Бизнес – план по производству табуретов

     Объем продаж конкурентной продукции довольно высок. Качество товара конкурентов  очень высоко, что существенно  влияет на уровень цен.

     Конкуренты  проводят политику разнообразных скидок и рекламных акций. Дизайн товара разнообразен и интересен. Спрос  на продукцию растет. Покупатели выражают  положительное мнение о состоянии  продукции. Доходы фирмы высоки. 
 
 
 
 
 

     1.5 Стратегия маркетинга

     Фирма применяет подход к ценообразованию  цены в зависимости от расходов и достаточной прибыли.

     Выпускаться на рынок планируется с ценной  1116,09 рублей за один табурет.

     Реклама продукта будет осуществляться через: рекламные объявления в газетах, брошюрах, на радио и телевидение.

     Уровень рентабельности предприятия составляет 40 %

     Способы формирования общественного мнения о товарах и фирме – постоянное высокое качество, современный и  удобный дизайн. Методы формирования спроса – анализ объемов реализации продукции предыдущих периодов времени  с учетом пожелания потенциального покупателя.

     1.6 Юридический план.

     Фирма организации компании предполагается как Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) «Табуреточка», учрежденное одним лицом. Это организационно-правовая форма более подходящая так, как для ее организации необходим минимально допустимый размер уставного капитала с численностью до 40 человек, что и соответствует нашей фирме. К тому же при неудаче владелец рискует только внесенными в дело средствами.

     Общество  с ограниченной ответственностью ООО  «Табуреточка»

     Свидетельство о регистрации № 54385868 От 22. 04. 2010 года

     Юридический адрес: г. Абакан, ул. Абаканская 30, 655006

     ИНН 63748392056473

     Тел. 8 (39022) 29 – 44 - 39

             8 (39022) 29 – 44 – 40

     Деятельность  предприятия лицензирована: Лицензия № 346777859487.

     Предприятие занимается производством мебели (табуретов). 
 
 
 
 

     1.7 Оценка риска и  страхование.

     Выделим пять основных рисков для предприятия:

1. Риск несвоевременной поставки материалов и инструментов.

Для страхования  этого риска необходимо создание запаса и учет расходов материалов и инструментов.

2. Риск инфляции.

Для страхования  инфляции необходимо создавать резервный  фонд.

3. Нереализация всего объема продукции.

Для страхования  этого риска необходимо заключать  договора с потребителями.

4. Риск неплатежа.

Для страхования  этого риска в договорах, должны быть строго прописаны сроки оплаты продукции и ответственность  за задержку платежа.

5. Риск возникновения пожара.

Для избежания  этого риска необходимо соблюдать  все меры и нормы пожарной безопасности. Для уменьшения последствий установить противопожарные сигнализации, и  застраховать имущество.

 

Раздел 2. Расчетная часть.

2.1. План производства.

     2.1.1 Расчет производственной мощности, ее использование и объем производства.

     Производственная  мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции, в плановом ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и рациональной организации труда.

Производство малое, будет занято списочных 3 рабочих.  

     Расчет  производственной мощности:

     ПМ = n_сп * П_час* Т_см *Д_р * К_см,

     Где:

     ПМ  – производственная мощность;

     n_сп – списочное количество единиц оборудования;

     П_час – производительность часовая;

     Т_см – продолжительность смены, часы;

     Д_р – дни работы;

     К_см – коэффициент сменности.

     Так как по заданию объем производства равен 1600 изделий, а коэффициент  использования производственной мощности равен 0,85, то произведем расчет производственной мощности по  формуле:

     ПМ = VП / К_испПМ,

     Где:

     VП – объем производства;

     К_испПМ – коэффициент использования производственной мощности.

     ПМ = 1600 / 0,85 = 1882 изд. 
 
 
 
 
 
 
 

      2.1.2 Расчет  фонда  времени работы  оборудования.

