Экономика предприятия

      При отсутствии проекта капитальных  вложений лучший способ - это хранить  деньги на депозитах надежного банка  или приобрести контрольный пакет  акций перспективного предприятия, благодаря чему можно оказывать прямое влияние на работу этого предприятия и направлять его инвестиции с выгодой для себя.

      При оценке целесообразности инвестиций устанавливают  ставку дисконта (капитализации), т.е. процентную ставку, характеризующую норму прибыли  инвестора (относительный показатель минимального ежегодного дохода). С помощью дисконта (учетного процента) определяют специальный коэффициент дисконтирования (основанный на формуле сложных процентов) для привидения инвестиций и денежных потоков в разные годы к нынешнему моменту.

     Окупаемость  инвестиций - период, в течение которого  авансированные средства возмещаются  прибылью (приростом прибыли), полученной  в результате экономии от осуществления  инвестиций.

     Срок  окупаемости инвестиций - период, необходимый  для погашения кредита с учетом процентной ставки за счет прибыли, полученной от внедрения авансированного кредита.  

Внутрифирменное планирование и виды планов

Понятие и роль  планирования  на  предприятии.  Краткосрочное и долгосрочное планирование.    Стратегия    развития    и    стратегический    план    предприятия.    Виды долгосрочных и краткосрочных планов   Годовой план предприятия и производственная программа. Основы методики планирования: нормы, нормативы и плановые показатели. Бизнес-план предприятия: цель, значение и структура

      Важнейшей функцией управления на предприятии  является планирование (точное обоснование хода и результатов производственно-хозяйственной деятельности).

      Принципы  планирования: а) непрерывность - планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу; б) научность - планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий; в) гибкость - планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий; г) нацеленность на достижение конечных результатов и др.

      Основные  методы планирования: а) балансовый (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы), б) нормативный (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов), в) программно-целевой  (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов), по технико-экономическим факторам (техническая база, уровень организации производства и труда, объем производства и ассортимент выпускаемой продукции и др.).

      На  предприятиях разрабатывается и  реализуется несколько видов  планов: а) стратегические - носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности; б) долгосрочные (10 – 15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции; в) среднесрочные (5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах; г) текущие – основой их являются преимущественно заказы потребителей и д) оперативно-календарные – используются для внутрипроизводственных подразделений.

      При составлении планов экономического и социального развития предприятия  разрабатывают следующие разделы (перечень их определяют сами предприятия):

• план производства и реализации продукции (производственная программа);
• план по инвестициям и новой технике (технологии);
• план материально-технического обеспечения;
• план по труду и кадрам;
• план по издержкам производства,  прибыли и рентабельности;
• финансовый план;
• план социального развития коллектива;
• план мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

      В производственной программе дается обоснование планового задания  по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе имеющихся договоров или государственных заказов. Производственная программа состоит из трех разделов: 1) плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции; 2) плановое задание по качеству выпускаемой продукции и 3) план по специализации и кооперированию.

      Производственную  программу характеризуют количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели.

      Количественные показатели: объем товарной продукции (продукция, предназначенная для реализации на сторону), объем реализованной продукции (объем товарной продукции плюс/минус разница остатков готовой продукции на складе на начало и конец планового периода), объем валовой продукции (объем товарной продукции плюс/минус разница незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода – рассчитывается только в сопоставимых ценах) и объем чистой продукции (объем товарной продукции минус материальные затраты и амортизация).

      Для экономического обоснования выпуска новой продукции и иных инноваций предприятия или по их поручению специализированные фирмы разрабатывают бизнес-планы.

      Бизнес-план – это документ, содержащий в себе:

• титульный лист – в нем указываются название и адрес фирмы,  авторы проекта, наименование и суть проекта, время и место его разработки;
• резюме - дается разъяснение назначению товара, источников финансирования, отличие будущего товара от продукции конкурентов, чем товар может привлекать потенциальных покупателей;
• меморандум конфиденциальности - содержит информацию о конфиденциальности имеющихся в документе сведений;
• описание товара (первый раздел);
• оценку рынков сбыта товаров (второй раздел);
• анализ информации о возможных конкурентах (третий раздел);
• план маркетинга (четвертый раздел);
• план производства (пятый раздел);
• организационный план (шестой раздел);
• характеристику организационно-правовой формы хозяйствования (седьмой раздел);
• оценку рисков и страхование (восьмой раздел);
• финансовый план и график безубыточности (девятый раздел);
• источники финансирования  и сроки окупаемости затрат (десятый раздел).

