Характеристика банкротства предприятия

3. Банкротство предприятия на основании заявления должника

При наличии денежных обязательств перед бюджетами и внебюджетными фондами и другими кредиторами и невозможности их удовлетворения должник обязан обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании его банкротом.

Арбитражный суд выносит определение о принятии заявления и введении наблюдения. Не позднее чем через 7 месяцев суд выносит решение о признании юридического лица банкротом и открытии конкурсного производства. Суд утверждает кандидатуру конкурсного управляющего, который в ходе конкурсного производства проводит инвентаризацию, взыскивает дебиторскую задолженность, удовлетворяет в порядке очередности требования кредиторов, закрывает счета, сдает документы юридического лица в архив. По отчету конкурсного управляющего арбитражный суд выносит определение о завершении конкурсного производства. Юридическое лицо снимается с учета в налоговых органах, внебюджетных фондах, органах статистики, получает свидетельство ЕГРЮЛ о ликвидации юридического лица.

Преимущества процедуры банкротства: возможно избежание выездной налоговой проверки. Исключение из всех реестров государственных органов.

Недостатки процедуры банкротства: обязательна экспертиза на предмет преднамеренности и фиктивности банкротства. Возможна выездная налоговая проверка при наличии по балансу задолженности перед бюджетами и наличии ликвидных активов. Возможно внесение данных об учредителях в информационные базы кредитных бюро, что может осложнить дальнейшее получение кредитов и испортить репутацию в глазах потенциальных партнеров в будущем.

 

 

 

 

 

    2   Процедура банкротства

    2.1 Предупреждение банкротства

 

Предупреждение банкротства – это деятельность, направленная на улучшение характеристик и отношений фирмы с целью обнаружения и избегания угрозы банкротства. Этот процесс предусматривает поиск и разрушению явлений, которые способствуют распространению умышленного и фиктивного банкротства, признаков негативного влияния отдельных лиц на деятельность фирмы, а также устранение любых факторов, которые могут привести к банкротству. 

Для этого осуществляется разработка определенных систем и методов контроля и борьбы с несостоятельностью организации. Законодательно закреплено, что каждый субъект хозяйственной деятельности обязуется делать все, что возможно и не допустить банкротства. Успешность борьбы с этим негативным явлением определяется количеством и качеством информацию, доступной для анализа, а также исследованием ситуации в стране и сред других фирм в целом.  Важным является определение типичных причин банкротства.

Система предупреждения банкротства – это совокупность всех органов государственного правления, общественных организаций, которые принимают необходимые меры по предупреждению, а также по предварительной оценке вероятности банкротства. Среди основных частей этой системы можно выделить субъектов предупреждения банкротства, их сотрудничество между собой, применение ними различных мер для предупреждения несостоятельности, которые образуют комплексные стратегии и программы борьбы с банкротством и его негативных последствий.

 Лучшим способом предупреждения  банкротства является его прогнозирование, и принятие соответственных мер  для защиты и улучшения состояния  компании. Учитывая размеры доступных  данных, сроков и иных параметров  выделяют несколько методов прогнозирования банкротства:

 - Метод экстраполяции

-  Метод экспертной оценки

- Моделирование

Метод экстраполяции предполагает прогноз в небольшом периоде, когда банкротство могут вызвать причины, которые влияют на общее финансовой положение, как компании, так и ситуацию в стране. Для прогнозирования возможного состояния неплатежеспособности используются те же параметры, которые использовались для прошлых периодов и в текущем периоде.

В результате анализа имеющейся информации, создается некий статистический ряд, который продолжается для прогноза. Точность этого метода может изменяться в зависимости от рассматриваемого отрезка времени, общей экономической ситуации и т.д. Если время, на которое необходимо сделать прогноз более длительное, а общее положение дел в стране более нестабильное, то используется метод экспертных оценок. На деле этот метод довольно прост и заключается в том, что отбирается группа экспертов с определенной квалификацией, которым раздается список вопросов. Вопросы должны иметь численные ответы, то есть в ответах нужно оценить прогнозируемые изменения, а также их значимость среди определенных параметров.

Одним из наиболее распространенных методов прогнозирования банкротства компании является моделирование. Он заключается в том, что определенные факторы подвергаются анализу при помощи математических моделей и методов статистики, причем делается это все при помощи специального ПО на компьютере. Благодаря этому методу одновременно используется и анализируется большой массив информации разного вида: экономической, социальной, демографической и т.д.

Особенностью этого метода является возможность прогнозирования поведения конкретных лиц или сотрудников организации, которые могут повлиять на состояние фирмы и привести к банкротству, нарушив существующее законодательство.

Прогнозы – это начальные меры по предупреждению банкротства организации, которые подразумевают дальнейшие комплексные действия защиты от намеренного банкротства. Борьба и попытки недопущения банкротства, так или иначе, подразумевают нарушение коммерческой тайны. Случаются ситуации, когда могут ограничиваться некоторые возможности и законные права компаний. Однако, такие способы применяются только в рамках действующего законодательства.

Субъекты предупреждения банкротства, о которых говорилось ранее, могут выполнять какие-либо действия только в тех рамках, которые им позволяет закон. Каждая страна имеет определенную систему организаций, которые занимаются делами, связанными с преступлением закона. Они должны обнаружить преступников, а также обеспечить им соответственное наказание. А для того, чтобы выполнить свои задачи, государственные органы должны выяснить, как и почему было совершено правонарушение. То есть, меры по предупреждению банкротства включают выполнение части работы правоохранительными органами. Среди правоохранительных органов можно выделить суд арбитров, государственная прокуратура, налоговая полиция и другие организации, связанные с налогообложением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      3 Кризис организации: его виды, фазы и последствия

 

Кризис– это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния временной неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои финансовые обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели.

В странах с развитой рыночной экономикой организации, при признании их неплатежеспособными, попадают в «черный список» – реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, не возможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т.д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.

Применительно к организации  кризисы классифицируются следующим образом:

· технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

· социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления  

   между работниками или их группами конфликтов, в том числе между

   рабочими

   и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т.п.

  Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к  

  потерям   

  времени на самом производстве;

· финансовый, возникающий в результате нерационального использования

  собственного капитала и заемных средств, не эффективного использования

  полученной прибыли, что влечет за собой финансовые проблемы

  организации;

· организационный– возникает в результате несовершенства производственной

  структуры управления и структуры аппарата управления в организации,

  неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и

  ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и

  внутри между исполнителями;

· информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая

  информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно

  достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает

  возникновение и увеличение различных видов потерь;

· кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью,

  противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную

  политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации и между собой достаточно тесно связаны.

В развитии и преодоление кризисов в организации различаются следующие фазы:

I фаза – спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка;

II фаза – дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

III фаза – депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер);

IV фаза – восстановление финансового равновесия, оживление производства – восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня;

V фаза – рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе;

VI фаза – поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает – другой, а затем третий и т.д.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

· отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в  

   основные и оборотные средства;

· объемом производства и объемом реализованной продукции;

· объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

· доходами и объемами краткосрочных займов;

· качеством продукции и ее ценой на рынке;

· ценой продукции и затратами на ее производство;

· уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его

   конкурентов;

· дебиторской и кредиторской задолженностями;

· объемами инвестиций и доходами по ним и т.п.

Следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.