Финансовая политика предприятий

- при формировании финансовой политики необходимо опираться на общие методические принципы и подходы к управлению финансами;

- финансовая политика всегда должна иметь прикладной характер, т.е. содержать не "общие положения" по соответствующему направлению деятельности, а конкретные и реально достижимые цели финансового развития субъекта хозяйствования, включая целый перечень практических мероприятий, обеспечивающих их реализацию;

- при формировании финансовой политики в безусловном порядке учитываются как текущие, так и прогнозные условия функционирования конкретного субъекта хозяйствования внешнего и внутреннего характера (уровень налогообложения, ставки по банковскому и коммерческому кредиту, структура собственных и заемных средств, степень квалификации финансовых работников предприятия и многие другие факторы) (38, С.51).

       Финансовая политика предприятия включает два взаимно связанных направления - политику доходов и политику расходов, которые на практике реализуют соответствующие функции финансов в целом. Планирование каждого из этих направлений осуществляется соответствующими службами предприятия в их непосредственной взаимосвязи, при этом приоритетность того или иного из них зависит от текущего финансового состояния субъекта хозяйствования (так например, в условиях кризисного развития более целесообразно ориентироваться на планирование "от доходов", когда вначале осуществляется определение ожидаемых финансовых поступлений и лишь затем планируется их использование).

       Политика доходов нацелена на удовлетворение потребностей субъекта хозяйствования в привлечении финансовых ресурсов и связана с решением следующих двух прикладных задач:

1. Максимизация  поступлений по фактически имеющимся  источникам, например, путем увеличения  объема производства и реализации  продукции и услуг.

2. Постоянное  расширение номенклатуры источников  указанных поступлений, например, за счет организации новых  производств, деятельности на  фондовом рынке и т.п.

       Политика расходов в свою очередь, определяет необходимость обеспечения рациональной минимизации затрат предприятия, основными критериями которой является их экономическая обоснованность и окупаемость.

      Общие методические требования к процессам формирования и реализации финансовой политики в части политики доходов:

- достаточный уровень масштабности поставленных задач в сочетании с их безусловной реальностью;

- ориентация на использование взаимозаменяемых источников, а также на создание резервных источников;

- измеримость поставленных целей в части сроков и объемов привлекаемых средств;

- максимизация текущих финансовых поступлений не в ущерб перспективным доходам;

- учет специфики используемых финансовых поступлений, в части их зависимости от действия внешних и внутренних факторов.

       Общие методические требования к процессам формирования и реализации финансовой политики в части политики расходов:

- экономическая обоснованность затрат, подтверждаемая соответствующими финансовыми расчетами;

- рациональная минимизация затрат, не наносящая ущерба текущим и перспективным интересам объекта управления (например, экономия на новых технологиях приводит к потере конкурентоспособности продукции) строгая дифференциация расходов по направлениям его деятельности и по степени их важности для объекта управления (категория А - необходимые, В - желательные, С - реализуемые лишь при наличии неиспользованного остатка средств);

- обеспечение возможности многоуровневого контроля за эффективностью и целевым характером совершаемых затрат (40, С.29 - 30).

      Управление финансами является основой формирования финансовой политики. В общем виде управление финансами предприятия можно определить как совокупность приемов и методов, направленных на обеспечение развития финансовой системы субъекта хозяйствования в соответствии с заданными количественными и качественными характеристиками.

       Базовыми инструментами управления финансами предприятия выступают:

     - финансовое планирование;

     - оперативное управление финансами;

     - финансовый контроль.

      Финансовая политика предприятия не тождественна его политике по управлению финансами. Управленческий аспект текущей и перспективной организации, функционирования и контроля за финансовыми отношениями составляет основу финансовой политики, и не исчерпывает ее содержания. На самом деле финансовая политика предприятия выходит далеко за рамки чисто финансовых вопросов плана, мобилизации источников финансовых ресурсов и финансирования за счет них расходов.

       Финансовая политика предстает как денежная, что шире собственно финансов. Через денежную форму выражения финансовая политика модифицируется в финансовую политику в области инвестиций, техники и технологии. Объективная трансформация финансовой политики предприятия в расширенный спектр денежных и иных отношений проявляется также в закономерном наличии на предприятиях, в фирмах, компаниях специальной политики в области учета, отчетности и внутреннего финансового контроля. Эта политика проявляется как учетно-финансовая.

       Таким образом, финансовую политику предприятия нельзя рассматривать в аспекте чистых финансов. Предмет ее гораздо шире совокупности финансовых отношений. Финансовая политика затрагивает и определяет глубинные вопросы поиска, возникновения, формирования, распределения, перераспределения, использования источника. При этом финансовая политика включает комплекс вопросов учетной, отчетной, налоговой интерпретации такого источника.

