Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий

    Следовательно, реструктуризация адаптирует процессы хозяйствования предприятия к изменениям во внешней и внутренней среде  и в корпоративных отношениях с партнёрами.

    Механизм  финансового оздоровления предприятия  в условиях банкротства представляет собой систему последовательных шагов, направленных на достижение конечной цели - долгосрочной финансовой устойчивости в условиях рынка.

    При   проведении   комплексного  анализа     финансово-хозяйственной

деятельности  предприятия, находящегося в процедуре банкротства, необходимо руководствоваться Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа», которое определяет основные принципы и условия проведения финансового анализа арбитражным управляющим, а также определяет состав сведений, которые используются для анализа. Данный нормативный акт является достаточным, удовлетворяющим целям проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях его финансового оздоровления.

    По  итогам проведенного комплексного анализа  деятельности предприятия выявляются причины кризисной ситуации, формируется  общее аналитическое заключение, оценивается перспективность финансового  оздоровления, разрабатываются стратегия антикризисного управления и оперативный, тактический и стратегический механизмы вывода предприятия из кризиса и достижения стратегических целей.

    Разрабатывается комплекс задач формирования стратегии  финансового оздоровления организации, который увязывается с реализацией ее генеральной цели и подцелей. В зависимости от принципиального характера принятой цели и сроков ее реализации выбирается соответствующая стратегия развития предприятия, параметры которой обосновываются требованиями эффективности выделяемых на эти цели инвестиций, а также условиями допустимых соотношений между источниками инвестиционных средств и их использованием.

    В случае выявления причин, устранение которых неспособно привести к выводу предприятия из кризисной ситуации, а также реализация мероприятий финансового оздоровления не позволяет достичь платежеспособности и долгосрочной финансовой устойчивости, реализуется стратегия   ликвидации,  и следующим этапом будет признание предприятия

банкротом с его последующей ликвидацией.

    Основным  содержанием оперативного механизма  финансовой стабилизации является обеспечение  сбалансирования денежных активов  и краткосрочных финансовых обязательств предприятия, достигаемое различными методами в зависимости от условий  реального финансового состояния предприятия.

    Достижение  финансового равновесия требует  взаимосвязанных системных преобразований, т. е. проведения комплексной реструктуризации.

    Финансовое  оздоровление должно сводиться в  конечном итоге не только к реализации тактического механизма восстановления финансовой устойчивости, но и к обеспечению финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе, которая является основной целью стратегии финансового оздоровления предприятия.

    При реализации стратегического механизма  необходимо применять стратегии экономического роста. Необходимо отметить, что стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста и стратегия диверсифицированного роста отражают деятельность, ориентированную на прогресс. Его формами могут быть улучшение положения на рынке, усиление положения в отрасли, переход на рынки других товаров или их комбинация.

    Для данных типов стратегий характерно одно обязательное условие поведения  организации и менеджера - активность в области основной деятельности, т. е. поиск новых способов упрочения положения на рынке. При этом предполагается постоянное улучшение положения по двум основным направлениям: наращивание темпов накопления собственных средств для последующего стратегического маневра или углубления связи с устоявшимися категориями потребителей и улучшении своего положения на рынке. Кроме того, необходимо обеспечивать постоянный контроль за новыми     разработками    для    ускоренного  освоения достижений науки и

техники в производстве товаров и получения коммерческого результата.

    В целом, механизм финансового оздоровления представляет собой систему инструментов и методов оптимизации хозяйственных  обязательств и требований данного  предприятия до состояния баланса  входящего и исходящего финансовых потоков, что в итоге обеспечивает его удовлетворительную платежеспособность и финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    В российском федеральном законодательстве введены понятия «несостоятельное предприятие» и «управление несостоятельными предприятиями», определены участники процедуры банкротства.

    Несостоятельное предприятие (банкрот) - предприятие, находящееся в состоянии банкротства. Банкротство предприятия (юридического лица) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей).

