Экономика предприятия

14.общая  эффективность и  область ее применения.

Все показатели эффективности классифицируются по следующим классификационным признакам: 1. По степени охвата затрат и ресурсов все показатели делятся на 2-е группы: дифференциальные и обобщающие. Дифференциальные – это такие показатели, каждый из которых характеризует эффективность использования одного вида ресурсов и затрат; Обобщающие – показатели, которые характеризуют эффективность использования нескольких или даже всех видов производственных ресурсов; 2. По экономической сути все показатели эффективности делятся на 3-и группы: а) показатели емкости отражают величину ресурсов или затрат, приходящихся на единицу результата; имеют вид: Ё=ресурсы(затраты)/результат; б) показатели отдачи показывают величину результата, приходящегося на единицу ресурсов или затрат, т.е. модель отдачи имеет вид: О=результат/ресурсы(затраты), отсюда следует О=1/Ё. Показатели Ё и О отражают уровень эффективности; в) для характеристики динамики эффективности рассчитывается показатель «относительная экономия ресурсов». Относительная экономия ресурсов показывает экономию или перерасход ресурсов в результате повышения или снижения эффективности производства. Рассчитывается по формуле Э_отн.=Рес._баз.´I_рез.-Рес._{отчетного периода} 1)Э_отн=О, возникает когда I_рес = I_рез; 2) Э_отн>O ® экономия ресурсов, эта ситуация возникает когда I_рес > I_рез; 3) Э_отн<О, указывает на перерасход ресурсов, когда I_рес < I_рез; 3. Показатели по методике расчета делятся на 2-е группы: показатели ресурсные и затратные. Ресурсные – показатели, при расчете которых используются ресурсы. Затратные – при расчете которых используются затраты; 4. Все показатели эффективности в зависимости от вида ресурсов дел на 3-и группы: 1)показатели использования основных фондов; 2)показатели использования оборотных фондов; 3)показатели использования трудовых ресурсов.

18. Понятие, состав  и классификация персонала по различным классификационным признакам.

Персонал предприятия  – все работники, занятые на предприятии. делится на: 1. Промышленно-производственный персонал; 2. Непромышленный персонал. ППП в зависимости от функциональных обязанностей: управляющий персонал (служащие) и производственный (рабочие). Управляющий в зависимости от выполняемой работы делится на три группы: 1. Руководители: а) главные руководители (директора, заместители, лица со словом главный); б) функциональные – те руководители, которые управляют какой-то функцией; в) линейные руководители – те, которые возглавляют и управляют отдельными структурами, производствами, подразделениями (начальники); 2. Специалисты – лица, имеющие специальное образование и по должности обязаны обосновывать управленческие решения. 3. Технические исполнители – работники, которые технически обслуживают принятие управленческих решений. Рабочие: 1. Основные 2. Вспомогательные. Персонал делится: по профессиям; по специальности; по квалификации. Управленческий персонал по уровню квалификации делится на: 1. Персонал со средним специальным образованием; 2. Персонал с высшим образованием; 3. С учёной степенью и званием. Рабочие по уровню квалификации делятся на: 1. Неквалифицированные; 2. Малоквалифицированные; 3. Квалифицированные; 4. Высококвалифицированные. Одним из показателей работников является производительность труда.

19. Понятия и значения  роста производительности  труда для экономики  предприятия.

Производительность  труда – это результативность, эффективность живого конкретного труда, который выражается количеством материальных благ, производимых одним работником за одну единицу времени. Рост ПТ сопровождается экономией численности работников. Различают: абсолютную экономию численности и относительную. Абсолютная - увольнение работников за пределы данного структурного подразделения. Относительная - рост ПТ прежней численности работников. Э_ч^абс=Ч_баз-Ч_отч (Ч_баз – численность в базовом периоде). Э_отн^ч=Ч_баз´I_ВП-Ч_{в отётном периоде.} ПТ – важнейший экономический показатель, оказывающий существенное влияние на отдельные показатели: прямое и косвенное. Прямое влияние на: 1. Численность работающих; 2. Выпуск продукции (для оценки влияния ПТ на выпуск продукции рассчитывается показатель Д_∆ВП_ПТ, который показывает какая часть прироста ВП обеспечена за счёт роста ПТ, показатель рассчитывается по формуле: Д_∆ВП_ПТ=(1-(∆Ч%/∆ВП))´100%, ∆Ч – прирост численности); 3. Уровень средней заработной платы, т.е. чем выше ПТ, тем выше заработная плата. Для увязки заработной платы и ПТ используется специальный показатель коэффициент соотношения прироста заработной платы и ПТ К^СЗП/ПТ_соотн. показывает насколько процентов растёт средняя заработная плата при росте ПТ на 1 %, определяется по формуле К^СЗП/ПТ_соотн.=ΔСЗП%/ΔПТ%; К^СЗП/ПТ_соотн.=0,4/0,8. ПТ является основание для повышения заработной платы; 4. Себестоимость единицы продукции; ПТ влияет на себестоимость по двум направлениям: а) через зарплатоёмкость продукции (ПТ растёт, снижается трудоёмкость => снижается зарплатоёмкость, себестоимость падает); б) через условно-постоянные расходы (ПТ растёт, ВП растёт, но условно-постоянные расходы остаются постоянными, УПР1 падает, С1 падает). Косвенно ПТ оказывает влияние на: 1. Конкурентоспособность (растёт с ростом ПТ); 2. Объём продаж (чем выше конкурентоспособность, тем выше объём продаж); 3. Прибыль; 4. Масштабы накопления (чем выше ПТ, те выгоднее рост производства); 5. Рост ПТ. На уровне государства ПТ влияет на: 1. Объём производства материальных благ; 2. ЗП; 3. Снижение различных цен; 4. ПТ ведёт к сокращению рабочего времени, следовательно к росту свободного времени. Эти влияния – рост благосостояния. 
 
