Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2011 в 13:24, курсовая работа
Данная тема является актуальной, как и вся теория основ бизнеса. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА 4
1.1 СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ 9
1.1.1 Поставщики 9
1.1.2 Материалы 9
1.1.3 Капитал 10
1.1.4 Трудовые ресурсы 10
1.1.5 Законы и государственные органы 11
1.1.6 Потребители 12
1.1.7 Конкуренты 12
1.2 СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ 13
1.2.1 Технология 13
1.2.2 Состояние экономики 14
1.2.3 Социокультурные факторы 15
1.2.4 Политические факторы 16
1.2.5 Отношения с местным населением 17
1.2.6 Международные факторы 18
2 ВНУТРЕНЯЯ СРЕДА 18
2.1 Цели 19
2.2 Структура 21
2.3 Задачи 23
2.4 Технология 23
2.5 Люди в организации 26
3 ВЛИЯНИЕ СРЕДЫ НА ЛИЧНОСТЬ И ПОВЕДЕНИЕ 29
3.1 Рабочая среда 30
3.2 Группы 30
3.3 Лидерство 31
3.4 Взаимосвязь внутренних переменных 32
3.5 Системная модель внутренних переменных 32
3.6 Социотехнические подсистемы 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Групповые нормы могут способствовать или противодействовать достижению формальных целей организации. Примером нормы, способствующей достижению целей формальной организации, является высокая ценность коллективизма внутри группы. Это может способствовать единству действий и целей, при условии, что они совпадают или близки к целям организации. Нормой поведения, которая также облегчает достижение целей организации, является поддержание открытости в общении. Групповая норма поведения, которая мешает достижению организационных целей, - это, например, считать всякого, кто производит больше, чем запланировано, «выскочкой».
Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо быть и лидером. Лидерство - это средство (способ поведения), с помощью которого руководитель влияет на поведение других людей, заставляя их вести себя определенным образом. Можно выделить несколько аспектов лидерства в организации. Одним из них является стиль лидерства или руководства.
Стиль руководства отражает ценности и взгляды менеджера, его отношение к подчиненным, его самооценку и особенности его личности. Эффективность конкретного стиля руководства зависит от ситуации, которая включает в себя содержание выполняемой работы и индивидуальные характеристики подчиненных. Эффективность и возможные пределы избранного стиля руководства определяются тем, насколько хорошо сможет менеджер направить усилия работников на достижение целей, решить конфликтную ситуацию, создать коллектив для работы и управлять стрессовыми ситуациями.
В управленческой практике внутренние переменные никогда не могут рассматриваться независимо друг от друга. Значительные изменения одной переменной будут в определенной степени влиять на все остальные переменные. Влияние этих последующих изменений может значительно превосходить то, что изначально их вызвало.
Каждая
из школ управления внесла заметный вклад
в понимание различных
Организации
- это открытые системы. Внешние переменные
также сильно влияют на организацию. Внутренние
переменные обычно называют социотехническими
подсистемами, потому что они имеют социальный
компонент (людей) и технический компонент
(другие внутренние переменные). Изменение
одной из подсистем в определенной степени
влияет и на все другие. Совершенствование
одной переменной, например, технологии,
не обязательно может привести к повышению
производительности, если эти изменения
сказываются отрицательно на другой переменной,
например, людях.
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние
переменные – это ситуационные факторы
внутри организации, которые в основном
являются контролируемыми и
От
внутренних переменных, от которых
зависит внутреннее благополучие организации,
и их взаимодействие способствует достижению
общих целей организации. Однако
успех организации также
Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.