ОГЛАВЛЕНИЕ

   ВВЕДЕНИЕ 6

   1 ЗАДАЧА 1 7

   2 ЗАДАЧА 2 11

   3 ЗАДАЧА 3 19

   4 ЗАДАЧА 4 25

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

   БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ВВЕДЕНИЕ

   Курсовая  работа является одной из форм учебной  и научно-исследовательской работы. Цель курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания по экономике предприятия. Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Представленные в работе ситуации имеют место в жизни. Таким образом, решение их на теоретическом уровне приближает нас к успешной деятельности на практике. Это и определяет актуальность данной курсовой работы.

   Задачи  курсовой работы:

1. Определение мощности предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции.
2. Построение «кривой производственных возможностей» предприятия.
3. Определение целесообразности увеличения мощности механического цеха за счет дополнительных капитальных вложений.
4. Нахождение наиболее рационального использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов).
5. Расчет изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода.
6. Расчет срока окупаемости, чистого дисконтированного дохода, индекса доходности дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений):

а) за счет собственных средств;

б) за счет кредита коммерческого банка.

7. Построение финансового профиля проекта при условии его финансирования:

а) за счет собственных средств;

б) за счет кредита коммерческого банка.

8. Определение «вклада» каждого вида продукции (А и В) в покрытие постоянных затрат.

   ЗАДАЧА 1

   Определить,    исходя    из    ограниченности    ресурсов    (в    данном    случае производственных мощностей), оптимальную  производственную программу завода. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.

   На  основании приведенного маркетингового исследования рынка установлено, что  сбыт продукции в объемах, предусмотренных заданием, будет обеспечен полностью.

   Расчеты представить в графическом виде (кривая производственных возможностей).

   Решение:

Таблица 1.1 – Исходные данные

 

   Прибыль от продажи единицы продукции А=8,5  тыс. руб., продукции В=9,5 тыс. руб.

   Решение задачи будем проводить путем построения кривой производственный возможностей. Производственную мощность каждого цеха в системе координат можно представить в виде прямой линии, построенной по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая аналогично.

         Для цеха сборки машин  уравнение кривой производственных возможностей приобретет вид:  500А + 420В = 520000, а область значений ограниченных кривой производственных возможностей: 500А + 420В £ 520000.

   Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не выпускается, т.е. В=0.

   500А = 520000 Þ А = 1040; В = 0.

   420В = 520000 Þ А = 0; В = 1238.

   Производственная  мощность других цехов определяется аналогично. Данные представлены в  таблице 1.2.

   Таблица 1.2 – Альтернативный выпуск продукции

 

   Кривые  производственных возможностей для  всех цехов построим на одном графике. Минимальная область, ограниченная кривыми производственных возможностей цехов, - кривая производственных возможностей завода (рис.1.1). 

Рисунок 1.1 – Кривые производственных возможностей цехов

   Площадь, ограниченная КПВ завода, включает любые комбинации производственной программы выпуска изделий А и В, причем возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КПВ завода.

   Определим координаты точек 1, 2, 3, 4 и прибыль, которую  предприятие будет получать в  этих точках.

   1) Решим систему уравнений:

        

   Þ А=0, В= 438

   Прибыль = 0*8,5 тыс. руб. + 438*9,5 тыс. руб. = 4161 тыс. руб.

   2) Решим систему уравнений:

        

   Þ А=672, В= 438.

   Прибыль = 672*8,5 тыс. руб. + 438*9,5 тыс. руб. = 9873 тыс. руб.

   3) Решим систему уравнений:

        

   Þ А=956, В= 100.

   Прибыль = 956*8,5 тыс. руб. + 100*9,5 тыс. руб. = 9076 тыс. руб.

   4) Решим систему уравнений:

        

   Þ А=956, В= 0.

   Прибыль = 956*8,5 тыс. руб. + 0*9,5 тыс. руб. = 8126 тыс. руб.

   Таким образом, оптимальный объем продукции  с точки зрения получаемой прибыли  будет соответствовать точке 2. Оптимальная  производственная программа завода – это выпуск 672 единиц продукции А и 438 единиц продукции В, при этом прибыль равна 9873 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАДАЧА 2

   Начальник механического цеха предложил увеличить  пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Сделаем допущение, что общий фонд заработной платы не изменяется.

   Дать  оценку этого предложения с позиций увеличения объема выпуска продукции завода и экономической целесообразности вложения средств. Для упрощения расчетов сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными.

   А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?

   Предположим, что для осуществления выбранного варианта капитальных вложений у  предприятия нет свободных средств. Коммерческий банк может предоставить кредит (исходные данные об условиях кредита  приведены в таблицах 2 и 3). В случае кредита рассчитать резерв прибыли  по годам и выяснить, покрываются  ли затраты по выплатам.

   Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха? Оценку проводить (для случая использования собственных  средств и случая использования  заемных средств) по показателям:

   – срок окупаемости (недисконтированный);

   –  чистый дисконтированный доход;

   – индекс доходности;

   – внутренняя норма доходности (решение представить графически).

   Решение:

   Кривая  производственных возможностей завода ограничена кривыми производственных возможностей цеха сборки машин, цеха сборки узлов, литейного и кузнечного цехов, поэтому целесообразно рассмотреть  увеличение пропускной способности  на 15% только этих цехов. Поэтому предложение начальника механического цеха нецелесообразно.

   1. Рассмотрим увеличение пропускной  способности цеха сборки машин на 15%.

   520000*1,15=598000 нормо-часов. Альтернативный выпуск продукции:

   500А = 598000 Þ А = 1196; В = 0.

   420В = 598000 Þ А = 0; В = 1424.

   Построим  кривые производственных возможностей (рис.2.1). 

Рисунок 2.1 – Кривые производственных возможностей при увеличении пропускной способности  цеха сборки машин на 15%

   Определим координаты точек 2’, 3’(3’’) и прибыль, которую предприятие будет получать в этих точках. Расположение точек 1 и 4 остается неизменным.

   Точка 2’:

     

А=736, В=438. Прибыль =736*8,5 тыс. руб. + 438*9,5 тыс. руб. = 10417тыс. руб.

   Точка 3’:

   

   Точка 3’’:

   

   В первом случае случаях В = 286, во втором В = 281. Считаем для более выгодного случая 3’: А=956, В=286.

   Прибыль =956*8,5 тыс. руб. + 286*9,5 тыс. руб. = 10843 тыс. руб.

   С точки зрения увеличения прибыли точка 3’ является оптимальной.

   2. Рассмотрим увеличение пропускной  способности кузнечного цеха на 15%.