Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 18:19, реферат

Описание работы

Способ построения сети зависит от требований управленческого аппарата к оперативности информационного обмена и управления всеми структурными подразделениями фирмы. Повышение запросов к оперативности информации в управлении экономическим объектом привело к созданию сетевых технологий, которые развиваются в соответствии с требованиями современных условий функционирования организации. Это влечет за собой организацию не только локальных вычислительных систем, но многоуровневых (иерархических) и распределенных информационных технологий в И С организационного управления. Все они ориентированы на технологическое взаимодействие, которое организуется за счет средств передачи, обработки, накопления, хранения и защиты информации.

Содержание работы

Введение 3
1 Организационно-экономическая сущность стратегического менеджмента на предприятии 5
2 Функциональные задачи стратегического менеджмента 11
3 ИТ стратегического менеджмента на предприятии 18
Заключение 25
Список литературы 27

Файлы: 1 файл

Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии.doc

— 444.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Современные предприятия  и фирмы представляют собой сложные  организационные системы, отдельные  составляющие которых — основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие — постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами.

Рыночная экономика  приводит к возрастанию объема и  усложнению задач, решаемых в области  организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное управление которыми невозможно без организации современной автоматизированной информационной системы (ИС).

Информационная  технология является основной составляющей информационной системы организационного управления, непосредственно связана с особенностями функционирования предприятия или организации.

Совокупность  экономических и технических  показателей составляет технико-экономическую  сущность производственного менеджмента и является его отличительной особенностью.

Взаимосвязь показателей  производственного менеджмента  реализуется функциональными подсистемами, блоками и комплексами функциональных задач. В связи «с разнообразием  обрабатываемой информации и ее важностью для принятия решения функциональные подсистемы формируются с учетом управления в целом, блоки — по отдельным функциям управления, а комплексы задач — по элементам производственного процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). Реальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач исторически складывался под влиянием субъективных и объективных факторов управления производственным процессом.

На предприятиях в условиях функционирования ИТ выделены следующие функциональные подсистемы организационного управления: управление технической подготовкой производства (включает конструкторскую подготовку и технологическую подготовку производства); технико-экономическое управление; оперативное управление основным производством, управление материальным ресурсами (материально-техническим снабжением), сбытом, персоналом, вспомогательным производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хозяйством) и управление качеством. Технологическое управление в связи с его спецификой может рассматриваться как самостоятельная функциональная подсистема ИТ.

Деление информации на первичную и вторичную лежит  в основе принципиальной схемы организации  движения информации в ИТ управления производством.

Особенности организации движения информации в ИТ управления производством оказывают воздействие на специфику выполнения технологических операций и их обеспечения (информационного, технического, программного). Наиболее трудоемкой и ответственной операцией в информационной технологии является операция сбора и регистрации информации, так как она должна обеспечивать достоверность, полноту, точность, актуальность ввода информации, которая затем подлежит детализации и обобщению, т. е. подготавливается информация для выработки управляющего воздействия при принятии решения.

 

Список литературы

 

1. Ковалев В.В.  Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные  системы в экономике. - М.: ЮНИТИ, 2010.

3. Мельников  В. Защита информации в компьютерных системах. — М.: Финансы и статистика, Электронинформ, 2007.

4. Ковалев В.В.  Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009.

5. Короткое Э.М.  Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ДеКа, 2010.

6. Экономическая  информатика и вычислительная  техника. /Под ред. В.П. Косарева, А.Ю. Королева. — М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельное Ю.Ф. Проектирование  экономических информационных систем: Учебник/ Под ред. Ю.Ф. Тельнова. — М.: Финансы и статистика, 2007.

8. Стратегическое  управление: Учебник /Под ред. Э.А. Уткина — М.: Экмос, 2008.

9. Сурнин А.Ф.  Муниципальные информационные системы.  — Обнинск, 2008

 

 


Информация о работе Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии