Формирование и распределение прибыли

 

Из таблицы  видно, что выручка уменьшилась  на 5756тыс.руб.,однако благодаря снижению себестоимости на 17628тыс.руб. валовая  прибыль повысилась на 11872тыс.руб.  А благодаря меньшим отчислениям в бюджет Чистая  прибыль увеличилась на 642тыс.руб.

Себестоимость снизилась благодоря уменьшению затрат на производство:

 

Из таблицы  видно, что снижение затрат на производство снизилось благодаря уменьшению фонда заработной платы на 18784тыс.руб. и соответственно уменьшению отчислений на социальные нужды на 4395тыс.руб.Скорей всего это связанно с сокращением рабочих мест на предприятии.

Используя данные ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках» , можно рассчитать ряд показателей оценки качественого уровня достижения определенных финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов, в частности таких, как:

• маржинальный доход, обеспечивающий покрытие постоянных затрат и получение прибыли (МД), тыс. руб.;

« точка критического объема продаж (г), тыс. руб.;

• запас финансовой прочности (ЗФП), тыс. руб. Оптимально

значение этого  показателя — свыше 60% от объема продаж. 
 

 

Данные  свидетельствуют, что валовая прибыль (маржинальный доход) в отчетном году по сравнению с предыдущим годом возросла в 1,44  раза, а прибыль от продаж — в 1,73 раза. Критическая точка объема продаж, или, как  ее называют, «точка безубыточности» в предыдущем году составляла 48183 тыс. руб., в отчетном году —33205 тыс. руб. Значит, объем продаж, превышающий этот порог, был безубыточен и рентабелен. Запас финансовой прочности (ЗФП) в процентах к объему продаж соответственно составил 70 и 58%. В отчетном году сравнению с предьщущим годом ЗФП увеличился на 12%. Его нормативное значение находится пределах 60—70%. Достигнутый в отчетном периоде процент достаточно высок. Его следует поддерживать на нормативном уровне на случай хозяйственных затруднений и ухудшения

конъюнктуры рынка.  
 
 
 
 
 
 
 

2.3Анализ использования прибыли

 

     Из  таблицы видно,что по всем показателям  в 2009 году прибыль исползовалась  эффективней чем в предыдущем 2008м. 
 
 
 
 
 
 
 

     3.Совершенствование формирования и использования прибыли OAO “Аврора”

     3.1Основные направления совершенствования формирования и использования прибыли.

Основной  целью политики использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости .Исходя из этой основной цели в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:

 а) обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал;

   б) обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли;

в) обеспечение  стимулирования трудовой активности и  дополнительной социальной защиты персонала;

г) обеспечение  формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия.

С учетом реализации этих основных задач осуществляется непосредственное использование прибыли предприятия. Процесс этого распределения базируется на следующих принципах

 

  Основные направления  использования прибыли предприятия

1. Связь политики использования с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики использования прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, т.к. распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода.
2. Приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников может быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестированного капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли — между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эти пропорции могут меняться во времени в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности предприятия.
3. Стабильность политики использования прибыли. Базовые принципы использования прибыли, положенные в основу разработки его политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в условиях "распыления собственности", т.е. в процессе деятельности крупных акционерных компаний с большим количеством акционеров (это позволяет таким акционерам принимать обоснованные инвестиционные решения).
4. Предсказуемость политики использования прибыли. При необходимости изменения основных пропорций использования прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом. Информированность инвесторов (в первую очередь акционеров) является одним из важных условий обеспечения "прозрачности" фондового рынка, позволяющей формировать реальную стоимость обращающихся акций.
5. Оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей:

 коэффициента  капитализации прибыли; коэффициента  дивидендных выплат (или выплат  прибыли собственникам); коэффициента  участия персонала в прибыли  и других, рассмотренных ранее. 
 
 

3.2 Мероприятия по  совершенствованию  формирования и  использования прибыли

Внедрение на предприятиях бюджетирования и контроллинга прибыли

позволяет оптимизировать объем получаемой прибыли, а также  повысить

эффективность всего процесса управления прибылью корпораций.

Рекомендуемый механизм управления формированием  прибыли состоит в

следующем: предприятие  должно стремиться получать максимально  возможную прибыль, минимизируя  затраты на единицу продукции. Для  этого необходимо выполнять следующие  условия:

1. Стимулировать  сбыт продукции, изменяя степень  привлекательности цен

на продукцию  для покупателя не только с помощью  изменения самих цен, но и с  помощью разнообразных, экономически обоснованных и, самое главное,

своевременно  примененных скидок для всего  круга покупателей. Подобная

ценовая политика стабилизирует производственный цикл предприятия и

стимулирует покупателей  равномерно в течение года покупать в  аксимально

возможных количествах  именно тот ассортимент продукции, который наиболее выгоден предприятию.

2. У предприятия  должна существовать не только  система фиксированных

скидок (как  правило, она существует на любом  предприятии), но также должны применяться  дополнительные скидки к существующей системе фиксированных скидок. Особое внимание следует обратить на то, что  дополнительные скидки должны постоянно  меняться в зависимости от изменения  ситуации на рынке.

Основанием  их изменения должен служить квалифицированный  анализ

рыночной ситуации с экономическим обоснованием. Необходимо просчитывать эффективность скидок не только по группам продукции, но и по отдельным ее видам и разным сезонам выпуска.

3. Дополнительную  скидку необходимо предоставлять  во время

сезонного спада  объемов продаж только после того, как покупатели приобрели  установленный  объем продукции. Если же давать сезонную скидку с цены и не ставить условий по объему закупок, то можно понести убытки не только вследствие сезонного спада спроса на продукцию, но и