 
 
 
 

2.  Предприятие-основное  звено экономики.

Дело  начинается с сути. Предприятие –  это самостоятельный хозяйственный  субъект, обладающий правами юридического лица, которая на основе на основе использования трудовым коллективом имущества производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Признаки: предприятие должно обладать имуществом, на предприятии используется наемный труд, предприятие производит продукцию. Предприятия, производящие продукцию, являются основным звеном экономики. Почему:1) предприятие производит материальные блага и удовлетворяет потребности общества, и индивидума,2) на предприятии и собственник ,и наемный работник реализуют творческий потенциал, получают доходы для удовлетворения своих личных потребностей;3) на предприятии реализуются все экономические отношения: отношения по поводу производства, обмена, распределения и потребления. Цель деятельности предприятия: максимизация прибыли. Для достижения цели предприятие ставит задачу: производство и реализация продукции в соответствии с требованиями потребителя. Подзадачи: поиск и изучение потребителя; повышение качества продукции; обеспечение доступной для потребителя цены – 3 слагаемых успеха бизнеса.

20.Показатели  производительности  труда:содержание  и методика их  расчета.

Для оценки уровня ПТ используется 2-а показателя: выработка  и трудоемкость. Выработка – трудоотдача  Выр.=вып.прод./численность. В зависимости  от того как задан выпуск различают 3-и метода оценки ПТ. 1. Натуральный метод; ВП задаётся в натуральных измерителях: Выр.^нат.=(ВП в натуральных измерителях)/численность. Преимущество: метод отражает сущность ПТ. Недостаток: метод может применяться в монопродуктовых производствах; метод применяется редко, на отдельных рабочих местах. 2.Стоимостной; ВП задаётся в ценах Выр.^ст.=(åⁿ_i=1ВП в натуральном выражении і-того вида´на Ці)/численность, где n – количество видов продукции, производимой на предприятии. Преимущество: метод универсальный. Недостаток: Ц искажает уровень ПТ. 3.Трудовой; при котором ВП выражается в нормо-часах. Выр.^труд=(åⁿ_i=1ВП_і над+трудоёмкость нормативная)/численность. Преимущества: 1. Метод напрямую  связан с сущностью ПТ; 2. Метод может использоваться на предприятиях производящих множество видов продукции. Недостатки: из-за невозможности определить полную нормативную трудоёмкость применяется редко. Трудоёмкость (Т) – затраты времени на производство 1 продукции. В зависимости от состава трудовых затрат различают следующие виды Т: 1. Технологическая – затраты времени основных технол. рабочих на производство 1 продукции; 2. Т. обслуживания – затраты времени вспомогательных рабочих на производство продукции; 3. Т. производственная – затраты времени основных и вспомогательных рабочих на производство 1 продукции Тё^произ.=Тё^тех.+Тё^обсл.; 4. Т. управления – затраты времени управленческого персонала на производство 1 продукции Тё^упр.; 5. Т. полное – затраты времени всего персонала предприятия приходящегося на 1 единицу продукции Тё^полн.=Тё^тех.+Тё^обсл.+Тё^упр..

21. Натуральный метод  определения выработки:  содержание и экономическая  оценка.

Выработка –  трудоотдача Выр.=вып.прод./численность. Натуральный метод; ВП задаётся в  натуральных измерителях: Выр.^нат.=(ВП в натуральных измерителях)/численность. Преимущество: метод отражает сущность ПТ. Недостаток: метод может применяться в монопродуктовых производствах; метод применяется редко, на отдельных рабочих местах.

22. Стоимостной метод  определения выработки:  содержание и экономическая оценка.

