Издержки обращения в торговле

     Из  представленной Таблицы можно сделать вывод:  

1. План по товарообороту не выполнен (на 31,8 %), сумма отклонения составляет 76 285 863,00 рублей.
2. Издержки обращения фактически оставили на 5,7 % меньше, чем было запланировано, что составляет 1 643 093,00 рублей

2. Найдем уровень издержек обращения по плану и по факту – показатель издержкоемкости:

Если  сравнить по сумме, то издержки обращения фактически по сравнению с планом уменьшились, но товарооборот также изменился, поэтому по сравнению с запланируемым издержки обращения фактические увеличились и составляют 16,582 % к товарообороту. Это говорит о том, что на 100 рублей товарооборота пришлось 16,582 рубля затрат. 

  Рассмотрим отношение издержек обращения к товарообороту по каждой статье. Приложение 5

Из  приложения 5 можно сделать следующие  выводы:

Общий уровень издержек обращения по сравнению  с планируемыми показателями увеличился на 4,587 %. Рост произошел за счет увеличения уровня издержек обращения статей: расходы на оплату труда, расходы на содержание зданий, расходов на упаковку товаров. 

     Темп  изменения показывает, на сколько  процентов изменился уровень  издержек обращения фактического периода по отношению к планируемому. Из таблицы видно, что изменение произошло по всем статьям, особенно по статье транспортные расходы, расходов на содержание основных средств, расходов на содержание зданий.

     Отклонения  по сумме составили статьи: Расходы  на оплату труда уменьшились на 16,2 %, Износ санитарной и спец. Одежды уменьшились на 9,3 %, Расходы на упаковку товаров уменьшились на 14,8 %, Недостачи и потери уменьшились на 26,5 %, Статья прочие расходы не была истрачена совсем. 

3.Рассчитаем показатели эффективности:

                                                                                        Таблица 2

Издержкоемкость – отдача показывает, какой товарооборот приходится на 1 рубль издержек обращений.

По данным Таблицы 2 можно сказать, что по плану на 1 рубль издержек обращения приходится 8,337 рублей товарооборота, а фактически на 1 рубль издержек обращения приходится 6,031 рубль товарооборота. Т.о. можно сказать, что затраты увеличились.

Удельный  вес. Рассматривается удельный вес  каждого вида издержек обращения  по отношению к общей сумме. См. (приложение 6)

По расчетам Приложения 6 можно сказать, что удельный вес статей по отношению к общей сумме издержек обращения принципиально не изменился. Небольшие изменения произошли по статьям Расходы на оплату труда и Расходы на содержание зданий. 

2.2Рекомендации  по снижению издержек обращения

      Уровень издержек обращения – это один из важнейших показателей качества работы торгового предприятия. Он показывает, во сколько обходится содержание торгового аппарата, а также характеризует  стоимость всего процесса обращения.

      В ходе исследования было определено, что значительный удельный вес в структуре издержек обращения занимают расходы на оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды. Из этого можно сделать вывод о необходимости изыскания возможностей снижения именно данных расходов.

      Одним из направлений можно предложить повышение производительности труда. Повышение производительности труда  ведет к высвобождению численности  работников и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда. Рациональное использование транспортных средств также сказывается на уровне издержек обращения. В случае, когда предприятие использует собственный транспорт для завоза товаров от производителей, его транспортные издержки будут значительно выше, чем если бы использовалась централизованная доставка.

      Таким образом, в структуре издержек обращения  значительное место занимают расходы  на оплату труда, которые на анализируемом  предприятии увеличиваются. На уровень  издержек обращения оказывают влияние  различные факторы, и это влияние  различно. Увеличение товарооборота приводит к повышению абсолютного размера издержек обращения, но уровень их снижается; повышение цен ведет к увеличению издержек; ускорение оборачиваемости высвобождает средства и снижает уровень издержек.

В результате, основными направления по снижению издержек являются ускорение товарооборачиваемости, повышение производительности труда, рациональное использование транспорта. Важнейшим направлением является снижение на оплату труда.

Заключение

     Из  приведенных данных и проведенного анализа можно сделать следующий вывод:

     Сумма запланированных издержек обращений, удельный вес каждой статьи, по отношению  к общей сумме издержек по факту  осталась на прежнем уровне. Произошли  изменения по некоторым статьям:

     уменьшение  затрат по статье Расходы на оплату труда,

     увеличении  затрат по статье Расходы на содержание задний,

     уменьшение  затрат по статье Расходы на упаковку,

     уменьшение  затрат по статье Недостачи и потери,

     экономия  по статье Прочие расходы. 

     То  есть за счет уменьшения одних статей и пропорционального увеличения других статей большого изменения общей суммы издержек обращения не произошло. По сумме даже видна небольшая экономия – 1 643 000 рублей.

     Все перечисленные издержки обращения  можно отнести к постоянным. 

     А вот изменения по товарообороту  произошли глобальные. План по товарообороту выполнен только на 68,2 %. Все перечисленные издержки обращения можно отнести к постоянным издержкам, поэтому рентабельность магазина напрямую зависит от товарооборота. Вероятно, были завышены ожидания по обороту магазина, вероятно, сказалась появление в феврале рядом магазина – конкурента, который перетянул на себя часть покупателей. Разобрать в понижении товарооборота можно, но это не входит в рамки настоящей работы.

     Рекомендации  по анализируемому магазину:

• Пересмотреть ассортимент магазина
• Оптимизировать издержки обращения
• Проанализировать наличие товара в торговом зале, его пополнение, выкладку
• Пересмотреть планировку магазина
• Увеличить качество обслуживания в магазине
• Пересмотреть ценовую политику магазина
• Провести рекламную акцию и т.д.

    подобные  не рентабельные магазины –  это стратегический ход. В борьбе  за покупателя розничные магазины  и розничные сети готовы вкладывать  денежные средства и содержать  убыточные магазины для того, чтобы захватить как можно  больший сегмент рынка. В данной стратегии трудно давать какие-либо рекомендации не зная общей стратегии и планов компании. В своей р аботе я рассмотрела лишь малую часть.