      Заканчивается бизнес план выводами о возможности  реализации всего проекта, а также  приложениями.  
 
 

   Бизнес-план как форма проектного планирования.

   Роль  бизнес-плана в развитии предпринимательства и внутрифирменном планировании. Цель и назначение бизнес-плана. Структура бизнес-плана и порядок ею разработки.

   Оценка результатов и эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Валовая и товарная продукция предприятия. Валовый доход.. Объем продаж и денежная выручка предприятия. Критический объем производства и продаж Запас финансовой прочности. Система показа телей эффективности деятельности предприятия. Показатели peнтабельности.    

      Бизнес - экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность в целях получения дохода, прибыли.

           Бизнес-план - основная программа  предпринимательской  деятельности  фирмы, включающая экономически  обоснованные организационно-технические мероприятия,  запланированные для выполнения в  ближайшей перспективе (3-5 лет). 

      Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с  которыми сталкивается предприятие  при реализации своих целей в  изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности. 

      Бизнес-план является основой бизнес-предложения  при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Это определяет некоторые требования к его оформлению, форме, содержанию и структуре. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. 

      Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но можно предложить следующий макет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место нахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности, характеристика продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество предприятия; внешнеэкономическая деятельность; стратегия маркетинга; прогнозирование продаж; план технической доработки продукта; план производства; управление предприятием; характеристика персонала; материально-техническое обеспечение; оценка риска; финансовый план; эффективность проекта. 

      Несколько иная структура бизнес-плана принята  при получении кредитов в банке. Следует заручиться объективной  оценкой бизнес-плана. По возможности, заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. 

      В международной практике для обоснования  проектов (бизнес-планов) применяется  несколько обобщающих показателей: чистая текущая стоимость; рентабельность; внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности); период возврата капитальных вложений (срок окупаемости); максимальный денежный отток (отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источником покрытия всех затрат); норма безубыточности (минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль", доход от продажи равен издержкам производства). 

     Финансовый  план является одним из главных разделов  бизнес-плана и основой для оценки жизнедеятельности.

 В состав  финансового плана включены  4 основных расчета:

1. Расчет объемов  реализации продукции

2. Плана доходов и расходов

3. План движения  денежных средств

4. Расчет безубыточного  объема продаж и  зоны безопасности  предприятия

Безубыточность  – такое состояние, когда бизнес  не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить  в количественных и стоимостных показателях.

      Разность  между фактическим количеством  реализованной продукции и безубыточным  объемом продаж  продукции – зона безопасности(зона прибыли) и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Определить  уровень безубыточной работы  можно  аналитическим и графическим  способами.

      Рентабельность - доходность,  прибыльность предприятия; показатель  экономической эффективности  производства, отражающий  результаты деятельности Различают следующие виды рентабельности:  

1) рентабельность  производства (рентабельность производственных  фондов)

2) рентабельность собственного капитала Рк, который характеризуется размером уставного фонда (акционерного капитала).Показатель рентабельности собственного капитала интересует всех акционеров, т.к. определяет верхнюю границу дивидендов;

3) рентабельность  совокупных активов Ра - характеризует эффективность использования всего наличного имущества предприятия:

4) рентабельность  продукции Рпрод. характеризует  эффективность затрат на ее  производство и сбыт:

5) рентабельность  отдельного вида продукции Рв:

6) рентабельность продаж Рр - показывает долю прибыли, приходящуюся на одну денежную единицу продаж (стоимость реализованной продукции Vр):

Прибыль предприятия и  ее распределение

Сущность прибыли. Экономическая и бухгалтерская  прибыль. Показатели прибыли. Валовая прибыль. Прибыль от реализации продукции (операционная). Налогооблагаемая прибыль Чистая прибыль. Прибыль и финансовый результат. Субъекты распределения прибыли. Накопление и потребление прибыли. Основной принцип распределения прибыли.

  Прибыль и доход являются основными показателями финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.