Классификация рисков

Первая группа рисков всегда имеется в данном ЛПУ, т.к. ДГКБ №2 является муниципальным учреждением. Она связана с преобразованиями в целом в системе здравоохранения РФ и тенденцией к централизации. Имеется риск присоединения подразделений к учреждениям более высокой мощности, в частности к Областной детской клинической больнице. В связи с вышеуказанными явлениями эта группа рисков менее управляема.

Вторая группа рисков менее  характерна, так как идет постоянное усовершенствование знаний и данных по управлению. Снизить эту группу рисков можно посредством постоянного централизованного  контроля вышестоящих органов.

Третья группа самая основная из рисков в медицине, которую рассмотрим более детально. Диагностические риски минимизированы в связи с внедрением более высококачественной аппаратуры для диагностики заболеваний характерных для контингента больных этого учреждения, при необходимости имеется возможность консультация специалистов из других учреждений, участие в диагностике и лечении научных сотрудников АГМА, т.к. на базе больницы работают кафедры и ведется научная деятельность. Врачи, работающие в подразделениях ЛПУ, имеют высшие категории, постоянно повышают свою квалификацию во всевозможных учебных циклах с выездом в другие города, участвуют в научно-практических конференциях.

Имеется инвазивная диагностическая аппаратура – эндоскопы. С диагностической и лечебной целью проводится ФЭГДС и бронхоскопия, Что еще более повышает риск.

Но имеются и отрицательные  стороны - это отсутствие  палаты реанимации и круглосуточного дежурства  реаниматолога, что недопустимо  при большом риске развития у  пациентов состояний угрожающих жизни; отдаленность от других ЛПУ. Ведется работа по внедрению в состав больницы палаты интенсивной терапии и реанимации, а также подготовка соответствующих кадров.

Снизить эти риски также  возможно посредством страхования  врачебной ответственности.

Четвертая группа рисков:

   4.1 - характерны более для Приемного отделения, т.к. именно там осуществляется первичный осмотр и сортировка больных.

4.2 – подвержен персонал, работающий в процедурных  и эндоскопических кабинетах.

4.3 и 4.4 – имеет место,  т.к. в составе ЛПУ имеются  отделения для больных с психическими, нервными и заболеваниями дыхательной  системы.

Избежание этой группы риска возможно при соблюдении всех санитарно-гигиенических норм при осуществлении деятельности. А снижение возможно при страховании здоровья и жизни персонала.

Заключение.

В настоящее время рисковый бизнес занял прочное место в хозяйственном  механизме развитых экономических  стран. Рисковое предпринимательство  успешно конкурирует с крупными корпорациями в разработке и производстве новых продуктов, хотя, конечно, технические  и, особенно, экономические возможности  малых наукоёмких фирм остаются несопоставимыми  с мощью крупных корпораций. Понятно, что обострение соперничества на новых перспективных рынках выгодно  потребителю.

Малые фирмы, получающие "рисковый капитал", являются и своеобразным испытательным полигоном в производстве новых товаров. Убедившись на опыте такой фирмы в успехе или наоборот, в бесперспективности той или иной конкретной разработке, корпорации могут гораздо более обоснованно формировать собственные инвестиционные программы.

Своеобразной промежуточной формой между рисковым бизнесом и внутренними  рисковыми проектами является организация  совместных предприятий "нового стиля", представляющих собой объединение  мелкой наукоёмкой фирмой и крупной  корпорации. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает ей всякую поддержку.

Итак, мы рассмотрели сущность риска, его виды, методы оценки и управления ими. В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между: предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком). Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Рассмотренный в данной работе комплекс методов управления рисками  позволяет выбрать наиболее приемлемый метод в зависимости от целей  и задач, которые ставит перед  собой компания, а также сложившейся  ситуации на рынке и в компании. Если риски серьезные и малоизученные, то следует отказаться от принятия риска. Если этого сделать нельзя, то следует передать данный риск другому  лицу. В случае невозможности осуществить  передачу, риск следует локализовать. Если нельзя локализовать, то риск следует  распределить между партнерами. И, наконец, риск можно компенсировать в виде прогнозирования, планирования, маркетинга, привлечения дополнительных ресурсов и создания запасов.

Библиография.

1. Броило Е. /Система оценки рисков инвестиционно-иновационной деятельности организаций.//
2. Волков А.В., Девяткин С.Ю. Экономика фирмы – М.,2004г.
3. Веснин В.Р. Менеджмент – М.,2006г.
4. Вялков А.И., Кучеренко В.З. /Организационно-методические аспекты снижения рисков в медицинской практике//ГлавВрач, №2, 2006г.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, ст. 361,368.
6. Первозванский А.А. и Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск - К., 1999г
7. Сафронов Н. А.  Экономика предприятия - М.: Юность, 1998
8. Токаренко Г.С./ Методы оценки рисков// Финансовый менеджмент, №6, 2006г., с.129-143
9. Токаренко Г.С./ Методы управления рисками в компании// Финансовый менеджмент, №4, 2006г., с.130-143