Диагностика производственного и кадрового потенциала предприятия

Движение  работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем  постоянства кадров.

   Оборот  кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников в соответствии со средней списочной численностью работников за определённый период.

   Интенсивность оборота кадров определяется следующими коэффициентами:

   - общего оборота (Ко) – отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчётный период к средней списочной численности работников: 

  - оборота по приёму (Кп) – отношение количества работников, принятых на предприятие за определённый период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период: 

    Заключение

    В ходе выполнения работы выявлены и изучены труды российских учёных на определение сущности производственного потенциала предприятия, также проанализированы взгляды зарубежных авторов по данному вопросу. В результате чего сформированы подходы к сущности производственного потенциала предприятия и установлено, что несмотря на значительное количество исследований по данному вопросу, как отечественных, так и западных, стройной концепции диагностики производственного потенциала предприятия в условиях нестабильной внешней среды пока так и не создано

Определена  структура производственного потенциала предприятия, состоящая из трёх элементов: технический, материальный и кадровый.

     Диагностика кадрового потенциала необходима для  того, чтобы определить соответствие или несоответствие работника занимаемой должности Диагностика кадрового потенциала может служить важным организационным фактором удовлетворения некоторых социальных потребностей, как личности, так и коллектива, явиться стимулирующим фактором повышения качества труда и профессионального развития личности.

     Основные  цели диагностики: административная, информационная, мотивационная. Выбор критериев  оценки зависит от избранного метода. Наиболее распространенными методами в диагностике являются анкетирование, тестирование, интервьюирование. Специальным методом оценки является экспертный метод. Экспертный метод наиболее дорогостоящий и поэтому не каждое предприятие может позволить себе пригласить специалиста – эксперта для проведения диагностики. Основные критерии оценки работников – это определение образования производственного опыта, характеристика проведения, определение целеустремленности, интеллектуальных способностей и профессиональной пригодности.  

Кроме того, проведено обоснование и  описание системы диагностики производственного потенциала предприятия, включающее подсистемы обеспечения диагностики производственного потенциала предприятия, форму и процесс проведения диагностики производственного потенциала предприятия; разработана методика диагностики производственного потенциала предприятия, основывающаяся на выделении ключевых этапов диагностики, а именно предварительная диагностика, экспресс-диагностика, проблемная диагностика и решение проблем. Проблемная диагностика производственного потенциала включает в себя два вида диагностики: экономическая и организационная. Экономическая диагностика призвана оценить состояние и эффективность использования производственного потенциала предприятия, а целью организационной диагностики является исследование процесса обеспечения производственного« потенциала предприятия. В рамках методического подхода разработана процедура формирования оценки величины производственного потенциала на основе применения теории полезности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список литературы

1. Н. А. Смирнов. Экономика предприятия. – Москва: Юристъ, 2009
2. А. Хоскинг. Курс предпринимательства. – Москва, 20010
3. Труды российских ученых В.Г. Вартанова, O.A. Дейнеко, Л.П. Пидоймо, Н.В. Сироткиной, А.И. Пригожина, зарубежных- И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа
4. Интернет-источник: www.5ballov.ru- информационный источник для студентов и учеников