Система обязательного медицинского страхования (ОМС) также ограничивает право гражданина на медицинскую помощь, поскольку, кроме  экстренной и ряда специализированных видов, бесплатная помощь оказывается  гражданам только при наличии  полиса ОМС. Полис является своеобразным билетом на право проезда в  транспорте. Нет билета – нет  проезда!

      Как показал анализ ценообразования  на платные услуги, то проблему ценообразования  на медицинские услуги можно отнести  к сложным и многогранным. Тем  более, что единой для всех учреждений здравоохранения методики ценообразования  не существует.

Список использованной литературы.

1. Голухов Г.Н., Шиленко Ю.В. Экономические отношения  в негосударственном секторе  медицинских услуг // Информационный бюллетень, СК Газпроммедстрах , №1, 2001.
2. «Жители города о качестве медицинского обслуживания, организации медицинского страхования и системе лекарственного обеспечения населения» // Материалы Комитета здравоохранения при правительстве Москвы, 3.      Березин И. Лишние миллиарды // Эксперт, №41, 4, 11, 2002.
3. Москаленко Ю. Медицинский супермаркет // Эксперт, №2, 2003.
4. Цветкова Н. Белые халаты, голубые экраны // Журнал «Компания», №4, 2001
5. Герасименко В.В. Эффективное ценообразование: рыночные ориентиры. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1997.
6. Кокотов Д.В. «Понятие о сущности лечебно-профилактического учреждения в современных условиях» - журнал «Экономика Здравоохранения» №4, 1997.
7. Сборник нормативных документов по финансово-хозяйственной деятельности в учреждениях здравоохранения (под редакцией Мыльниковой И.С.). – М.: Агар, 1996.
8. Шамшурина Н.Г. «Ценообразование и прибыль» - журнал «Здравоохранение» №1, 1998.
9. Постановление Правительства РФ от 19.12.91 №55 «О мерах по либерализации цен».
10. Постановление Правительства РФ от 07.03.95 №239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)»

    Задача  Вариант 4 

    Рассчитайте затраты на 3-дневное пребывание кардиологических пациентов в отделении  интенсивной терапии. Ежегодные  затраты на оплату труда работников отделения с начислениями составляют 211200 руб., накладные расходы, отнесенные на отделение, составляют 320000 руб. в  год. Работа койки в отделении  составляет 310 дней в год, средние  переменные затраты на пациента денного  профиля (питание, медикаменты, анализы) составляют 347 руб. в день.