Финансы СОО «Злагода»

    Психолог  А. Маслоу, проведя научные исследования, пришел к заключению, что настоящие потребности выглядят в форме строгой иерархической структуры. Приведем ниже их перечень:

    1. Физиологические  потребности являются необходимыми для выживания человека. Они включают перечень потребностей в продуктах питания, воде, нормальным жизненным условиям, отдыха и другие.

    2. Потребности  в безопасности и уверенности  в будущем, к числу которых относятся потребности в защите человека от физических и психологических опасностей, угрожающих из внешней среды. Уверенность в будущем позволяет застраховать человека от всевозможных экономических и социальных невзгод, скажем иметь запасы продовольствия на всякий случай, денежные сбережения, как говорят в народе «черный день».

    3. Социальные  потребности или же потребности  в признании со стороны окружающих  чьих – либо личных достижений, самоуважение, профессиональных компетентностей.

    4. Потребности  самовыражения, то есть потребности  в реализации своих интеллектуальных и физических возможностей и росте как личности.

    Д. Мак  – Клелланд создал свою модель мотивации. Согласно теории людям присущи следующие  потребности:

    1. власти;

    2. успеха;

    3. причастности.

    Наиболее  сильно проявляются потребность во власти. Она выражается как настойчивое желание оказывать свое влияние на коллектив и отдельных его работников. Люди с такой потребностью показывают себя энергичными, целеустремленными, волевыми субъектами, отстаивающими свои убеждения.

    Ф. Герцберг создал двухфакторную теорию. Согласно его выводам на производстве существует две группы факторов: мотивирующие и гигиенические.

    Гигиенические связаны с производственной средой, где работают исполнители.

    Мотивирующие  факторы или просто мотивация  связаны самым тесным образом с характером и сущностью выполняемой работы. Наличие в полной мере мотивирующих факторов вызывает удовлетворенность трудом и мотивирует работников на повышение эффективности их деятельности. Добиться высокого уровня мотивационной активности в системе производственных отношений можно только про наличие как гигиенических так и мотивирующих факторов. При отсутствии или недостаточной степени выраженности гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворенность работой. Вместе с тем, если они достаточны, то сами по себе вызывают удовлетворенность работой и не могут мотивировать человека к труду.

    Д. Мак  – Грегор известный ученый в области  лидерства назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теории «Х».

    Согласно  теории «Х»:

    1. Люди  изначально не любят трудиться,  при любой возможности избегают работы.

    2. У  людей нет чистолюбия, и они стараются от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

    3. Больше  всего люди хотят защищенности.

    4. Чтобы  заставить человека трудиться, необходимо использовать принуждения, контроль и угрозу наказания.

    На основании  таких исходных предположений автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных. Предоставление демократичного руководителя о подчиненных отличаются от представлений автократичного руководителя.

    Мак –  Грегор назвал их теорией «У»:

    1. Труд  – процесс естественный. Если  условия благоприятные, люди не  только примут на себя ответственность, они будут стремится к ней.

    2. Если  люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление.

    3. Приобщение  является функцией вознаграждения, связанного с достижением целей.

    4. Способность  к творческому решению проблем  встречаться часто, а интеллектуальный  потенциал среднего человека используется лишь частично.

    Благодаря этим предположениям, демократичный  руководитель предпочитает также механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности высокой цели, автономии и самовыражения.

    Модель  принятия решений Врума – Йетона концентрирует внимание на процесс  принятия решений. Согласно точки зрения авторов модели имеются 5 стилей руководства, которые может использоваться руководителем, в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Харктеристика

 

                                                                       На студента 5 курса

                                                        251 группы

                                                                                      экономического факультета

                                                                               Луганского Национального

                                                                          Аграрного университета

        Твердохлеба Дмитрия Сергеевича

 
 

    Студент Твердохлеб Д.С. в период с 10 декабря 2007 года по 26 января     2008 года проходил производственную практику в  СООО «Злагода» Троицкого района, Луганской области.

    За время  производственной практики зарекомендовал себя с положительной стороны. Программу практики усвоил полностью на базе       СООО «Злагода». Принимал участие в разработке годовых отчетов производственной деятельности за 2007 год. К работе относился честно и добросовестно. Пользовался авторитетом в коллективе. Общителен.

    К выполнению программ практики относился серьезно и добросовестно, при этом проявил  интерес и усидчивость.

 
 
 

    26 января 2008 года

 

    Директор  СООО «Злагода»                                            Глотов В.Т.