Количество  оборотов оборотных средств уменьшилось  и составило в отчетном году 7,92 оборотов, что по сравнению с базисным годом на 0,43 оборота меньше, что  означает снижение отдачи в виде роста выручки ор продаж на каждый рубль авансированных в производственную деятельность оборотных средств.

       Чем быстрее оборотные средства совершают  кругооборот, тем лучше и эффективней  они используются (табл. 11). Таким  образом, время оборота капитала влияет на потребность в совокупном оборотном капитале.

Таблица 11

  Показатели  оборотных средств ООО «Сладкая жизнь» за 2009 -2010 гг. 

                                     

 

       Таким образом, оборотные активы совершают  полный оборот в  течение 43 дней, что  по сравнению с прошлым годом  на 5 дней меньше. Собственные оборотные  средства совершают полный оборот в течение 38 дней, что по сравнению с прошлым годом на 1 день больше. Сокращение операционного и финансового цикла является положительной тенденцией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Рекомендации по  управлению прибылью  на предприятии  с целью ее увеличения

3.1 Особенности организации финансового планирования на ООО «Сладкая жизнь»

       Планирование - один из основных компонентов системы  внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении  ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности. Планирование - это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

       Благодаря реализации на ООО «Сладкая жизнь» системы планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента о положении ООО «Сладкая жизнь» относительно желаемого будущего экономического и финансового ее состояния.

       Финансовое  планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития ООО «Сладкая жизнь» необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

       Основные  задачи финансового планирования на ООО «Сладкая жизнь»:

       1. Обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной  и финансовой деятельности ООО «Сладкая жизнь»;

       2. Определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  его рационального использования; 

       3. Выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств; 

       4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;

       5. Соблюдение интересов акционеров  и других инвесторов;

       6. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  ООО «Сладкая жизнь».

       Финансовое  планирование на ООО «Сладкая жизнь» включает в себя следующие этапы:

       1. Анализ финансовой ситуации (анализируются финансовые показатели деятельности ООО «Сладкая жизнь» за предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности ООО «Сладкая жизнь» и определить проблемы, стоящие перед ним.);

       2. Разработка общей финансовой  стратегии ООО «Сладкая жизнь» (разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности ООО «Сладкая жизнь», на этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на ООО «Сладкая жизнь»);

       3. Составление текущих финансовых  планов (уточнение и конкретизация  основных показателей прогнозных  финансовых документов путем составления текущих финансовых планов);

       4. Корректировка, увязка и конкретизация  финансового плана (состыковка  показателей финансовых планов  с производственными, коммерческими,  инвестиционными, строительными  и другими планами и программами, разрабатываемыми ООО «Сладкая жизнь»);

       5. Осуществление оперативного финансового  планирования;

       6. Выполнение финансового плана  (осуществление текущей производственной, финансовой и прочей деятельности  ООО «Сладкая жизнь», определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом);

       7. Анализ и контроль выполнения  плана (определение фактических  конечных финансовых деятельности, сопоставление их с запланированными  показателями, выявление причин  и следствий отклонений от  плановых показателей, разработка мер по устранению негативных явлений).

       Все подсистемы финансового планирования на ООО «Сладкая жизнь» находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходный этап планирования - прогнозирование основных направлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры текущего финансового плана. База для разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования.

3.2 Совершенствование текущей финансовой деятельности ООО «Сладкая жизнь»

       В ходе анализа финансовой деятельности торгового предприятии, нами были разработаны  следующие мероприятия по совершенствованию  текущей финансовой деятельности ООО  «Сладкая жизнь».

       Для более эффективного управления оборотными активами необходимо:

• расчет минимально допустимых средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Это задача решается нормированием оборотных средств;
• выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определяя выручку то реализации;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

       Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

       Основными путями сокращения длительности цикла  на этапе закупок производственных запасов является:

• оплата предметов труда по факту поставки, т.е. ликвидация транспортного запаса;
• механизация и автоматизация выполнения складских операций;
• компьютеризация складского учета.

       Основными путями сокращения незавершенного производства является сокращение длительности производственного  цикла, достигаемого за счет:

• повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
• сокращение продолжительности естественных процессов.

       На  этапе обращения основной задачей  является уменьшение времени превращения  готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы.

       Пути решения этой задачи:

• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;
• отпуск продукции на условиях предоплаты;
• уменьшение дебиторской задолженности;
• ускорение расчетов путем применения компьютерных программ.

       Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

       Необходимо  управлять дебиторской задолженностью следующим образом:

• контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям;
• по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате;
• воздействовать на неплательщиков путём применения аккредитивных форм расчётов или передачи неоплаченных ценностей на ответственное хранение;
• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

       С целью повышения эффективности  управления запасами необходимо  выполнение следующей учетно-аналитической  работы.

       1. Оценка рациональности структуры  запасов, позволяющая выявить  ресурсы, объем которых явно  избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить.

       2. Определение сроков и объемов  закупок материальных ценностей.  Это одна из самых важных  и сложных для современных  условий функционирования российских  предприятий задач анализа состояния  запасов.

       3. Выборочное регулирование запасов материальных ценностей, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих материалах или материалах, имеющих высокую потребительную привлекательность.

       4. Расчет показателей оборачиваемости  основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов, чтобы установить соответствие наличия запасов текущим потребностям предприятия.

       В целях контроля и анализа состояния  запасов необходимо:

       - обеспечение и поддержание ликвидности  и текущей платежеспособности;

       -  сокращение издержек производства  путем снижения затрат на создание  и хранение запасов;

       - уменьшение потерь рабочего времени  и простоев оборудования из-за  нехватки сырья и материалов;

       - предотвращение порчи, хищений  и бесконтрольного использования материальных ценностей.