Экономическая среда и ее влияние на стратегию и тактику функционирования предприятия

Уровень успеха или неудачи предприятия в достижении целей зависит от того, насколько хорошо оно управляет внутренней организацией и насколько полно учитывает воздействие внешней среды. Именно взаимодействие внутрипроизводственных факторов и внешней среды обеспечивает достижение поставленных целей.

Влияние внешней среды на производственно-хозяйственную деятельность предприятия усиливается в условиях рыночной экономики, в которой баланс спроса и предложения поддерживается путем свободной купли-продажи всех товаров. В условиях конкуренции, чтобы быть реализованной, произведенная продукция должна иметь реального покупателя и удовлетворять его требованиям. Ориентация на потребителя − важнейшее слагаемое, обеспечивающее коммерческий успех предприятия. По сути, стратегия и тактика предприятия должны быть подчинены задаче удовлетворения потребностей потребителя с учетом его вкусов, запросов и финансовых возможностей.

Внешняя среда в рыночной экономике определяет стратегию и тактику предприятия и тем самым оказывает существенное влияние практически на все стороны деятельности предприятия.

Существенное влияние внешняя среда оказывает на номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции. Хотя предприятия и определяют выбор целевого рынка, однако они не могут в полной мере контролировать такие его характеристики, как возраст, доход, семейное положение потребителей. Изменение предпочтений потребителей требует ответной реакции предприятия, ориентированного на успешное функционирование. Задача удовлетворения потребностей потребителя вынуждает предприятие либо прекратить реализацию и производство прежних товаров и услуг, либо разработать и выйти на рынок с новым видом продукции, либо завоевать новые рынки или их сегменты, производя продукцию для новых покупателей, либо расширить или сузить область деятельности посредством приобретений или продаж.

Выбор стратегии может быть следующим:

1) Сокращение или прекращение производства одних товаров объективно требует разработки новых видов продукции. Такая стратегия эффективна, когда предприятие имеет известную торговую марку, большой круг потребителей. Новая продукция разрабатывается для существующих рынков. При этом упор делается на новые модели, улучшение качества, мелкие инновации на базе уже внедренных товаров.

2) Стратегия проникновения на рынок эффективна для тех товаров, рынок которых не насыщен или растет. Предприятие стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью интенсификации товародвижения и конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт, привлекает тех потребителей, которые не пользовались раньше продукцией данного предприятия, а также конкурентов, увеличивает спрос ранее привлеченных потребителей.

3) Стратегия развития рынка эффективна в том случае, если предприятие стремится расширить свой рынок, когда возникают новые сегменты на рынке или для хорошо известной продукции выявляются новые области применения. Предприятие стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать имеющуюся продукцию. Предприятие может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары, использовать новые методы распределения и сбыта; сделать более активными усилия по продвижению товаров на      рынок [15].

Таким образом, под влиянием внешней среды формируется номенклатура и ассортимент производимой продукции, определяется уровень качества, но особое влияние она оказывает на уровень цен.

На цену товара большое влияние оказывают цены на поставляемое сырье, материалы, топливо и т.д. Эти затраты не могут контролироваться предприятием, но должны быть учтены при ценообразовании путем:

−  повышения цены на продукцию предприятия с перекладыванием всей тяжести роста цены на потребителей, что возможно в условиях повышенного спроса и достаточной платежеспособности покупателя;

−  частичной компенсации роста издержек предприятия за счёт своих внутренних резервов, без изменения ассортимента продукции;

−  изменения самого изделия (уменьшить его размер, незначительно снизить качество за счет использования более дешевого сырья) с сохранением постоянства в уровне цен. Этот способ обычно применяется при производстве товаров массового спроса, на которые распространяются долговременные цены;

−  усовершенствования продукции в такой степени, что рост цен не рассматривается покупателем как чрезмерный, а снизывается с повышенным комфортом, высоким качеством, престижем;

−  снижения издержек производства и цен на продукцию или при их постоянстве, увеличения объема продаж и прибыли.

В зависимости от того, кто контролирует цены, различают три вида конкурентных сред: контролируемая рынком, контролируемая предприятием и контролируемая правительством [16].