    Механизм  несостоятельности - судебная процедура признания должника банкротом. Всякое предприятие, осуществляющее коммерческую деятельность, вступает в отношения с налоговыми органами, банками, другими предприятиями (поставщиками и потребителями) и т.д. В процессе этих отношений у предприятия возникают обязательства, которые могут привести к тому, что предприятие станет должником и будет обязано в некоторый срок совершить в пользу другого лица определенные действия, а именно: произвести платеж, поставить товар, исполнить услугу и т.д.

    Лицо, по отношению к которому возникло обязательство, называется кредитором. Кредитор имеет право требовать от должника исполнения обязательств, а также возмещения убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств. Это предусмотрено законодательством. Иски кредиторов рассматриваются арбитражным судом.

    Когда предприятие испытывает дефицит  или кризис возможностей для исполнения имеющихся обязательств, возникает  вопрос, способно ли оно в полной мере удовлетворить кредиторов в  надлежащие сроки, платежеспособно  ли оно.

    Предприятие, которое из режима своевременного исполнения обязательств переходит в кризисную зону ненадежного исполнения, исполнения со сбоями и срывами вплоть до безнадежного состояния, становится как партнер неплатежеспособным, или несостоятельным, наносящим ущерб своим кредиторам.

    Неплатежеспособность  есть некая переменная характеристика, которая может иметь разные градации - от эпизодической до устойчивой (хронической) неплатежеспособности.

    В конечном счете, неплатежеспособное предприятие  ставит                                 своих кредиторов (и государство в том числе) перед выбором:                                              или дать предприятию некий контролируемый шанс на                                        преодоление внутреннего финансового кризиса, на финансовое оздоровление, что может быть реализовано в рамках некоторого ограниченного во времени (временного) соглашения; или выставить требования о ликвидации данного предприятия и продажи его имущества, чтобы за счет удовлетворить полностью или хотя бы частично требования кредиторов.

    Сам должник, оценивая собственное кризисное  состояние и свою неспособность  к расчету по обязательствам, может  поставить вопрос о диалоге с  кредиторами или о собственной  ликвидации как предприятия.

    Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.

    Итак, банкротство есть возможный юридический итог неблагоприятного развития финансового состояния предприятия, при котором его способность своевременно погашать долги постоянно уменьшается. Отсюда следует, что предпосылки банкротства зарождаются внутри предприятия, в том числе в структуре его капитала, из-за чего по различным причинам возникает регулярная неспособность платежа.

Список  использованной литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Принят Государственной Думой 27 сентября 2002 года. Одобрен Советом Федерации 16 октября 2002 г.
2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям.- М.: Экономика, 2007. - 617с.
3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие/Под ред. Любушкина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Под редакцией Ковалёва В. В. и др. - М., 2008. - 424с.
5. Антикризисное управление: Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 432 с.
6. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб.пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И., Алиев А.Т.; под ред. И.К. Ларионова. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 248 с.
7. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г. А. Александров. - М.: Издательство БЕК, 2009. - 544 с.
8. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 1027 с.
9. Антикризисное управление предприятиями и банками. Уч.пос.- М.: Дело, 2008.-840 с.
10. Банкротство: вопросы правоспособности должника - юридического лица: Научно-практическое издание / А.Н. Семина. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Экзамен, 2009. - 224 с.
11. Карлик А., Гришпун Е.   Реструктуризация в стратегии развития

Промышленных  предприятий.  //Проблемы теории и практики управления. –

2008. -№ 6. – с.23-27.

12. Пасько Е. А., Кузьменко В. В. Стратегические аспекты финансового оздоровления организации. //Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. - 2007. - №6. – с.54-58.
13. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 349с.
14. Черникова Ю.В., Юн. Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. Пособие. - М.: Дело, 2008. – 324с.
15. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. - М.: Московский издательский дом, 2006. - 624 с.