Антикризисное управление риском

       Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

       В конкретных случаях выбор средств  снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто  встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

       Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут  быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

       В основе этих подходов лежит стратегия  защиты «физическими» средствами. При использовании этой стратегии риск снижается за счет реорганизации самого проекта, увеличения надежности и адаптационных свойств отдельных его компонентов. К числу последних можно отнести политику снижения риска за счет введения системы страховых запасов ресурсов и резервов на покрытие непредвиденных расходов.

       Создание  системы страховых запасов позволит снизить риск несвоевременной поставки ресурсов, а в отдельных случаях — и инфляционный риск.

       В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу — страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность за возможные потери при наступлении оговоренной кризисной ситуации.

       Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.

       На  практике заключение соглашения со страховой компанией возможно только после редукции страхуемых рисков до приемлемого уровня.

       Каждый  из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные  нижеприведенной.

Таблица 2 – Схема  для  выбора средств снижения риска

       Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.

       Этот  план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       Данная  работа была посвящена вопросу антикризисного управления риском. В данной работе были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

     В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам  придется иметь дело с неопределенностью  и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

     Задача  подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы  искать дело с заведомо предвидимым  результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы

1. Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э.М.Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2005

2. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2005

3. Градов А.П. и др. Стратегия и  тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература, 2006

4. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005

5. Князевская Н. В., Князевский В. С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. – М.: «Контур», 2005

6. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2002

7. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004

8. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2007

9. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007