Экономическая среда и ее влияние на стратегию и тактику функционирования предприятия

Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику. В условиях конкуренции производитель вынужден выпускать продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителя, иначе она не будет реализована. Когда есть выбор, покупатель отдает предпочтение наиболее качественному товару, а при одинаковом качестве – более дешевому. Это вынуждает производителя создавать обладающий рыночным преимуществом товар, чтобы уникальные параметры заставляли потребителей предпочесть продукцию данного предприятия, а не конкурентов. Рыночное преимущество может быть достигнуто при помощи выделяющегося образа, новизны продукции или ее параметров, качества товара, его доступности обслуживания, низких цен и других характеристик. Создание отличительного преимущества только за счет внедрения новых прогрессивных технологий, материалов, оборудования, т.е конкуренция вынуждает производителей внедрять достижения технологического и организационного прогресса.

Маркетинговые посредники − это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы-специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения. 

Контактные аудитории − это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий (общественные организации). 

Все субъекты хозяйствования функционируют в определенной макросреде, представляющей собой часть внешней среды, которая формируется государственными органами управления, местными властями и общественными организациями.

Органы государственного управления определяют и контролируют деятельность хозяйствующих субъектов посредством законодательства, амортизационной и налоговой политики, политики в области заработной платы, защиты окружающей среды и обеспечения безопасности труда и другое. Помимо республиканских органов управления местные органы власти формируют собственную юридическую среду для предприятий, действующих на их территории. Они регулируют возможные места расположения предприятия, время его работы, виды выпускаемой продукции. Кроме того, органы государственного и местного управления исходя из интересов государства обеспечивают экономическое стимулирование производства отдельных видов продукции или развития отдельных предприятий [8].

На современном этапе экономического развития внешняя среда функционирования предприятия во многом определяется деятельностью общественных организаций и движений. Выступая в защиту прав человека, за охрану окружающей среды, обеспечение безопасности труда и другие социальные гарантии, они тем самым оказывают существенное влияние на экономику предприятия.

Особое место в системе общественных организаций занимают объединения профсоюзов, которые контролируют уровень жизни, и, прежде всего уровень оплаты труда наемных работников.

 

 

2.2 Показатели, определяющие  экономическую среду функционирования предприятия, и методика их расчета

 

 

Анализ внешней среды и количественная оценка влияния отдельных факторов на деятельность предприятия осуществляется по следующей схеме:

1)  на основании качественных оценок внешней среды определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на предприятие;

2) осуществляется взвешивание каждого из факторов внешней среды и измеряется его значимость для предприятия;

3)  исчисляется количественная характеристика влияния каждого фактора на предприятие по принятой шкале баллов.

4) на основании полученной информации осуществляется оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия и выявляются его потенциальные возможности, использованные резервы улучшения работы трудового коллектива [9].

К основным показателям, определяющим экономическую среду функционирования предприятия, относятся:

1) выпуск продукции, работ, услуг в фактических ценах;

2) выпуск продукции, работ, услуг в сопоставимых ценах;

3) прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

4) среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств;

5) фондоотдача;

6) среднегодовая производительность труда одного работника;

7) рентабельность реализованной продукции;

8 коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов;

9) коэффициент текущей ликвидности;

10) коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами;

11) Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активам.

Далее детально рассмотрим, как рассчитываются данные показатели.

Выпуск  продукции, работ, услуг в фактических ценах рассчитывается по формуле (1):

 

V=PQ,

(1)

где P − цена;

Q − объем.

 

Выпуск товаров и услуг представляет собой суммарную стоимость товаров и услуг, произведенных отечественными хозяйственными единицами (резидентами) в отчетном периоде.  Выпуск товаров и услуг определяется в соответствии с принципами составления межотраслевого баланса, которые устанавливают, в какой мере товары и услуги, потребленные самими производителями, должны быть включены в объем выпуска [10]. 

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) − это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах, затратами на ее производство и реализацию и налогами и сборами, уплачиваемыми из выручки [11].

Расчет среднегодовой стоимости основных средств – это необходимость, обусловленная изменением их физической и стоимостной величины в течение года. Предприятие может приобретать новое имущество и списывать изношенное. Поэтому первоначальная стоимость основных средств на начало года будет отличаться от их первоначальной стоимости на конец года. Среднегодовая стоимость основных средств – это определение полусуммы остатков основных средств на начало и конец года (2):

 
                                С ср = (С перв (н.г.) + С перв (к.г.))/2,                                (2)

 

где С перв (н.г.) – первоначальная стоимость основных средств на начало года;

С перв (к.г.) – первоначальная стоимость основных средств на конец года;

 

Расчет данным способом дает не слишком точный результат, поскольку ввод и выбытие основных средств в течение года осуществляется неравномерно. Для более точного расчета следует использовать следующую формулу (3):

 
 
              С ср = С перв (н.г.) + М1/12 х С введ – М2/12 х С выб,                    (3)

 

где С перв (н.г.) – первоначальная стоимость основных средств на начало года;

М1 и М2 – число полных месяцев с момента ввода (выбытия) основных средств;

С введ – стоимость основных средств, введенных в эксплуатацию в течение года;

С выб – стоимость выбывших в течение года основных средств.

Фондоотдача – это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. Показатель фондоотдачи рассчитывают по следующе формуле (4):

 

             Фондоотдача = Выручка / Основные средства                        (4)

 

Рентабельность – это коэффициент полученный как отношение прибыли к затратам, где в качестве прибыли может быль использована величина балансовой, чистой прибыли, прибыли от реализации продукции, а также прибыли от разных видов деятельности предприятия.

Рентабельность реализованной продукции − отношение прибыли от реализации продукции к объему реализации, рассчитывается по формуле (5):

 

ROM = (Прибыль от реализации  продукции/Реализация) * 100 %     (5)

 

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования (скорость оборота) оборотных активов. Он показывает сколько раз за период (за год) оборачиваются оборотные активы или сколько рублей выручки от реализации приходится на рубль оборотных активов. Чем выше этот коэффициент, тем лучше. Формула расчета коэффициента оборачиваемости оборотных активов (6):

 

                          Коб = В / Ос,                                                                     (6)

 

где Dо – чистая выручка от реализации продукции организации за соответствующий период, тыс.руб;

       Ос − средняя стоимость.

 

Коэффициент текущей ликвидности  – финансовый коэффициент, равный отношению текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Коэффициент рассчитывается по формуле (7):

 

Коэффициент текущей ликвидности = Краткосрочные активы /          Краткосрочные обязательства (7)

 

Коэффициент отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется как отношение суммы собственного капитала и долгосрочных обязательств за вычетом стоимости долгосрочных активов к стоимости краткосрочных активов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) рассчитывается как отношение суммы итога раздела III бухгалтерского баланса и итога IV бухгалтерского баланса за вычетом итога раздела I бухгалтерского баланса к итогу раздела II бухгалтерского баланса по следующей формуле (8):

 

К2=(СК+ДО–ДА)÷КА, (8)

 

где   СК – собственный капитал (строка 490 бухгалтерского баланса);

         ДО – долгосрочные обязательства (строка 590 бухгалтерского баланса);

         ДА – долгосрочные активы (строка 190 бухгалтерского баланса);

         КА – краткосрочные активы (строка 290 бухгалтерского баланса).

 

Норматив – 0,1-0,3.

 

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется как отношение долгосрочных и краткосрочных обязательств субъекта хозяйствования к общей стоимости активов. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) рассчитывается как отношение суммы итогов разделов IV и V бухгалтерского баланса к итогу бухгалтерского баланса по следующей формуле (9):

 

К3=(КО+ДО)÷ИБ, (9)

 

где   КО – краткосрочные обязательства (строка 690 бухгалтерского баланса);

        ДО – долгосрочные обязательства (строка 590 бухгалтерского баланса);

        ИБ – итог бухгалтерского баланса (строка 300).

        Норматив – 0,85.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

3 Влияние экономической  среды на стратегию и тактику  организации

 

 

Под стратегией управления понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. В соответствии со стратегией выбираются варианты управленческих решений и концентрируются усилия на осуществлении этих вариантов. При достижении поставленной цели определенная стратегия утрачивает свое значение. Новые цели требуют разработки новой стратегии. Тактика − это конкретные приемы и методы, которые служат достижению поставленной цели в реальных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения, приемов и методов управления, наиболее соответствующих конкретной хозяйственной ситуации.

Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Ее можно описать словами, представить в виде модели, а затем сформулировать пути достижения желаемого состояния фирмы в его разнообразных аспектах. Она проявляется в стратегическом управлении и конкретных планах стратегического развития [13, c. 207].

Существуют различные подходы к классификации стратегических альтернатив. Так, выделяют следующие разновидности стратегий роста и сокращения.

1. Стратегии концентрированного  роста: усиление позиции на рынке; развитие рынка; развитие продукта.

2. Стратегии интегрированного  роста: обратная вертикальная интеграция; вперед идущая вертикальная интеграция.

3. Стратегии диверсифицированного  роста: центрированная диверсификация; горизонтальная диверсификация; конгломеративная диверсификация.

4. Стратегии сокращения:  ликвидация; «сбор урожая»; сокращение подразделений фирмы; сокращение расходов [14].

Стратегия концентрированного роста предусматривает улучшение продукта или создание нового для данной отрасли, а также возможность перехода на новый рынок. Стратегия интегрированного роста предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. Стратегия диверсифицированного роста базируется на расширении номенклатуры продукции действующего производства, создании сопутствующих товаров или выпуске новых, технологически не связанных продуктов.

Стратегия сокращения фирмы предполагает ликвидацию части субъекта хозяйствования при устойчивой экономической несостоятельности и бесперспективном бизнесе. Например, стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении производства добиться максимально возможного объема продаж. Часто стратегия сокращения диверсифицированных фирм осуществляется за счет ликвидации убыточных подразделений для расширения объема производства перспективного товара. Основной идеей стратегии сокращения расходов является поиск возможностей уменьшения издержек. Реализация данной стратегии связана с увольнением персонала для предотвращения банкротства всей фирмы.