинтересованности  каждого их члена в конечном  результате труда, сплочении коллектива, взаимного контроля.