ВВЕДЕНИЕ
В последние годы, основываясь
на опыте зарубежных стран, бухгалтерский
учет подразделяют на финансовый и управленческий
учет. Финансовый учет охватывает информацию,
которая используется не только для внутреннего
управления, но и сообщается контрагентам.
Управленческий - охватывает все виды
учетной информации, необходимой для управления
в пределах самой организации. Частью
общей сферы управленческого учета является
производственный учет, под которым понимается
учет издержек производства и анализ экономии
или перерасхода по сравнению с предыдущими
периодами (прогнозами) и стандартами.
Основная цель управленческого учета
- обеспечение менеджеров, ответственных
за достижение конкретных производственных
показателей, информацией.
Учет затрат, выхода и калькулирования
себестоимости занимает доминирующее
место в фирмах развитых рыночных стран,
так как является информационной базой
для принятия и прогнозирования управленческих
решений: какую и сколько продукции производить,
сколько и каких производственных запасов
приобретать, по какой цене будет реализовываться
производимая продукция и сколько при
этом можно будет получить прибыли и т.д.
Основными задачами бухгалтерского
учета затрат на производство являются:
-своевременное, полное и достоверное
отражение фактических затрат на производство
и сбыт продукции;
-исчисление фактической себестоимости
отдельных видов и всего объема продукции;
-предоставление менеджменту
предприятия информации, необходимой
для управления производственными процессами
и принятия решений;
-контроль за экономным и рациональным
использованием материальных, трудовых
и финансовых ресурсов.
Себестоимость продукции нефтедобычи
является объективной экономической категорией,
а поэтому в условиях рыночной экономики
в ее состав должны включаться затраты,
связанные с технологией производства
и его управлением, непроизводительные
расходы, которые возникают на стадии
технологических процессов производства,
внепроизводственные и другие расходы,
являющиеся условием осуществления простого
воспроизводства.
Цель данной контрольной работы
– рассмотреть классификацию затрат и
ее использование в управленческом учете,
а также особенности организации управленческого
учета в нефтедобыче. В контрольной работе использованы
результаты исследований зарубежных и
отечественных специалистов в области
экономики и бухгалтерского учета. Исследование
основано на системном подходе с использованием
методов комплексного экономического
анализа, экономико-статистического, сравнения
и других.
1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И ЕЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В
УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
Сбор и обработка информации
в управленческом учете ведутся с целью
удовлетворения потребностей при решении
различных задач. В зависимости от поставленных
задач формируются и подходы к процедуре
сбора и обработки информации. Важное
место в системе управленческого учета
занимает понятие затрат и их классификация,
являющиеся одним из основных объектов
управленческого учета.
В управленческом учете целью
любой классификации затрат должно быть
оказание помощи руководителю в принятии
правильных, рационально обоснованных
решений. Принимая решения, менеджер должен
знать степень влияния затрат на уровень
себестоимости и рентабельности производства.
Поэтому суть процесса классификации
затрат — это выделить ту часть затрат,
на которые может повлиять руководитель.
В соответствии с направлениями
учета затрат в управленческом учете выделяют
следующие классификационные группы затрат
(рис.1.1)
Рис. 1.1. Классификация
затрат в управленческом учете
Рассмотрим классификацию затрат
для определения себестоимости, оценки
стоимости запасов и полученной прибыли.
1. Учет общей суммы затрат на
производство организуют по экономическим
элементам затрат, а учет и калькуляция
себестоимости отдельных видов продукции,
работ и услуг – по статьям затрат. Такой
вид классификации определяется экономическим
содержанием произведенных затрат.
Экономический элемент представляет
собой однородный вид затрат, который
нельзя разложить на какие-либо составные
части. По экономическим элементам составляют
сметы затрат. Выделяют пять элементов
затрат:
– материальные затраты (за
вычетом стоимости возвратных отходов);
– затраты на оплату труда;
– отчисления на социальные
нужды;
– амортизация основных фондов;
– прочие затраты.
Для контроля за составом затрат
по местам их совершения необходимо знать
не только то, что затрачено в процессе
производства, но и на какие цели эти затраты
произведены, т.е. учитывать затраты по
направлениям, по отношению к технологическому
процессу. Такой учет позволяет анализировать
себестоимость по ее составным частям
и по некоторым видам продукции, устанавливать
объемы затрат отдельных структурных
подразделений. Решение этих задач осуществляется
за счет применения классификации затрат
по статьям калькуляции. Перечень статей
калькуляции, их состав и методы распределения
по видам продукции определяются в соответствии
с отраслевыми методическими рекомендациями,
исходя из особенностей технологии и организации
производства самим предприятием [5].
2. Входящие и истекшие
затраты. Входящие затраты – это те средства,
ресурсы, которые были приобретены, имеются
в наличии и, как ожидается, должны принести
доходы в будущем. В балансе они отражаются
как активы.
3.Прямые и косвенные
затраты. К прямым затратам относят прямые
материальные затраты и прямые затраты
на оплату труда. Они учитываются по дебету
сч.20 «Основное производство», и их можно
отнести непосредственно на определенное
изделие на основании первичных документов.
Косвенные расходы невозможно
прямо отнести на какое-либо изделие. Они
распределяются между отдельными изделиями
согласно выбранной организацией методике.
Эта методика описывается в учетной политике
предприятия. Косвенные расходы подразделяются
на две группы:
- общепроизводственные (производственные)
расходы – это общецеховые расходы на организацию,
обслуживание и управление производством.
