Характеристика инициатора проекта

СОДЕРЖАНИЕ

 

Характеристика инициатора проекта 1

Проблемы, требуемые управленческих решений 5

Плановые стратегии 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика инициатора проекта

 

"ВЗПП-Микрон"-Закрытое  акционерное общество «ВЗПП-Микрон» создано в 2000 г. на базе кристального производства НПО «Электроника». Сегодня предприятие представляет собой современный высокотехнологичный производственный комплекс по проектированию и массовому производству кристаллов силовых дискретных компонентов, а также различных типов цифровых и аналоговых интегральных схем для заказчиков в России и за рубежом.

          Научно-технический и кадровый потенциал НПО «Электроника», работавшего в области проектирования и производства изделий полупроводниковой электроники с 1959 г., позволили ЗАО «ВЗПП-Микрон» в кратчайшие сроки стать лидером российского рынка в области производства силовых компонентов электронной техники (диоды Шоттки, ДМОП транзисторы, ограничители напряжения, RC и LC-фильтры, биполярные ВЧ, НЧ и СВЧ-транзисторы, мощные высоковольтные ультрабыстрые диоды и т.д.).

         ЗАО «ВЗПП-Микрон» расположено в промышленной зоне Железнодорожного района г. Воронежa и обладает всей необходимой инфраструктурой. Две производственные линии обеспечивают выпуск более 23 000 пластин в месяц, из которых 18 000 пластин диаметром 100мм и 5000 пластин диаметром 150мм.

            Особое внимание компания уделяет совершенствованию конструкторско-технологической базы. За счет модернизации оборудования и технического переоснащения в 2010–2011 гг. планируется наращивание мощностей до 25 000 пластин в месяц, в том числе до 10 000 пластин диаметром 150мм и 15 000 пластин диаметром 100мм.

Внешнеэкономическая деятельность – стратегическое направление развития ВЗПП-Микрон. Сегодня более 60% продукции предприятия поставляется в Германию, КНР, Тайвань, Южную Корею, Филиппины и США.

           Общая численность сотрудников предприятия – 900 человек, из которых 300 – инженеры. На предприятии работают 5 кандидатов технических наук. Более 70% сотрудников имеют высшее или среднее специальное образование. ЗАО «ВЗПП-Микрон» успешно сотрудничает с вузами города Воронежа. На предприятии функционирует подразделение кафедры «Полупроводниковое производство» Воронежского Государственного технического университета.

           На «ВЗПП-Микрон» с 2002г. внедрена и поддерживается система менеджмента качества, удовлетворяющая требованиям ISO 9001:2000.

 

 

 

 Руководство

 ЗАО «ВЗПП-Микрон»  

 

 394033 Россия, г. Воронеж,  Ленинский пр-т 119а,

 

 Генеральный Директор: Прижимов Сергей Георгиевич

 тел/факс: +7 4732 261424 (приемная)

 

 

 Отдел внутреннего рынка:Тураева Светлана Леонидовна

 тел/факс: +7 4732 266501

 E-mail:

 

 

 Отдел кадров:Чиликин Сергей Петрович

 тел/факс: +74732 279228

 E-mail: ok@vsp-mic.vrn.ru

Анализ финансового состояния

1. Состояние и изменение объема продаж

 

*100%=87%

Следовательно, объем продаж снизился на 9%, что не благоприятно для организации.

2. Состояние и изменение задолжностей.

 

Долгосрочные *100% = 74%

 

Краткосрочные *100%=89%

Следовательно,

- долгосрочные обязательства уменьшились на 26% за счет уменьшения займы и кредиты;

- краткосрочные  обязательства уменьшились на 11% за счёт уменьшения займы и кредиты , кредиторского задолности;

      3.  Состояние и изменение оборотных  средств.

 

*100%=132%

Т.е., оборотные средства увеличились на 32%. За счет увеличения дебиторской задолжности(<12 месяцев), увеличения запасов, увеличения денежных средств.

Т.к. денежные средства увеличились - это хорошо для организации, но увеличение дебиторской задолжности  - плохо (т.к. организация выполняет работу, но не получает за это деньги).

Текущая ликвидность

 

Пред. Год.=2,3

 

Отч. Год. =2,7

Норма 2-3. Следовательно, высокий уровень ликвидности

 

4. Состояние прибыли

Чистая прибыль имеется как в отчетном, так и в предыдущем периоде.

*100%=204%

Прибыль от продаж увеличилась на 104% за счёт увеличения валовой прибыли.

*100%=65%

Прибыль до налогообложения увеличилась на 35%за счёт прочих доходов и расходов.

Рентабельность.

Пред. Год. *100%=5%

 

Отч. Год. *100%=9%

5. Валюта баланса увеличилась на 13% ( *100%=113%)

Оборотные средства увеличились на 32%( *100%=132%), а внеоборотные активы увеличилась на 1,5%( *100%=101,5%),

Собственный оборотный капитал = оборотные средства-долги

Пред. Год. 257522-189766-111205= -43449

Отч. Год. 339750-256801-125278= -42329

Следовательно, собственные оборотный капитал увеличился на 2,5%.

Валюта баланса<долгов

 

Таким образом:

-В организации имеется  большая дебиторская задолжность, что плохо может сказаться на ее деятельности;

-снизилась чистая прибыль, но все-таки она имеется;

-организация имеет оборотные  средства, которых не достаточно для погашения краткосрочных обязательств;

- возросли задолжности по налогам и сборам, задолжности перед государственными внебюджетными фондами, что ведет к повышению налогового риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проблемы, требуемые управленческих решений

1)Финансово-экономические:

- низкая прибыльность;

- нерациональная налоговая  политика;

- увеличение дебиторской  задолжности;

- несовершенный кредитный  механизм.

               2) Маркетинговые:

- отсутствие коммерческих  расходов, а значит  неразвитость маркетинговой службы;

- низкая конкурентоспособность.

               3) Организационно-управленческие:

- неэффективное управление  собственностью.

               4) Технико-технологические:

- износ оборудования;

- нарушения технологического  процесса.

               5) Социальные (кадровые):

- недостаток квалифицированных  специалистов в сфере финансов  и маркетинга;

- неэффективная кадровая  политика.

Плановые стратегии

- частичная рестуктуризация активов и задолжностей;

- внедрение новшеств;

- реструктуризация управления;

- формирование маркетинговой  службы;

- набор высококвалифицированных  кадров в сфере финансов и  маркетинга;

- разработка эффективных  систем оплаты и стимулирования  труда.