Экономика создания и функционирования предприятия

 

Рис. 1. Структура организационно-правовых форм предприятий

    Хозяйственные товарищества являются объединениями лиц, хозяйственные общества - объединениями капиталов. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества), хозяйственные общества — в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью.

    Полным  признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Учредительным документом полного товарищества является учредительный договор. Решения в полном товариществе принимаются единогласно; предполагается, что каждый участник имеет один голос. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором.

    Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

    Обществом с ограниченной ответственностью (000) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. 000 от других форм предприятий отличается рядом характерных особенностей: число участников 000 не должно быть более 50, прибыль, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в 000, если уставом не установлен иной порядок распределения прибыли между участниками.

    Общество  с дополнительной ответственностью (ОДО) — это разновидность хозяйственных обществ. Особенностью является то, что при недостаточности имущества общества для удовлетворения требований кредиторов участники ОДО могут быть привлечены к имущественной ответственности по долгам общества их личным имуществом, причем в солидарном порядке. Однако размер этой ответственности ограничен: он касается не всего их имущества, как в полном товариществе, а только его части — одинакового для всех кратного размера к сумме внесенных вкладов (например, трехкратный, пятикратный и т.п.). Кроме того, в случае банкротства одного из участников его дополнительная ответственность пропорционально (или в ином порядке, установленном учредительными документами) распределяется между остальными участниками, как бы «прирастая» к их долям. Так, ОДО занимает промежуточное положение между товариществами с их неограниченной ответственностью участников и обществами, вообще исключающими такую ответственность.

    Акционерное общество (АО) — коммерческая организация, уставный капитал которой образуется за счет номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и удостоверяющих обязательственные права этих акционеров. Форма АО является в настоящее время наиболее распространенной формой организации предприятий. В характеристике АО необходимо выделить следующее: уставный капитал АО разделен на определенное число равных долей, каждой из которых соответствует акция — ценная бумага, наделяющая любого ее владельца равными правами.

    Предприятия акционерного типа имеют следующие  преимущества:

• способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;
• ограничение ответственности акционеров при общем экономическом интересе и эффективной деятельности предприятия;
• снижение предпринимательского риска;
• облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль;
• уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

    Открытое  акционерное общество (ОАО)  характеризуется следующим:

• вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную их продажу, т.е. размещать свои акции среди неограниченного круга лиц (таким образом, число учредителей и акционеров не ограничено);
• акционеры могут свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласования с другими акционерами данного общества и без ограничений в выборе покупателей;

    Закрытое  общество (ЗАО)  имеет ряд отличительных особенностей:

• акции могут распределяться только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц;
• не вправе проводить открытую подписку на акции;
• число участников не должно превышать 50. Если этот предел будет превышен, то общество необходимо в течение одного года преобразовать в открытое, иначе оно подлежит ликвидации;

    АО  одного типа может быть преобразовано  в общество другого типа: открытое в закрытое и наоборот (есть, однако, ограничения на изменение типа общества).

    Производственные  кооперативы (артели) — это добровольные объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, строительство, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членов (участников) на основе имущественных паевых взносов. Число членов кооператива не должно быть менее пяти. Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом предприятия. Кооператив не вправе выпускать акции. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом или уставом кооператива. Высшим органом управления кооператива является общее собрание его членов.

    Унитарное предприятие (УП) — это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В УП имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

    УП  имеют особенности, которые отличают их от других коммерческих организаций. Они, во-первых, создаются и действуют  на основе лишь одной формы собственности — государственной или муниципальной, в связи с чем их учредителями являются государство (субъект Федерации) или муниципальное образование. В данном случае невозможно возникновение юридического лица и смешанной формы собственности. Во-вторых, собственник имущества, создавая УП и наделяя его необходимыми материальными ресурсами, не утрачивает, в отличие от учредителей хозяйственных обществ и товариществ, а также производственных кооперативов, прав на него. УП в ходе предпринимательской деятельности владеют и пользуются чужой собственностью, которая, по существу, принадлежит другому субъекту. Имущество может принадлежать УП на правах либо хозяйственного ведения, либо оперативного управления (табл. 1).

Таблица 1. Виды унитарных предприятий

 

    В моем же случае мы имеем дело с ОАО  «Неотехмаш», т.к. численность ППП  составляет 81 человек и ОАО наиболее удобная и эффективная форма предприятия.  
 
 

       Виды  продукции.

       Изделие №1 

Мельница  тарельчатая МД31

Назначение : 

     Мельница  дисковая для предварительного массного размола волокнистых материалов. Размол происходит между размалывающими секторами установленными в размольной камере (неподвижно) и на диске ротора. Который вращается от электродвигателя  мощностью 500 кВт – 600 об/мин. Вал ротора соединен с валом двигателя зубчатой муфтой.

     По  мере износа, зазор между гарнитурой ротора и размольной камерой регулируется с помощью гидроприсадки или с помощью механической присадки.

     Для контроля работы мельницы, а также  для обеспечения обслуживания предусматриваются  различные вспомогательные механизмы, устройства и приборы.   

Техническая характеристика. 

Габаритные размеры:

Длина  4470

Ширина 1510

Высота 1785

Вес (с электродвигателем  и запасными частями)      11,3 т

Производительность (по воздушно-сухому волокну):

А) предварительный  размол(полумассный)     100-200 т/сутки

Б) массный размол        40-100 т/сутки

Диаметр размалывающих  дисков        1000 мм

Число оборотов диска           600 об/мин

Электродвигатель:

Мощность           500 кВт

Напряжение         6000 В

Число оборотов          600об/мин

Род тока -           переменный

Электродвигатель  насоса системы 

гидроприсадки и насоса циркуляционной смазки 

штук -          2

мощность           0,6 кВт

напряжение         380 В

число оборотов         1410 об/мин

       род тока -          переменный   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационно-производственная структура предприятия.

    Организационная структура управления предприятием — состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям. Различают линейную, функциональную и линейно-функциональную (рис 6).

    Дадим краткую характеристику линейно-функциональной структуре (т.к. именно она будет  иметь место на нашем предприятии, см рисунок).

  Линейно-функциональная  структура

Особенности и области применения

    На  практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис. 4).

 
 

    Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления

    Основная  роль этих подразделений состоит  в подготовке проектов решений, которые  вступают в силу после утверждения  соответствующими линейными руководителями.

    Наряду  с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового  отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

    Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся  созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.

    Основным  достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.