Бизнес-планирование: теория, методика, практика

     Доклад

     Уважаемые председатель, члены  государственной  аттестационной комиссии и все присутствующие! 

     слайд 1

     Вашему  вниманию предлагается выпускная квалификационная работы на тему «Бизнес-планирование: теория, методика, практика».

     В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. В настоящее время возрастает роль внутрифирменного планирования, с помощью которого осуществляется связь оказанных населению услуг с потребностями рынка. Новым подходом к внутрифирменному планированию является бизнес-план. Он позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. В связи с этим тема исследования на сегодняшний день является актуальной.

      слайд 2

      Цель  работы – разработка бизнес-плана по развитию автотранспортной организации.

     слайд 3

     Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи :

• рассмотрено рыночное планирование с точки зрения управления и экономики в целом;
• охарактеризованы роль и понятие бизнес-планирования в предпринимательской деятельности организации;
• изучены состав и структура бизнес-плана;
• изучены программные продукты, имеющиеся в настоящее время на рынке информационных услуг;
• рассмотрена методика бизнес-планирования организации.

     слайд 4

     Предметом исследования является методика бизнес-планирования  деятельности организации.

     В качестве объекта исследования выбрано  Закрытое Акционерное Общество «АвтоЛюкс».

     В первой главе раскрыто понятие рыночного планирования, изучены принципы и классификация типов планирования, дающие возможность глубже понять сущность рыночного планирования, раскрыть выполняемые им функции и задачи. Изучен маркетинговый подход в планировании деятельности организации.

     Цель  второй главы заключается в характеристике роли и понятия бизнес-планирования в предпринимательской деятельности, изучении основных разделов бизнес-плана.

     Глава 3 посвящена разработке бизнес-плана  по развитию автотранспортной организации «АвтоЛюкс».

     слайд 5

     Организационная структура Общества представлена на рис. 1 информационного материала.

     Область деятельности общества заключается  в оказании автотранспортных услуг, включая маршрутные пассажирские перевозки и предоставлении автомобилей в аренду с водителем, рекламных услуг, а также ремонт и обслуживание подвижного состава юридических и физических лиц г. Читы и Читинской области.

     слайд 6

     Целью разработки бизнес-плана является:

• получение кредита для приобретения 12 автомобилей марки «Газель»;
• открытие станции технического обслуживания автомобилей;

      Стоимость проекта составляет 2500 тыс. руб. Срок окупаемости –  
1 год. График погашения кредита представлен в таблице 1 представленного Вам материала.

     Основными поставщиками запасных частей для машин  семейства «ГАЗ» являются организации «СфераСервис», «Транзит», «ТриадаМаркет» (г. Нижний Новгород). Поставщики горюче-смазочных материалов и шин – организации «АнБрок» (г. Иркутск) и Омский шинный завод. Основные конкуренты – «АвтоМик», «Союз перевозчиков», ПАТП-1 и др.

     слайд 7

     Анализ  рынка автотранспортных услуг показал, что «АвтоЛюкс» занимает около 29% от емкости рынка маршрута №3. В ходе анализа рынка ремонтных услуг выявлено, что автотранспортная организация в этой сфере деятельности является ведущим.

     слайд 8

     В таблице 2 представлен план доходов и расходов организации на предстоящий 2003 год. Доход от предоставления автотранспортных услуг рассчитан, исходя из количества перевезенных пассажиров, и составит 9225 тыс. руб. в год; годовой доход от оказания рекламных услуг – 144 тыс. руб. рассчитан, исходя из количества размещаемой наружной рекламы на автомобилях.

     Доход от оказания ремонтных работ определен  в размере 2912 тыс. руб. в год на основе оказываемых видов обслуживаний по ремонту автомобилей марки «Газель». Расчет дохода по видам обслуживаний СТО ЗАО «АвтоЛюкс» представлен в таблице 3.

     Далее мы рассчитали расходы организации.

     слайд 9

     Расходы на оплату труда работников ЗАО «АвтоЛюкс» составят 2125 тыс. руб. в год. Расчет фонда заработной платы иллюстрируют таблицы 4 и 5. Фонд заработной платы рассчитан исходя из почасовой тарифной ставки, фонда рабочего времени, надбавок по видам деятельности и коэффициентов. Штатное расписание организации представлено в таблице 6.

     Расходы на запасные части и горюче-смазочные  материалы составляют 2361 тыс. руб. в год, и рассчитаны исходя из объемов транспортной работы и ремонтных услуг. Годовая потребность в запасных частях, горюче-смазочных материалах и бланочной продукции представлена в таблице 7.

     Согласно  НК РФ главы 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности» единый налог на вмененный доход составит 51 тыс. руб. в год.

     слайд 10

      Произведенные расчеты обобщены в финансовых документах: плане денежных доходов и расходов и финансовом балансе.

     Нами  произведен расчет показателей, характеризующих  финансовую деятельность организации. Полученные значения показателей рентабельности дают возможность сделать следующие  выводы.

     Рентабельность  затрат определена в размере 49 коп. с 1 руб., затраченного на оказание услуг по перевозке пассажиров и иных видов деятельности. Рентабельность объема продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности, и показывает, что с 1 руб. оказанных услуг организация имеет 33 коп. прибыли.

     Таким образом, бизнес-план по развитию автотранспортной организации ЗАО «АвтоЛюкс» отражает реальную возможность расширения ее деятельности, связанную с приобретением основных фондов за счет полученного кредита, открытием станции технического обслуживания автомобилей марки «Газель» и оказанием услуг для размещения рекламы на бортах автомобилей. В дальнейшем, возможно открытие магазина розничной торговли товарами производственно-технического назначения (комплектующие, запчасти, горюче-смазочные материалы).

     благодарю за внимание!