Классификацию затрат и ее использование в управленческом учете

К объектам управленческого учета относятся:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный  труд в процессе хозяйственной  деятельности предприятия;

2. хозяйственные процессы  и их результаты. В состав хозяйственных  процессов относятся следующие  виды деятельности:

- снабженческо-заготовительная - приобретение, хранение, обеспечение  материальным и производственным  оборудованием, а также маркетинговая  деятельность, связанная со снабженческими  процессами;

- производственная - процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства;

- финансово-сбытовая - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции;

- организационная - создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана.

Метод управленческого учета - совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Предмет деятельности нефтедобывающих предприятий (добыча нефти) обусловливает наличие проблем, свойственных предприятиям добывающих отраслей. В настоящее время нефтедобывающие предприятия находятся в положении, когда лучшие нефтяные месторождения истощены и имеют высокую себестоимость добычи. Функционирование предприятий в таких условиях требует использования новых подходов к управлению, способствующих увеличению результативности производственной деятельности. В связи с этим актуальными являются повышение достоверности, оперативности, усиление контроля за снижением себестоимости выхода продукции [3].

Сложившаяся практика учета затрат на предприятиях нефтедобычи не создает достаточных условий для принятия обоснованных управленческих решений, способствующих оптимизации производственной деятельности предприятия, и требует внесения качественных изменений в организацию учета затрат. Внедрение системы управленческого учета в отрасли позволит формировать информационное пространство внутреннего контроля за использованием ресурсов, проводить анализ затрат в целях выявления резервов повышения эффективности производства и дальнейшего развития отрасли.

Для организации управленческого учета на предприятиях нефтедобычи необходимы аналитическая детализация и группировка затрат по таким объектам учета, как места возникновения затрат, центры возникновения затрат, центры ответственности. Развитие учета по этим объектам определяет главное направление совершенствования внутреннего учета, контроля и управления формированием издержек производства [2].

Опыт работы нефтегазодобывающих предприятий дает основание полагать, что место возникновения затрат - это подразделение предприятия (цех, производство, участок, бригада), где осуществляются расходы и происходят планирование, учет и контроль затрат.

Степень детализации затрат по местам и центрам их возникновения для каждого предприятия индивидуальна. Основными критериями для ее обоснования служат число статей или элементов затрат по видам, частота получения данных, точность и стоимость информации. Поскольку указанные критерии действуют в различных направлениях, оптимальное решение может быть найдено после детального анализа конкретных условий и потребностей управления производством в том или ином его подразделении.

На основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей нефтедобывающих предприятий можно выделить следующие центры ответственности.

По отношению к процессу производства центры ответственности подразделяются на основные и функциональные. Основными являются центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. В соответствии с функциями каждого подразделения в рамках организационной структуры управления основные центры могут быть производственными, материальными, управленческими.

В составе вспомогательных центров в свою очередь выделяют центры, обслуживающие производственный процесс (цех подземного ремонта скважин, производство проката эксплуатационного оборудования и др.) и общепромысловые (объекты социальной сферы, административно-хозяйственный отдел и др.).

Таким образом, под центром ответственности следует понимать определенный организационно-технический участок производственно-хозяйственного процесса, выделенный администрацией. Учет и контроль затрат по центрам ответственности предполагает ответственность конкретных руководителей за определенные виды затрат и показателей, т.е. каждый руководитель несет ответственность за определенную часть общей деятельности.

 

 

 

 

 

 

                                                           3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

                                                                                                             Таблица 1

Сальдо начальное – остатки по счетам на 1 октября 20ХХг.

Номер счета	Наименование счетов	Сумма, руб.
		Дебет	Кредит
1	2	3	4
01	Основные средства	64 500 13
02	Износ основных средств (амортизация)		13 000
10	Материалы	1200 31
20	Основное производство	9 313
43	Готовая продукция	178 31
50	Касса	40
51	Расчетный счет	100 31
60	Расчеты с поставщиками и подрядчиками		147 313
62	Расчеты с покупателями и заказчиками (по договорным ценам)	4800 3
68	Расчеты с бюджетом		60 31
69	Расчеты по страхованию и обеспечению		400 1
70	Расчеты по оплате труда		1600 3
71	Расчеты с подотчетными лицами	1400
99	Прибыль отчетного года		1700 31
80	Уставный капитал		591 313
96	Резервы предстоящих расходов и платежей		50 13
66	Краткосрочные кредиты банка		40 31
76	Прочие дебиторы (прочие кредиторы)		5682095