Выработка – трудоотдача Выр.=вып.прод./численность. Стоимостной; ВП задаётся в ценах  Выр.^ст.=(åⁿ_i=1ВП в натуральном выражении і-того вида´на Ці)/численность, где n – количество видов продукции, производимой на предприятии. Преимущество: метод универсальный. Недостаток: Ц искажает уровень ПТ.

23. Трудовой метод  определения выработки:  сущность и экономическая  оценка.

Выработка – трудоотдача Выр.=вып.прод./численность. Трудовой; при котором ВП выражается в нормо-часах. Выр.^труд=(åⁿ_i=1ВП_і над+трудоёмкость нормативная)/численность. Преимущества: 1. Метод напрямую  связан с сущностью ПТ; 2. Метод может использоваться на предприятиях производящих множество видов продукции. Недостатки: из-за невозможности определить полную нормативную трудоёмкость применяется редко.

24. Планирование роста  производительности  труда.

Планировать ПТ – значит определять следующие  показатели: 1. Прирост ПТ (%); 2. Определить плановую численность работников; 3. Выработку плановую. Для разработки плана по росту ПТ необходимо иметь следующие данные: а) плановый ВП; б) численность персонала фактическую; в) выработку фактическую; г) ВП фактический. Планирование ПТ осуществляется в несколько этапов: 1. Определяется расчётная численность работников. Расчётная численность – такое количество работников, которое необходимо для производства планового выпуска при базовой выработке: Ч_расч.=ВП плановый/выраб. баз.=(ВП фактический´I^план._ВП)/выр. баз.=Ч баз.´I_ВП; 2. Определяется экономия численности работников за счёт различных факторов; выделяют: технико-технологические, организационные, социально-экономические факторы. Эч – экономия численности; 3. Определяется прирост ПТ, показывает на сколько процентов вырастет ПТ в результате реализации организационно-технических мероприятий: ΔПТ(%)=(Эч/(Чрас.-Эч))´100%; 4. Определяется плановая численность работников – численность работников, которые должны работать для обеспечения планового выпуска продукции: Чпл.=Чрасч.-Эч. а) Чпл.=Чфакт.; б) Чпл.>Чфакт. – + дополнительный набор; в) Чпл.<Чфакт. – излишняя численность (скрытая безработица); 5. Определяется плановая выработка: Выр._пл.=ВПпл./Чпл. 
 

3. Согласование цели  предприятия и  обцества.

Цель деятельности предприятия: максимизация прибыли. Для  достижения цели предприятие ставит задачу: производство и реализация продукции в соответствии с требованиями потребителя. Подзадачи: поиск и изучение потребителя; повышение качества продукции; обеспечение доступной для потребителя цены – 3 слагаемых успеха бизнеса.

39. Сущность, состав  и структура основных фондов и факторы её определяющие.

Основные фонды- это часть производственных ресурсов предприятия, которые участвуют  в производстве в течении длительного  периода времени, переносит свою стоимость на стоимость готовой  продукции по частям в виде амортизации. Элементы основных фондов, это здания, сооружения, транспортные средства, рабочие машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь. ОФ – это богатство предприятия. Есть 2 вида оценки ОФ: натуральная и стоймостная.  

40. Оценка ОФ: натуральная и стоимостная.

ОФ разделяются  на 2 вида оценки: Натуральная и стоимостная. Натуральная оценка в натуральных  измерителях. (здания и оборудование). Для натуральной оценки зданий используется такие показатели: 1.площадь здания; 2.кол-во зданий на предприятии; 3.высота помещений; 4.этажность зданий. По оборудованию: кол-во единиц установленного оборудования; производительные единицы оборудования. Натуральную используют: для учёта ОФ, для определения производительной мощности предприятия, для анализа эффективности использования, для характеристики ОФ как объекта купли продажи при приватизации. Есть 4 вида стоимостной оценки ОФ: 1.первоначальная стоимость; 2.восстанавительная ст.; 3.остаточная ст.; 4.Ликвидационная ст. Стоимостная используется для опред. общей стоимости ОФ, для начисл. амортизации, для учёта, для опр-я  эф-ти пр-ва.         

41. Амортизация ОФ: сущность  и механизм.

Амортизация- перенос  стоимости основных фондов на стоимость  готовой продукции. Для предприятия  амортизационные отчисления являются доходом скрытым от налогов, поэтому хозяйственные субъекты заинтересованы в завышении АО, поэтому государство во всех станах регулирует А. Государство утверждает норму амортизации и метод начисления. В зависимости от того как начисляют А, существует 3 вида А: равномерная, ускоренная, возрастающая. Равномерная наиболее распространена. Равномерная – переносится равными долями. Ускоренная – позволяет быстрее перенести стоимость ОФ на стоимость готовой продукции. Возрастающая – 1 год min и возрастает из года в год.