Среда, где цены, контролируются рынком, отличается высокой степенью конкуренции, а также сходством товаров и услуг. Именно здесь предприятию важно правильно установить цены. Завышенные цены оттолкнут покупателей и привлекут их к конкурирующим предприятиям, а заниженные цены не обеспечат условий для деятельности. Однако утаить ценовую стратегию от конкурентов не представляется возможным. В связи с этим перед маркетингом стоит задача видеть перспективы выбранной стратегии цен, не допускать перерастания конкуренции в ценовые войны.

Среде, цены в которой контролируются предприятием, присущи ограниченная конкуренция, различия в товарах и услугах. В этих условиях предприятиям относительно проще функционировать.

Среда, где цены контролируются государством, распространяется на транспорт, связь, коммунальные услуги, ряд продовольственных товаров. Правительственные организации, уполномоченные контролировать цены, устанавливают их уровень после всестороннего изучения информации от заинтересованных в данном товаре сторон: потребителей и производителей.

Цены на товары в рыночной экономике складываются под влиянием многочисленных факторов, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию. Внутренние, производственные факторы формируют себестоимость товара. К ним относится уровень техники, технологии, организации производства, труда и квалификации кадров. Предприятия, имеющие современную технику, технологию, пользующиеся передовыми методами организации производства и труда, оказываются в более благоприятных условиях, так как при продаже продукции по цене, сформированной внешней рыночной средой, наибольший выигрыш получает тот, у кого затраты на производство ниже.

Для выбора ценовой стратегии предприятие должно выявить и проанализировать все факторы, которые могут оказать влияние на цены. Особого внимания требуют субъекты и факторы внешней среды, которые не контролируются предприятием. К ним относятся потребители, участники каналов товародвижения, конкуренты, поставщики, государственное регулирование.

 

Заключение

 

 

Изложенный выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Управление фирмой определяется двумя факторами:  особенностью производственного процесса; характером внешней среды. Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим. Поэтому анализ внешней среды − это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс.

Экономическая среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий. Если внутренняя организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена неконтролируемой, а поэтому она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы управления. К внешним факторам относятся научно-технологический прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы.

В зависимости от состава субъектов экономической среды функционирования предприятия различают микро- и макросреду. 
Субъектами внешней микросреды, с которыми возникают горизонтальные связи на договорной основе, являются: производители, поставщики, потребители, деловые партнеры, конкуренты, звенья рыночной инфраструктуры. На микроуровне выделяют следующие факторы: рыночная конъюнктура форма и близость партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры. 
Влияние субъектов микросреды существенно и многогранно.

Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия ставит во главу угла влияние потребителей, В зависимости от экономического назначения продукции различаются предприятия-потребители и конечные потребителей.

Исследование внешней среды предполагает не только выявление ее субъектов и факторов, оказывающих влияние на экономику предприятия, но и изучение ее свойств и характеристик. Важнейшими свойствами внешней среды являются сложность, взаимосвязь факторов, динамизм и их неопределенность. 
Под сложностью среды понимается количество, разнообразие и вариантность внешних факторов, влияющих на экономику предприятия.

В заключение курсовой работы нужно отметить, что изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.  
Cписок использованных источников

 

 

1 Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие /    А. С. Головачев. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 464 с.

2 Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник /      О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. – 372 с.

3 Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций /                  Т.А. Фролова. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 112 с.

4 Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. –  М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.

5 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. − 4-е изд., перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.

6 Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.

7 Лобан, Л.А. Экономика предприятия: Учеб. пособ. / Л.А. Лобан. – Мн.: Веды, 2003. – 280 с.

8 Семенова, В.М. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.М. Семенова. – Спб.: Питер, 2005. – 383 с.

9 Ващенко, Н.В. Экономика предприятия / Н.В. Ващенко. – Донецк: ДонНУЭТ, 2005. – 120 с.

10 Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: ТРТУ, 2000. – 112 с.

11 Ивашковский, С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие / С.Н. Ивашковский. – М.: Дело, 1999. – 360с.

12 Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2009. – 384 с.

13 Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. / В.Я. Горфинкель, К.М. Купряков, В.П. Прасолова  и др.; – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. –  360 с.

14 Экономическая  стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. – 7-е изд., испр. и доп. – СПб.: Специальная литература, 2010. – 432 с.

15 Виханский, О.С. Стратегическое  управление: учебник /                     О.С. Виханский. – 2-е изд. перераб. и  доп. – М.: Гандарики, 1999. – 296 с.

16 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – 2-е изд. – Минск: Новое знание, 2001. – 635 с.