Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 18:04, курсовая работа
Прибыль предприятия зависит в первую очередь от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело затраты на производство продукции – издержки производства.
Себестоимость
– это ценообразующий фактор, оказывающий
существенное влияние на прибыль
и конкурентоспособность
Систематическое снижение издержек – основное средство повышения прибыльности производительности предприятия.
В условиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исключением, анализ путей уменьшения издержек производства и разработка рекомендаций в этой области – одна из важнейших задач предприятия.
Актуальность снижения себестоимости продукции возрастает с увеличением объемов производства, поскольку каждый процентный пункт снижения обеспечивает при этом все возрастающую сумму экономии.
При
анализе себестоимости
Можно выделит следующие основные направления снижения издержек производства:
- повышение технического уровня производства;
-
рациональное использование
- совершенствование организации производства, труда и управления.
Рассмотрим эти направления.
Повышение технического уровня производства способствует повышению качества производимой продукции, снижению ее трудоемкости, росту производительности труда и достигается путем: механизации и автоматизации производства; разработки и применения прогрессивных технологий; замены и модернизации устаревшего оборудования.
Поскольку материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции, важную роль приобретают следующие меры:
- применение ресурсосберегающих технологических процессов;
- изменение конструкции изделия;
-
налаживание входного контроля
за качеством поступающих от
поставщиков сырья и
-
внедрение новых, более
-
сокращение расходов по
- определение и соблюдение оптимальной величины партии закупленных материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции;
- сокращение потерь от брака.
Улучшение организации производства труда и управления достигается за счет:
- современной организации труда;
- повышения квалификации кадров;
- изменение объема и структуры производимой продукции;
-
совершенствования управления
-
улучшение материально-
Применяя
в комплексе все направления
снижения затрат, можно добиться оптимальной
величины издержек производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1.
Себестоимость продукции
2.
Управление издержками
3.
Управление издержками на
4.
Существенного снижения
5.
Основными факторами снижения
издержек являются: специализация
труда, позволяющая сократить
потери рабочего времени от
вспомогательных операций и
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Экономика предприятий
2.
Экономика организации (
3.
Экономика предприятия:
4.
Экономика организаций (
5.
Экономика предприятия:
6. Раицкий К.А. Экономика
организации (предприятия): Учебник. –
4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско
– торговая корпорация «Дашков и Ко»,
2003г. – 1012с.
Приложение
1
Статья расходов | Вид собственности | ||
Цеховая | Фабрично-заводская (производственная) | Полная | |
1. Сырье и материалы. | + | + | + |
2. Возвратные отходы (-) | + | + | + |
3. Покупные изделия и полуфабрикаты | + | + | + |
4. Топливо и энергия на технологические цели | + | + | + |
5. Затраты на основную заработную плату производственных рабочих | + | + | + |
6. Дополнительная
заработная плата |
+ | + | + |
7. Единый социальный налог (взнос) | + | + | + |
8. Расходы на подготовку и освоение | + | + | + |
9. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | + | + | + |
10. Цеховые расходы | + | + | + |
11. Общехозяйственные расходы | - | + | + |
12. Прочие производственные расходы | - | + | + |
13. Потери от брака | - | - | + |
14. Внепроизводственные расходы | - | - | + |