В бухгалтерском учете информация о них
накапливается на сч. 25 «Общепроизводственные
расходы».
- общехозяйственные (непроизводственные)
расходы осуществляются в целях
управления производством. Они напрямую
не связаны с производственной
деятельностью организации и
учитываются на сч.26 «Общехозяйственные
расходы»[4].
4. Основные и накладные. По технико-экономическому
назначению затраты делят на следующие
группы:
Основные – затраты, которые
непосредственно связаны с процессом
производства продукции работ, услуг (материалы,
заработная плата и начисления на заработную
плату рабочих, износ инструментов и т.
д.). Основные расходы учитываются на счетах
учета производственных затрат: 20 «Основное
производство», 23 «Вспомогательные производства».
Накладные – затраты по управлению
и обслуживанию производственного процесса
(общепроизводственные и общехозяйственные
расходы). Накладные расходы учитываются
на счетах 25 «Общепроизводственные расходы»,
26 «Общехозяйственные расходы».
5. Производственные и
внепроизводственные (периодические
затраты, или затраты периода). Производственные
затраты – это затраты, входящие в себестоимость
продукции. Это материальные затраты,
и поэтому их можно проинвентаризировать.
Они состоят из трех элементов:
- прямые материальные
затраты;
- прямые затраты на
оплату труда;
- общепроизводственные расходы.
Внепроизводственные затраты
(периодические) – это издержки, которые
нельзя проинвентаризировать. Размер
этих затрат зависит не от объемов производства,
а от длительности периода. К таким затратам
относят коммерческие и административные
расходы.
Таким образом, периодические
затраты всегда имеют характер исходящих,
производственные затраты можно считать
входящими.
6. Одноэлементные и комплексные
затраты. Одноэлементными называют затраты,
которые в данной организации не могут
быть разложены на слагаемые: материальные
затраты, затраты на оплату труда, отчисления
на социальные нужды, амортизация основных
фондов, прочие затраты. Комплексные затраты
состоят из нескольких экономических
элементов.
Поскольку управленческие решения,
как правило, ориентированы на перспективу,
руководству необходима детальная информация
об ожидаемых расходах и доходах. В этой
связи в управленческом учете выделяют
классификационные группы затрат, которые
учитываются при принятии решений, планировании
и прогнозировании [1].
1. Постоянные и переменные
затраты. Объективно описать поведение
затрат можно, изучив их зависимость от
объемов производства, т.е. разделив затраты
на постоянные и переменные.
Переменные затраты возрастают
или уменьшаются пропорционально объему
производства продукции (оказания услуг,
товарооборота), т.е. зависят от деловой
активности организации. Переменный характер
могут иметь как производственные, так
и непроизводственные затраты. Примерами
производственных переменных затрат служат
прямые материальные затраты, прямые затраты
на оплату труда, затраты на вспомогательные
материалы и покупные полуфабрикаты. Примерами
переменных непроизводственных затрат
служат расходы на складирование, транспортировку,
упаковку готовой продукции, которые прямо
зависят от объема продаж [5].
2. Затраты, принимаемые и
не принимаемые в расчет при
оценках. Процесс принятия управленческих
решений предполагает сравнение между
собой нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые
при этом затраты можно разбить на две
группы: неизменные при всех альтернативных
вариантах и меняющиеся в зависимости
от принятого решения.
3. Безвозвратные затраты
– это истекшие затраты, которые не могут
быть изменены никакими управленческими
решениями. Обычно они не учитываются
при принятии управленческих решений.
4. Вмененные (воображаемые)
затраты присутствуют лишь в управленческом учете.
Их добавляют при принятии решений в случае
ограниченности ресурсов, но в реальности
их может и не быть. Они характеризуют
возможности по использованию производственных
ресурсов, которые либо потеряны, либо
ими жертвуют в пользу другого альтернативного
решения, если ресурсы не ограничены, вмененные
затраты равны нулю.
5. Приростные и предельные
затраты. Приростные (инкрементные) затраты –
являются дополнительными и возникают
в результате изготовления и продажи дополнительной
партии продукции. Предельные (маржинальные)
затраты представляют собой дополнительные
затраты в расчете на единицу продукции.
Таким образом, обе категории затрат появляются
в результате изготовления дополнительной
продукции, одни в расчете на единицу,
а другие – на весь выпуск.
6. Планируемые и не
планируемые затраты. Планируемые –
это затраты, рассчитанные на определенный
объем производства. В соответствии с
нормами, нормативами, лимитами, сметами
они включаются в плановую себестоимость
продукции. К ним относятся все производственные
затраты организации.
Не планируемые – это затраты,
не включаемые в план и отражаемые только
в фактической себестоимости продукции
(потери от брака, простоев и т.п.).
2. ОСОБЕННОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В НЕФТЕДОБЫЧЕ
Управленческий учет - это система сбора
и обобщения информации о хозяйственной
деятельности организации с целью принятия
управленческий решений. Управленческий
учет предназначен для решения внутренних
задач управления предприятием и является
его ноу-хау.
Основные показатели информации управленческого
учета - это аппарат управления предприятия,
руководители структурных подразделений,
менеджеры. В настоящее время в России
не установлено законодательно-правовых
требований к управленческому учету, поэтому
он может принимать любые формы, в которых
нуждается предприятие.