       Финансовая политика является частью экономической политики государства. В ней конкретизируются главные направления развития, общий объем финансовых ресурсов, их эффективное использование. Разрабатывается механизм регулирования и стимулирования финансовыми методами социально-экономических процессов. Финансовые показатели предприятия (например затраты, прибыль, ликвидность и др.) окончательно утверждаются в роли основного критерия эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Финансовая политика предприятия, фирмы, компании есть их отношения, которые складываются не только по поводу финансов. Финансовая политика предприятия это его денежная политика. В своей основе она направленная на стабилизацию и улучшение финансовых показателей деятельности. Однако спектр решения задач финансовой политики гораздо шире собственно денежных аспектов работы предприятия. Он затрагивает и организационную стадию многих экономических процессов, вопросы структурных сдвигов и развития экономики предприятия. Финансовая политика государства и предприятия разновидность политики, как общественной категории. Финансовая политика государства и предприятия представляет собой политику использования политической формы совокупной экономической категории, выражающей всеобщность существования денег, бюджета, налогов, кредита. Эта политическая форма - форма объективного существования и организации финансов. По поводу объективной природы и самого существования финансов финансовая политика не активна. Она лишь использует по своему данное. По поводу организации финансов - финансовая политика активна. Центральным звеном финансовой политики предприятий, фирм, компаний выступает организация и проведения процесса зарабатывания денежных средств. Практическим воплощением и результатом этого процесса в хозяйственной практике выступает рост: денежного оборота, валюты баланса, получение прибыли, прирост собственного оборотного и основного капитала, укрепление финансовой мощи предприятия (организации), увеличение возможностей, для бизнес развития, производственной и коммерческой деятельности, а также для выплаты дивидендов акционерам (долей в прибыли учредителям). Большое значение в деле зарабатывания денежных, средств имеет обеспечение непрерывности процесса и недопущение; излишней долговой обремененности сделок. При этом непрерывность должна пониматься как непрерывность доходных вложений и непрерывность завершения кругооборота денежных средств.

        Конечная эффективность финансовой политики в сегодняшних условиях определяется расширением реактивной формы управления (т.е. принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы), организацией на предприятиях современных систем управления, позволяющих на базе финансово-экономического анализа объединить кредитную, ценовую, денежную, учетную, налоговую, инвестиционную и дивидендную политику. Таким образом, анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками является сущностью финансовой политики предприятия. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Основная  цель создания предприятия — обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством.

      Для реализации главной цели  финансовой политики необходимо  найти оптимальное соотношение  между стратегическими задачами:

-  максимизация прибыли;

- обеспечение финансовой устойчивости. (Иногда в стратегические цели предприятия включены и внеэкономические составляющие, такие, как мотивация власти, престижа, безопасности собственников, руководства.)

      Развитие  первого стратегического  направления  позволяет собственникам  получать доход на вложенный  капитал, второе направление обеспечивает  предприятию стабильность и безопасность  и относится к контролированию  риска.

      Разработка  финансовой стратегии  подразумевает  определенные  этапы:

-  критический анализ предшествующей финансовой стратегии;

-  обоснование (корректировка) стратегических целей;

-  определение сроков действия финансовой стратегии;

-  конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;

-  распределение ответственности за достижение стратегических целей.

      Для реализации стратегических  целей предприятию  необходимо  решать много тактических задач.

      Финансовая  тактика — это  оперативные действия, направленные  на достижение того или иного  этапа финансовой стратегии в  текущем периоде.

      Таким образом, в отличие от  финансовой стратегии финансовая  тактика связана с реализацией  локальных задач управления предприятием. [4,8] Для обеспечения максимизации  прибыли  необходимо первое  стратегическое направление:

-  наращивать объем продаж;

  эффективно  управлять процессом формирования  рентабельности;

-  бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;

-  контролировать расходы;

-  минимизировать период производственного цикла;

-  оптимизировать величину запасов и др.

      Второе  стратегическое направление  подразумевает:

-  минимизацию финансовых рисков;

-  синхронизацию денежных потоков;

-  тщательный анализ контрагентов;

-  достаточные объемы денежных средств;

-  финансовый мониторинг и др.

      Эти два стратегических направления   в некоторой степени противоречат  друг другу. Погоня за прибылью  обычно сопряжена с повышенным  риском, а  отказ от заемного  капитала, хранение существенных  остатков денежных средств и  другие меры по обеспечению  финансовой устойчивости снижают  рентабельность производства. Таким  образом, невозможно максимизировать  одновременно и безопасность, и  прибыль.

      Необходимо  ранжировать стратегические  цели, например путем задания  весов. При оптимизации структуры  капитала, управлении текущими активами  или любым видом денежных потоков  важно правильно выбрать приоритеты  развития, так как от этого  зависят и степень финансовой  устойчивости предприятия, и уровень  прибыли производства.

     Приоритетность  стратегических целей периодически меняется как на одном предприятии, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на приоритетность той или иной стратегической цели, которые в совокупности можно подразделить на две категории — внутренние и внешние.