Экономический маркетинг

     Перед такими бригадами должны ставиться  четкие цели, а при их достижении – новые задачи и т.д. При данной форме организации управления происходит сдвиг в компании от жестко-административного  контроля сверху к творческой работе нескольких подразделений для достижения общих целей организации.

     Данная  форма внутрифирменного управления очень оперативно способна реагировать  на изменения во внешней среде. Такие  компании заняты постоянным улучшением и усовершенствованиям всех сфер своей деятельности. И судят о  результатах работы не по доле быстро меняющегося рынка, а по основным показателям: величина прибыли и  уровень издержек (количество затрат).

     В общем виде процесс управления маркетингом  может быть представлен в следующем  виде:

     1) анализ рыночных возможностей: проведение  маркетинговых исследований и  сбор информации о маркетинговой  среде, потребительских рынках  и рынках предприятий;

     2) отбор целевых рынков: исследование  объемов спроса, сегментирование  рынка, выбор стратегии фирмы;

     3) разработка маркетинговой политики: разработка товара, определение  ценовой политики, выявление каналов  распространения, стимулирование  сбыта;

     4) претворение в жизнь маркетинговых  разработок.

     20. Роль маркетинга  в деятельности предприятия

     Эффективность работы предприятия определяется способом производства и его результативностью. Существуют разные направления повышения результативности производства:

     а) внедрение новых технологий позволит предприятию снизить издержки, что  увеличит размер прибыли;

     б) модернизация оборудования и ресурсосбережение;

     в) привлечение инвестиций и их рациональное использование;

     повышение качества продукции;

     г) эффективность проводимых исследований, разработок и политики фирмы (маркетинг).

     Итак, какую же роль играет маркетинг в  деятельности предприятия? Во-первых, с помощью маркетинговых исследований анализируются разные стороны рынка, с которыми предприятие взаимодействует; во-вторых, разрабатывает и воплощает  тактику поведения фирмы на рынке.

     В современном мире компания может  добиться успеха лишь в случае, когда  она «слышит своего покупателя». А удовлетворив максимальное количество потребностей – сможет тем самым  повысить свою эффективность. Исследованием  поведения потребителя как раз  и занимается маркетинг. На практике маркетологами было выявленошесть правил поведения с клиентом:

     1) знать покупателя лучше, чем  он сам себя;

     2) уделять большое внимание дизайну  магазина;

     3) постоянно думать о покупателях;

     4) совершенствовать обслуживания  за счет стимулирования оплаты  труда;

     5) постоянно обучать персонала  компании;

     6) забота о сотрудниках.

     Применение  данных правил в работе с клиентами  позволяет компаниям увеличивать  свои продажи, а следовательно, и прибыль.

     Нововведением мирового маркетинга является франчайзинг. Суть заключается в том, что фирмам предлагается выпускать продукцию  под товарной маркой какой-то крупной  компании с предоставлением оборудования, технологий взамен на часть получаемой прибыли. По данной схеме работает компания «Довгань». С помощью профессиональных маркетинговых исследований и правильного  применения их на практике фирмы могут  в разы повысить свою прибыльность, а следовательно, и эффективность.

     В настоящее время, когда население  планеты постоянно увеличивается, также увеличивается количество продавцов и покупателей, которым  все сложнее становится отыскать друг друга. В этом им на помощь приходит тактика продвижения – неотъемлемая составляющая маркетинговой деятельности. 

Служба  маркетинга на предприятии 

     Маркетинг фирмы может осуществлять либо специализированный посредник (сторонняя организация, непосредственно занимающаяся маркетинговой  деятельностью), либо маркетинговая  служба самой фирмы (если таковая  имеется). Этот выбор зависит от величины и целей фирмы на рынке.

     В крупных или средних компаниях  маркетинговые службы, входящие в  структуру, четко структурированы. Обычно во главе стоит вице-президент  по маркетингу, напрямую подчиняющийся  главе фирмы. На него возлагаются  функции по координации подразделений, подведомственной ему службы, контактов  с другими службами, постановка маркетинговых  целей и задач, а также контроль за их решением.

     Чем меньше фирма, тем менее специализирован  маркетинг, тем чаще происходит совмещение должностей.

     Структура маркетинговых служб может строиться  по следующим принципам:

     1. Функциональный. Самый простой и распространенный среди мелких фирм. Здесь подразделения создаются в зависимости от функций маркетинга (отдел рекламы, сбыта, ценообразования, сервиса и т.д.). Данная организация отличается простотой управления и небольшими издержками, а с другой стороны – она теряет свою эффективность при увеличении товарного ассортимента и выхода на новые рынки.

     2. Дивизионный. Все отделы службы выполняют однотипные функции, но поделены по какому-либо из признаков:

     а) географическому – применяется в компаниях, торгующих по всей территории страны, а также за рубежом. Выделяют отдел планирования, отдел маркетинговых исследований, отдел общественной службы сбыта (продавцы и торговые агенты, проживающие на обслуживаемой территории, поэтому могут эффективно работать с клиентами при минимальных издержках времени и средств на разъезды);

     б) рыночному – фирма может строить свою работу применительно к потребителям, составляющим конкретно сегменты рынка. Данная организация будет иметь успех для фирм, реализующих свои товары на разных рынках;

     в) товарному – используется в фирмах с широким товарным ассортиментом. Плюсом является быстрота реакции управляющего по товару на возникающие проблемы, а отрицательная сторона – фирма несет большие расходы на содержание такой службы.

     3. Проблемный. Для решения возникшей проблемы формируется группа специалистов из разных подразделений. Результат их работы часто бывает достаточно эффективным.

     4. Смешанная организация. Используется крупными компаниями. Основывается на использовании двойной подчиненности. Минусы такой организации – большие затраты, действия часто требуют согласованности, риск возникновения конфликтов. Плюс – охват своим вниманием товаров и рынков.

     К процессу организации маркетинговых  служб каждая фирма подходит самостоятельно. Можно выделить лишь основные предъявляемые  требования: эффективность, гибкость, экономичность и высокая квалификация специалистов. 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Андрийчук В.Г. Экономика аграрных предприятий. – К.: ІЗМН, 1996, 2000, 2005.
2. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия: Учебно-метод. пособие для самостоятельного изучения дисц. – К.: КНЕУ, 2000.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Практикум. Учебное пособие/ Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192 с.
4. Серебреников Г. Снижение себестоимости продукции./ Г. Серебреников, С. Иванов // РИСК. – 2001 – №8-С. 45.
5. Василик О.Д. Теория финансов: Учебник. – К.: HIOC, 2001 г.