Кадровая политика на предприятии

В настоящее время общая численность персонала составляет 2340 человек. Каждый шестой сотрудник из числа руководителей и специалистов имеет два и более образования, 35% сотрудников из числа рабочих – высшее профессиональное образование. Ученую степень кандидата наук имеют 10 человек. На предприятии действует система непрерывного профессионального образования, включающая подготовку и повышение квалификации персонала. На эти цели ежегодно направляются около 2% фонда оплаты труда. Договора на подготовку кадров для компании заключены с ведущими учебными заведениями республики, такими как: Казанский государственный технологический университет, Казанский государственный энергетический университет, Нижнекамский институт информационных технологий и телекоммуникаций КГТУ им. А.Н. Туполева, Нижнекамский химико-технологический институт КГТУ, Нижнекамский нефтехимический, технологический и индустриальный колледжи, Профессиональный лицей №44.

Более половины персонала – это молодые работники, возраст которых не превышает 34 лет. Концепция молодёжной политики Компании строится на следующих принципах: повышение роли молодых работников в производственной и общественной жизни ОАО «ТАНЕКО»; повышение профессионального мастерства, активизация творческой деятельности молодежи в структурных подразделениях общества; развитие и раскрытие творческого потенциала работников; повышение их интеллектуального уровня; пропаганда здорового образа жизни. Среди разнообразия направлений деятельности молодежной организации каждый может выбрать наиболее подходящее: выступать с докладами и предложениями на научно-практической конференции, участвовать в интеллектуальных играх «Брейн-ринг», спортивных мероприятиях или реализовывать свой творческий потенциал на сцене. Лучшие из лучших представляют ОАО «ТАНЕКО» на молодёжных мероприятиях ОАО «Татнефть», Нижнекамска и Республики Татарстан, где становятся победителями и призерами.

Помимо работы с молодежью, немалое внимание уделяется и старшему поколению. Администрация предприятия оказывает помощь своим работникам, вышедшим на пенсию, а также подшефным ветеранам труда и Великой Отечественной войны. Кадровая политика предприятия обеспечивает также социальную защиту работников – разработан и функционирует коллективный договор, обеспечивающий соблюдение трудовых и социальных гарантий.

В Обществе созданы условия, которые предоставляют сотрудникам свободу творчества в достижении чётко поставленных задач. Атмосфера дружелюбия и заинтересованности в общем успехе дела, командный дух помогают реализовать потенциал сотрудников Общества и стать им высококлассными специалистами. На предприятии поощряется инициатива, предоставляются возможности для карьерного и личного роста в различных областях. Все элементы кадровой политики ОАО «ТАНЕКО» объединяются и подчиняются одной главной цели – подготовке и формированию преданного своему делу персонала, обеспечивающего эффективную и устойчивую работу предприятия при оптимальном сочетании интересов как предприятия в целом, так и каждого сотрудника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       

  

3 Пути совершенствования кадровой политики

Генеральная цель кадровой политики: создание системы управления персоналом, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечении лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника и развитию их отношений на благо компании.

Основными целями при реализации кадровой политики являются:

1 Обеспечить своевременное вовлечение  в проекты персонала высокой  квалификации (программа создания кадрового резерва);

2 Создать и поддерживать условия для максимального раскрытия производственного потенциала сотрудников (программа внутрифирменного обучения, программа повышения квалификации персонала, программа оптимизации условий труда персонала, программа оздоровления персонала);

3 Реализовать механизм социального партнерства, обеспечивающий вознаграждение сотрудников в зависимости от реального вклада в доход предприятия (программа мотивации и стимулирования персонала);

4 Обеспечить процесс преемственности поколений и передачи профессиональных знаний и опыта молодым специалистам (программа привлечения студентов, программа стажировки и обучения студентов на рабочем месте, программа социальной адаптации и наставничества);

5 Постоянно увеличивать реальную  стоимость способностей и возможностей сотрудников (программа оценки персонала, программа оценки эффективности инвестирования в развитие персонала).

Основные направления кадровой политики:

- оптимизация численности персонала;

- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

- обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования кадрового персонала;

- совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов;

- внедрение современных методик компенсации и мотивации труда;

- осуществление эффективной кадровой политики, используя новейшие кадровые технологии;

- обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, эффективных направлений производственной деятельности;

- создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников;

Большое внимание должно уделяться нематериальному стимулированию персонала. Например, среди работников раз в квартал можно проводить два конкурса на звания "Лучший работник" и "Звезда компании". По итогам работы за год среди "Лучших работников" и "Звезд" проводить еще один конкурс на звание "Лучший из лучших", на котором, путем общественного голосования, выбирается "Лучший сотрудник компании". Ему не только предоставляется масса льгот и привилегий. Этот человек попадает в "Золотой кадровый фонд компании". Попадая в "Золотой фонд", сотрудник продолжает занимать свою должность, но при появлении вакансии на позицию топ-менеджера, у него есть реальный шанс продвинуться вверх по служебной лестнице. Перед ним открыты все двери и в плане обучения и повышения квалификации за счет компании. Это должно значительно увеличить мотивацию и интерес сотрудника к своей работе.

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены такие актуальные вопросы, как роль кадровой политики на предприятии, сущность и типы кадровой политики; принципы работы, планирования и организации кадровой политики и пути совершенствования.

Кадровая политика любого современного предприятия - это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, то есть выбором источника пополнения кадров и разработкой требований к исполнителям, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Она является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Кадровая политика имеет цель - создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1 Исследование и пути совершенствования кадровой политики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=536467, свободный.

2 Кадровая политика. Материал из Википедии – свободной энциклопедии [Электронный ресурс]. – Режим работы: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0, свободный.

3 Кадровая политика организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://stud-baza.ru/kadrovaya-politika-organizatsii-kursovaya-rabota-menedjment , свободный.

4 Концепция кадровой политики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sibproject.ru/personal/koncep.php#2, свободный.

5 ОАО «ТАНЕКО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.taneco.ru/ru/job/, свободный.

6 Современные требования к кадровой политике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/upravlenie_pers/page0004.asp , свободный.

7 [Электронный ресурс]. – Режим работы: http://www.aup.ru/books/m152/5_1.htm, свободный.

8 [Электронный ресурс]. – Режим работы: http://www.grandars.ru/college/biznes/kadrovaya-politika-organizacii.html, свободный.