Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 15:48, курсовая работа
Аптечная сеть создается для оказания услуг клиентам, т. е. для обеспечения их в нужное время нужным товаром по приемлемый ценам, которые необходимо соизмерять с реальными финансовыми возможностями. Для реализации задачи по обслуживанию клиентов должна быть построена эффективная система сбыта.
Основной задачей аптечной организации является обеспечение населения, лечебно- профилактических и других учреждений лекарственными препаратами, изделиями медицинского назначения и парафармацевтической продукцией. Для выполнения этой задачи аптечная организация осуществляет ряд функций, важнейшей из которых является реализация.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………3 стр
ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА …………………………..4 стр
АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА………………..5 стр
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКЕ…………………………………………..6 стр
АССОРТИМЕНТ АПТЕЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ …..10 стр
МЕРЧЕНДАЙЗИНГ И РЕКЛАМА…………………..11 стр
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..14 стр
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..15стр
Широта товарной номенклатуры – количество ассортиментных групп товаров
Насыщенность товарной номенклатуры – количество составляющих ее товарных единиц.
Глубина товарной номенклатуры – число вариантов предложений конкретного вида товара.
Например, если вата хирургическая предлагается аптекой в стерильной и в не стерильной упаковке и в двух разных фасовках (50,0 и 250,0), то глубина ее предложений равна четырем.
Гармоничность товарной номенклатуры – степень близости товаров разных ассортиментных групп с точки зрения их конечного использования, каналов распределения или других показателей. Например, ассортиментная группа «медикаменты и хим. товары» более гармонична с группой «перевязочные материалы и предметы ухода за больными», чем с группой «парфюмерия», поскольку последняя отличается от группы «медикаменты и хим. товары» как по функциям, так и по каналам распределения. В условиях рынка наиболее конкурентоспособной оказывается та аптека, в которой представлена оптимальная товарная номенклатура.
Оптимизация товарной номенклатуры может осуществляться несколькими путями:
Это самостоятельное направление в общем комплексе мероприятий товарной политики.
В целях улучшения оказания лекарственной помощи населению, стабилизации цен и изделий медицинского назначения, Правительством Российской Федерации утвержден «Ассортиментный перечень лекарственных средств и изделий медицинского назначения, обязательный для учреждений всех форм собственности. Руководители аптечных учреждений обязаны обеспечить их постоянное наличие в ассортименте.
Перечень составлен с учетом состояния отечественного фармацевтического рынка, степени развития практического здравоохранения и возможностей медицинской промышленности в Российской Федерации. В состав включены лекарственные средства из 25 фармакотерапевтических групп. В их число вошли: средства для наркоза, болеутоляющие, жаропонижающие, противоспалительные средства, противоэпилептические и противопаркинсонические средства, Психотропные лекарственные средства и т. д.
Подлежат контролю в РФ и в зависимости от применяемых государством мер вносят в следующие списки:
Список
НАРКОТИЧЕСКИХ средств и
Список
НАРКОТИЧЕСКИХ средств и
Например, наркотические средства: бупренорфин, кодеин, кодеина фосфат, кокаин, морфин, омнопон, промедол, фенамин и др.
Психотропные вещества: амобарбитал, этаминал натрия, фепранон и др.
Список психотропных веществ, оборот которых в РФ ограничен и в отношении которых устанавливаются меры контроля в соответствии с законом РФ и международными договорами РФ. Например: ацетон, метилэтилкетон, псевдоэфедрин, серная и соляная кислоты, исключая их соли.
В целях
наиболее полного удовлетворения запросов
потребителей разработаны специальные
перечни лекарственных
А также ряд других оптимальных наборов ЛП функционального назначения, исполнение которых способствует улучшению качества лекарственного обеспечения населения.
Одной из особенностей ЛП, как товара является возможность их реализации лишь в пределах установленного срока годности. Около трети реализуемого ассортимента ЛП имеют ограниченный срок годности, не превышающий двух лет. Вместе с тем ряд ЛП в силу их функциональных свойств имеют малую скорость реализации.
