МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное

учреждение  высшего профессионального образования 

Сибирский государственный  аэрокосмический университет

имени академика  М.Ф. Решетнева 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По дисциплине «Функционально-стоимостной анализ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2010 

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ 4

ДИАГРАММА ПАРЕТО 6

СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ 7

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ  ДИАГРАММА 8

СТРАТЕГИЯ «СЕМИКРАТНОГО ПОИСКА»  Г. БУША 9

ВЫВОД 13

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

      Функционально-стоимостной  анализ - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.

     Функциональное  моделирование процессов позволяет  получить концептуальные модели бизнес процессов предприятия. Работа по усовершенствованию процессов, повышению их эффективности, снижению затрат и повышению качества продукции невозможна без дополнительных методов и инструментов. Одним  из таких методов является метод  функционально-стоимостного анализа (ФСА) или в английской аббревиатуре Activity Based Costing (АВС).

     Функционально-стоимостной  анализ направлен на минимизацию  затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности.

     Функции, выполненные объектом могут быть подразделены на основные, вспомогательные и ненужные. Основные функции определяют назначение изделия. Вспомогательными являются функции, способствующие выполнению основных функций или дополняющие их. Ненужные функции не содействуют выполнению основного назначения конструкции, а напротив, ухудшают технические параметры или экономические показатели объекта.

     Цель  ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном  соотношении между их значимостью  для потребителя и затратами  на их осуществление.

Основная  задача метода - определение стоимости  функций в рамках

определенного процесса. Стандартные методы учета  затрат не всегда правильно отвечают на вопросы, связанные с определением стоимости процессов предприятия. Метод ФСА оценивает процесс  и эффективность функций, определяет стоимость производства, и указывает возможности для усовершенствования продуктивности и эффективности анализируемых процессов.

     Метод ФСА это техника для количественной оценки стоимости и производительности функций, эффективности использования  ресурсов и стоимости процессов. ФСА это процесс упрощения  и выявления решений,

требуемый оценщикам процессов и ведущим менеджерам производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ

 

     Наиболее  привычной и не вызывающей обычно серьезных затруднений при построении является структурная модель (СМ). Эта модель может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со спецификацией, либо в графической форме. Обычно она отражает привычную иерархическую структуру объекта. Например, если речь идет об изделии, то представляется уровень изделия, уровень сборочных единиц, уровень деталей. Такая модель, не должна иметь перекрестных связей между элементами различного уровня и для каждой пары вершин существует единственная соединяющая их цепь. Ряд задач, решаемых с помощью ФСА, иногда требует более серьезного анализа структуры. Например, при ФСА какой-либо детали изделия в качестве материальных носителей могут рассматриваться кромки деталей, поверхности и т.п. Уровень декомпозиции объекта определяется опытом экспертов и может оказать значительное влияние на результаты анализа.

     Рассмотрим  структурную модель на примере компьютера. (Рис.1) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчёт  затрат по всем самостоятельным элементам  материального носителя позволяет  распределять эти затраты по функциям выполняемым данными элементами.Если один носитель или группа носителей работает полностью на 1 определённую функцию,то производственные затраты на неё определяются по себестоимости на создание соответствующих функций по формуле:_mni

Табл. 1

ДИАГРАММА ПАРЕТО

 

     Диаграмма Парето строится для сужения зон  анализа, нарастающим итогом, выявляет перспективные элементы с точки  зрения оптимизации затрат. Для ее построения необходимо сгруппировать  элементы по убыванию затрат, затем  строится суммирующая кривая Парето, которая показывает нарастание затрат по мере включения элементов в  систему. Таким образом в зону А попадают структурные элементы с наибольшими затратами. Они являются наиболее перспективными с точки зрения проведения анализа. В зону В попадают элементы, имеющие некоторый резерв для снижения затрат. В зоне С резерва снижения затрат практически не существует. (Рис.2)

Рис 2. Диаграмма  Парето 
 
 

СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

  Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная модель (ФСМ). Совмещенная модель используется также для выявления ненужных функций и элементов изделия; распределения затрат по функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных функциональных зон и определения уровня функциональной организации. Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ и ФМ чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются материальные элементы изделия, а по столбцам  функции объекта в порядке, установленном  ФМ.

  Функционально-стоимостной  анализ включает ряд оценочных процедур, связанных с определением вклада каждого материального носителя в выполнение функций изделия, оценкой  значимости функций, оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на исполнение функций создаваемого объекта.

   Ряд особенностей этих процедур делает невозможным выполнение каких - либо расчетных оценок, поэтому в ФСА принято использовать для указанных целей экспертные оценки. (Табл.2)

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ  ДИАГРАММА

     Метод составления затрат и бальных  оценок значимости(относительной важности) функций исходит из предположения от том, что нормирующим условием для распределения затрат служит значимость функции. Следовательно, если по кА кой-то из функций существует несоответствие значимости функции,  полученной путем ранжирования, затратам на ее реализацию, рассчитанным по функционально-структурной модели, следует рассмотреть и попытаться устранить причины диспропорции.

     При рассмотрении относительной важности функции определяется соответствие ее затрат в долях от суммарных  затрат. Если рассматривается значимость функции, то определяется соответствие ее затрат в долях от затрат на вышестоящую  функцию.

     Метод исследования факторов снижения затрат по функциям исходит из того, что  ожидаемая экономия за счет мероприятий  ФСА определяется как уровнем  исходных затрат, так и возможными факторами их снижения.

     После оценки затрат на осуществление  данной функции, определяется технологический  уровень, воплощенный в исходном изделии или аналоге. С этой целью  по каждой функции подсчитывается количество положительных ответов на вопрос о возможности использования  того или иного фактора. Приоритетной признается функция, у которой ожидается  наибольшая экономия затрат.

   

     Из  данной диаграммы видно превышение относительных затрат над относительной  важностью для функций F23,F24,F25,F26,F27.

     Для функций F23,F24,F25,F26,F27  проведем наиболее тщательный анализ, для чего воспользуемся методом «семикратного поиска».

СТРАТЕГИЯ «СЕМИКРАТНОГО ПОИСКА»  Г. БУША

 

     Рассматриваемая концепция разработана в 1964 году Г. Я. Бушем, перу которого принадлежат  несколько книг по теории и методологии  изобретательства. В отличие от большинства  других авторов концепций изобретательства, которые, как правило, почти не упоминают  результаты и идеи других исследователей, Буш стремится как можно полнее охватить весь опыт теоретических разработок вопросов технического творчества. Стратегия семикратного поиска относится к классу эмпирических рациональных методов.

     В методике Буша изобретательский процесс разделяется на следующие семь этапов (стадий).

     1. Анализ проблемной  ситуации, общественных  и личных потребностей.