Бизнес – план по производству табуретов

Планирование – это одна из важнейших функций управления. Включающих в себя разработку и установление руководством предприятия систем качественных и количественных поколений его развития, в которых определяются темпы и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

ВВЕДЕНИЕ 6
Раздел 1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
Резюме 7 Характеристика продукта 8
Оценка рынка сбыта 8
Анализ конкуренции 8 Стратегия маркетинга 9 Юридический план 9
Оценка рисков и страхование 10
Раздел 2. РАСЧЕТНАЧ ЧАСТЬ
2.1 План производства
2.1.1 Расчет производственной мощности, ее использование и объем
производства 11
2.1.2 Расчет фонда времени работы оборудования 12
2.1.3 Планирование объема произведенной продукции 12
2.1.4 Расчет стоимости основных фондов 12
2.1.5 Расчет потребности в материальных ресурсах и их стоимости 13
2.1.6 Расчет затрат и составление сметы на содержание
оборудования 15
2.1.7 Расчет общепроизводственных расходов 17
2.1.8 Калькуляция себестоимости продукции 18
2.2 Организационный план
2.2.1 Расчет баланса рабочего времени и планирование численности
Работников 20
2.2.2 Расчет затрат труда на изготовление продукции 20
2.2.3 Расчет списочной и явочной численности рабочих 21
2.2.4 Планирование фонда заработной платы 21
2.3 Финансовый план
2.3.1 Расчет обоснованной рыночной цены 24
2.3.2 Расчет прибыли 24
2.3.3 Расчет рентабельности продукции 25
2.3.4 Расчет рентабельности предприятия 25
2.3.5 Баланс доходов и расходов 26
2.4 Эффективность проекта
2.4.1 Определение фондоотдачи 27
2.4.2 Расчет срока окупаемости основных фондов 27
2.4.3 Расчет срока окупаемости проекта 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
Список используемой литературы 29