где: Фп - фонд времени, час за год;

       Фр – фонд времени режимный;

        Др – количество рабочих дней в году, дни;

       Те –средняя продолжительность 1 смены, час;

        а – остановка на ремонт, %;

        С - количество смен.

     2.1.3 Планирование  объёма произведенной продукции.

     Объем реализованной продукции (VP) равен объему производства (VП) плюс минус остаток годовой продукции, на начало и конец года, так как остатки равны 0, то объем производственной продукции будет равен 1600 изделий. 

     2.1.4 Расчет стоимости основных фондов.

где: - стоимость основных фондов;

        – удельные капитальные вложения;

        - производственная мощность.

_{В стоимость основных фондов входит : стоимость  оборудования. Здание взято в аренду.} 
 
 
 
 
 

 

       2.1.5 Расчет  потребности в материальных ресурсах и их стоимости.

Потребность в материальных ресурсах определяется по формуле:

где: – потребность в материальных ресурсах,

       - норма расхода материалов на единицу продукции.

Расчет ведется  по каждому наименованию материалов.

 

     Расчет  стоимости материалов.

     Стоимость материала с ТЗР.

     Стоимость материалов определяется по формуле:

     Ст-ть мат = Нр * VП,

     Где:

     Ст-ть мат – стоимость материалов, руб;

     Нр  – норма расхода на единицу  продукции, руб;

     VП – объем производства.

     Ст-ть мат_осн= 80 * 1600 = 128000 руб

     Нр_всп = 80 * 10% = 8 руб

     Ст-ть мат_всп = 8 * 1600 = 12800 руб

     Ст-ть мат = 128000 + 12800 = 140800 руб

     ТЗР = Ст-ть мат * % доставки от мат

     ТЗР = 140800 * 5% = 7040 руб

     Ст-ть мат с ТЗР = 140800 + 7040 = 147840 руб. 

                         

.

Расчет  потребности  силовой  энергии.

     Потребность в электроэнергии определяется по формуле:

где:  Пэ/э- потребность в электроэнергии;

        ∑Nсут - установленная мощность оборудования, квт;

       Тсм - продолжительность смены;

      H₀- коэффициент одновременного включения, 0.4 – 0,8;

       Нс - коэффициент, учитывающий потери в сети, 0.97;

       КПД- коэффициент полезного действия, 0.96.

Рсил = Пэ/э * Трафик

_Где:

 - потребность силовая. 

     Расчет  потребности энергии  на освещение.

     Потребность на освещение здания определяется по формуле:

где: Wосв- кол-во осветительной э/энергии, кВт-час;

        25 ватт - удельный расход э/энергии на 1 м² площади;

        S- площадь здания, м² ;

        Ч- часы горения, час.

Площадь принята 80 м .

Часы  горения = Др *Тсм

Часы  горения = 248 * 5 = 1240 час

     Стоимость электроэнергии  определяется по формуле:

Р = W * тариф за кВт-час ;

 

     2.1. Расчет затрат  и составление  сметы на содержание  оборудования.

     В состав расходов на содержание оборудования входят амортизационные отчисления и затраты на ремонт.

где:  А - сумма амортизационных отчислений;

        Намор. – норма амортизации, %

        БС – балансовая стоимость.

Данные заносятся  в таблицу №1.

     Таблица №1 – Расчет суммы амортизации основных фондов и затрат на ремонт

 

Затраты на ремонт оборудования = 376400 * 4% = 15056 руб. 
 
 
 
 
 
 

     Расчет  потребности в  производственных площадях.

     Принять норма площади на 1 рабочего 10 м².

     S = S₁ * P,

     Где:

     S – площадь помещения, м²;

     S₁ – площадь необходимая 1 рабочему, м²;

     P – число явочных рабочих, чел.

     S = 10 * 3 = 30 м².

     Площадь помещения:

• Под склад готовой продукции – 10 м²;
• Под склад сырья и материалов – 10 м²;
• Под офис – 20 м²;
• Под санитарно – технический узел – 10 м².