Ограниченный срок годности в сочетании с замедленным движением являются факторами повышенного риска списания ЛП по истечению срока их годности. Списание за счет аптеки ЛП с истекшим сроком годности вызывает увеличение издержек и уменьшение прибыли.
В целях контроля и рационального использования ассортимента ЛП в аптеке ведется учет препаратов с ограниченным сроком годности. В специальных журналах по каждому наименованию ЛП, срок годности которых истекает через три месяца, записывается остаток препарата на каждое первое число последних трех месяцев до окончания срока годности.
Систематический учет и контроль за движением ЛП с ограниченным сроком годности и замедленной скоростью реализации позволяет уменьшить их риск списания.
Реализация на практике пяти основных
направлений товарной политики в фармацевтическом
маркетинге позволит расширить объем
продаж и гарантировать стабильный уровень
прибыли аптечным предприятиям, а также
значительно улучшить качество лекарственного
обеспечения населения.
Ассортимент аптечных учреждений
В целях расширения и доступности услуг, оказываемых аптечными учреждениями населению и учреждениям здравоохранения РФ, Приказом Министерства здравоохранения РФ от 2 декабря 1997 года № 349 утвержден Перечень товаров, реализуемых через аптечную организацию.
С целью регулирования лекарственного обеспечения льготных категорий населения в рамкой выполнения Программы государственных гарантий по обеспечению граждан РФ бесплатной медицинской помощью аптечные учреждения должны иметь в наличии жизненно необходимые и важнейшие ЛС в соответствии с Перечнем, утвержденным Приказом Минздрава России от 26 января 2000 года № 30.
1. Косметические товары, обладающие лечебным эффектом, и санитарно-гигиенические средства:
2. Фруктовые, овощные соки, нектары, сиропы и др.
3. Минеральные воды
4. Диетическое
и детское питание.
Мерчендайзинг
и реклама
Трудно назвать другую отрасль, для которой было бы характерно такое неэффективное использование мерчендайзинга и рекламы как в аптечном бизнесе.
под термином меочендайзингом понимается методология выкладки товара.
Обычно аптеки занимаются выкладкой товара «на интуитивном уровне». Чаще всего при этом оказываются приоритетными:
Как минимум,
эффективный мерчендайзинг требует
четкой и комплексной формулировки
своих задач и критериев
Для большинства аптек
наиболее эффективно
понимание мерчендайзинга
как метода скрытой
рекламы продукции,
ориентированного на
максимизацию прибыли.
Использование мерчендайзинга как метода скрытой рекламы продукции
Это означает, что потребитель должен быть способен распознавать эти товары на витрине. Между тем важная особенность лекарств в том, что далеко не все из них удовлетворяют данному условию.
Выкладывать имеет смысл в основном препараты, которые потребитель способен выбрать,- например, вследствие реакции на рекламу в СМИ или в порядке так называемого импульсного спроса (незапланированно, вспомнив про существующую потребность).
Напротив, препараты, которые приобретаются преимущественно по рекомендации врача и курсами (нерегулярно), выкладывать обычно нецелесообразно:
Характерные присутствующие на витринах большинства аптек группы препаратов, которые обычно нет смысла выкладывать: антибиотики, сульфаниламиды, ингибиторы протонной помпы, большинство офтальмологических препаратов и т. п.
Обычно заслуживают выкладки в качестве отдельного артикула наиболее удобные фасовки или специальные (детские и т. п.) лекформы. Различные фасовки может быть целесообразно выкладывать только в случае их особой привлекательности – заметной экономии для потребителя при покупке большей фасовки.
Но для большинства аптек не хватает место для всего ассортимента на витринах, и встает задача отбора наиболее «достойных» товаров для выкладке.
Для аптек с автоматизированной система учета, позволяющей анализировать позиции ассортимента по прибыльности, товары для выкладки при прочих равных должны лидировать по прибыльности.
Довольно часто аптеки под влиянием мерчендайзеров производителей соглашаются участвовать в раскрутке новых товаров за счет «агрессивной» выкладки на лучшие месте. В прилавочной аптеке это обычно противоречит задаче максимизации прибыли аптеки: