Экономическая эффективность производства

     Показатель  затрат на 1 рубль реализации продукции  снизился в отчетном году по сравнению с базисным на 9 копеек. Данный показатель характеризует деятельность фирмы и ее эффективность и показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки.

     Показатель  рентабельности фирмы в отчетном году достиг 19,9% по сравнению с 10,6% в базисном году.

     Финансовые  ресурсы фирмы формируются как  за счет собственных, так и за счет заемных источников. В качестве собственных  источников финансовых ресурсов рассматривается  уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал, прибыль, фонд накопления и целевое финансирование.

     Проведем  анализ структуры собственного капитала, т.е. собственных средств которыми располагает ООО «Готти» для осуществления хозяйственной деятельности (таблица 2.2). 

     Таблица 2.2. Разница реального собственного и уставного капитала ООО «Готти», тыс. руб.

     Из  таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: реальный собственный капитал фирмы вырос в отчетном году на 954 тыс. руб. или на 109,6%. Величина уставного капитала осталась неизменной. Разница между собственным и уставным капиталом является положительной и говорит о том, что у фирмы есть собственные финансовые источники для текущей деятельности помимо уставного капитала. Собственный капитал фирмы за анализируемый период увеличился. Прирост собственного капитала произошел за счет увеличения прибыли, которая повлияла на рост фондов накопления. Их доля в структуре собственного капитала увеличилась на 20%.

     Далее проведем анализ разности реального  собственного и уставного капитала. Разница реального собственного и уставного капитала является основным исходным показателем состояния финансовой устойчивости организации, и ее рост в ходе 2008 г. на 1754 тыс. руб. – положительный фактор.

3. Основные направления  повышения экономической  эффективности производства.

      Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике — решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создаются рыночной экономикой.

       В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны  мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному  стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

       Одним из важных факторов интенсификации и  повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Необходимо  интенсивнее использовать созданный  производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

       Один  из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности — совершенствование структуры экономики. Более высокими темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие научно-технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и

www. ekportal. ru 

предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

      Инвестиционная  политика призвана обеспечивать повышение  эффективности капитальных вложений. Предстоит осуществить перераспределение  средств в пользу отраслей, обеспечивающих социальные потребности, ускорение  научно-технического прогресса. Все большая доля средств должна направляться на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий в противовес новому строительству.

      Важное  место в повышении эффективности  производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства — концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

      Требует дальнейшего развития и совершенствования  производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении — это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования — всего хозяйственного механизма. В планировании — сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства (предприятия, объединения, организации), а дающая им широкий простор для деятельности. В этой же группе факторов — широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

        В результате всего этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством,

www. ekportal. ru 

стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа. 

3.1 Основные пути совершенствования экономической эффективности производства на примере ООО «Готти».

     Анализ  производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Готти», а также маркетинговый анализ, проведенный на сегментах занимаемых фирмой совместно с рассмотрением общей ситуации на рынке позволяет сделать следующие выводы:

• недостаточна эффективность управления оборотными средствами;
• система управления торговой деятельностью не вполне отвечает современным требованиям в области оперативности и качества принимаемых решений;
• торговые площади и складское хозяйство не обеспечивают организации эффективной торговли по ряду параметров;
• недостаточно эффективна рекламная и маркетинговая деятельность;
• узок круг торговых партнеров;
• необходимо совершенствовать ассортиментную политику.

     Проведенный предварительный сравнительный  анализ вышеизложенных направлений  совершенствования деятельности ООО «Готти» показал, что наибольший экономический эффект с высокой степенью вероятности (0,75) можно ожидать от введения системы нормирования оборотных средств, одновременно с внедрением автоматизированной системы управления складским хозяйством (АСУ СХ) и реорганизации маркетинговой деятельности.

     Нормирование  оборотных средств это существенный элемент управления формированием  и использованием оборотных средств. Нормирование это важный вид финансовой работы, необходимой для определения  потребности предприятия в оборотных средствах в минимальном, но достаточном объеме, обеспечивающем выполнение запланированных хозяйственных заданий. При этом определяются:

     1. Нормы оборотных средств, т.е.  нормы запаса по важнейшим  товарно-материальным ценностям.

     2. Норматив оборотных средств. Стоимостное выражение запаса, которое показывает минимально необходимую сумму денежных средств, обеспечивающих нормальную предпринимательскую деятельность организации.

     Этапы процесса нормирования:

     1. Разработка норм запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

     2. Исходя из норм запаса (расхода) данного элемента оборотных средств и величины однодневных затрат определяются частные нормативы.

     3. Расчет совокупного норматива  оборотных средств.

     Поиск систем автоматизированного управления складским хозяйством велся по информационным и рекламным материалам среди отечественных и зарубежных производителей с учетом опыта однопрофильных предприятий, специфики фирмы и эксплуатационных и финансовых условий определенных руководством фирмы.

     В результате выбор пал на АСУ СХ производства концерна «Simens» Нидерланды, как наиболее подходящего по всем критериям.

     В области реорганизации маркетинговой  деятельности фирмы ООО «Готти» предлагается следующее:

• введение должности заместителя генерального директора по маркетингу, что повысит организационный уровень этой области работы и введет обсуждение и принятие решений по маркетингу в сферу текущих проблем руководства фирмы;
• расширение отдела маркетинга до 3 штатных единиц сотрудников, с закреплением за каждым определенной, более узкой, чем прежде ассортиментной и рыночной структуры;
• заключение с рядом близких по ассортиментной структуре и коммерческой политике предприятий соглашения (маркетингового картеля) по совместной деятельности в области маркетинга по следующим направлениям: создание общей информационной базы в области маркетинга, регулярный обмен мнениями по наиболее крупным вопросам маркетинговой политики, ведение, там, где это целесообразно, совместной рекламной кампании, взаимное ознакомление с опытом маркетинговой деятельности, за исключением вопросов представляющих коммерческую тайну; создание маркетингового картеля еще одна из причин, обосновывающая необходимость введения должности заместителя генерального директора по маркетингу.

     3.2 Совершенствование процесса управления поставками и ассортиментной политики

     Для совершенствования схемы товарообеспечения  можно предложить следующие мероприятия:

1. разработка комплексной схемы формирования заказа на поставку;
2. упрощение процедуры заказа и заключения договоров с одновременным повышением оперативности и применением индивидуального подхода к каждому контракту (в частности, автоматизация расчета заказа на поставку);
3. применение новейших технологических схем поставок (например, с использованием тары-оборудования, технологических карт);
4. сотрудничество с диспетчерскими службами завоза, которые обеспечивают постоянную связь между производственной, оптовой и розничной сетью;
5. использование новейших информационных технологий в поиске нужного поставщика, а также в поиске средств и способов товароснабжения;
6. совершенствование претензионной работы по нарушениям условий договоров (сроков и объемов поставок).