Анализ трудовых ресурсов предприятия

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия.

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия Открытое акционерное общество «Витебские ковры»

Основано на базе одного из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности витебского производственного коврового объединения. Коллектив предприятия на протяжении многолетней истории неоднократно был победителем выставок достижений народного хозяйства, Всесоюзного и республиканского соревнования, заносился на республиканскую Доску Почета и в Книгу летописи трудовых совершений .В республиканском соревновании коллективов производственных объединений и предприятий концерна «Беллегпром» за звание «Лучшее предприятие отрасли» по итогам работы за 2003 год ОАО «Витебские ковры» признано победителем по текстильной отрасли с вручением Переходящего вымпела и присуждением первой денежной премии. .Основная продукция, выпускаемая на предприятии – ковры и ковровые изделия:

1. Тканые

2. Прошивные ковровые изделия

3. Пряжа полушерстяная (для своего потребления)

4. Ватин

5. Байка обувная

В состав в ткацко-отделочные фабрики (головное предприятие) входят:

1. Прядильное производство

2. Ткацкое производство

3. Отделочный цех

4. Служба главного специалиста по механике и энергетике

5. Участок ширпотреба

6. Транспортный цех

В состав фабрики прошивных ковровых изделий входят:. производство прошивных ковровых изделий , отделочное производство. Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объемов производства и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь на территории государств – участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.      Свою готовую продукцию предприятие отправляет на продажу. ОАО «Витебские ковры» имеет свои каналы сбыта в Республике Беларусь и за ее пределами.

На предприятии за данный вид деятельности отвечает отдел фирменной торговли и рекламы. ОАО «Витебские ковры» имеет 3 фирменных магазина в Витебске, по одному в Поставах, Могилеве, Гомеле и Минске, а также два магазина в Смоленске. В 2005 году работало 10 (в 2001 – 9) фирменных магазинов. Общая площадь магазинов составляет 2817,4 м2, площадь торговых залов – 1455,6 м2. Товарооборот за 2005 год составил 1025 млн. рублей. Прибыль по фирменной торговле за 2005 год составила 43,7 млн. рублей, рентабельность – 3,5 % (в 2001 – 10 %).ОАО «Витебские ковры» является предприятием коллективной формы собственности с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).Производственные мощности ОАО «Витебские ковры» составляют 5194 тыс. м2. В 2006 году производственные мощности были использованы на 82%. Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам. Около 41% ковровых изделий реализуется на рынках СНГ (в 2005– 23%). На предприятии осуществляется технологическая специализация

2.2Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми  ресурсами  и насколько они  эффективно  используются,  зависят  объем  и  своевременность выполнения всех  работ,  эффективность  использования  оборудования,  машин, механизмов  и   как   результат   -   объем   производства   продукции,   ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное  использование  промышленно-производственного  персонала  –

непременное  условие,   обеспечивающее   бесперебойность   производственного

процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу  (ППП)  –  персоналу  основной

деятельности – относят  лиц,  занятых  трудовыми  операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление  промышленной  продукции и выполнение  работ  промышленного  характера,  организация   производства  и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих  и служащих.

К рабочим  относятся  лица,  занятые  непосредственным  воздействием на предметы  труда,  их  перемещением  и  перемещением  продукции,  уходом за средствами труда  и  контролем  за  их  работой,  выполнением  операций  по контролю качества продукции и другим  видам  обслуживания  производственного процесса. Этим объясняется то,  что  к  ним  относят  младший  обслуживающий персонал – МОП   (работников,   не   имеющих   прямого    отношения    к  производственному  процессу)  –  уборщиков   непроизводственных   помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

   В  составе  служащих  выделяют  руководителей,  специалистов  и   других  служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

Для анализа обеспеченности и  эффективного  использования  рабочей  силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду». Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

Таблица 2.1. Обеспеченность трудовыми ресурсами. 

   Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году увеличилась на 7 человек, т.к. расширилось производство, улучшились условия труда, рабочих увеличилось на 5 человек из-за того, что необходимо больше производить продукции вследствие расширения производства . Также увеличилась численность руководителей заметно увеличилась на два человека.  Из-за  того,  что   произошло увеличение руководителей  на  предприятии,  возможно,  улучшится  внутренний контроль на нем, а так же это  может  привести,  наоборот,  к  спорам  между руководителями  и  стычкам,  что  отрицательно  повлияет  на   хозяйственную деятельность. Ведь возможно как  раз  свое  рабочее  время,  о  чем  я  буду говорить в дальнейшем, они  будут  терять  на  споры,  возможно,  совсем  не нужные и  не  относящиеся  к  деятельности  предприятия  и  естественно  без хорошего  управления  на  предприятии  может  снизиться   производительность труда. Все  это,  конечно  же,  может  привести  к  ухудшению  положения  на предприятии.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные  для  изучения  движения  рабочей  силы приведены в таблице 2.

Таблица 2.2 Движение рабочей силы

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.                                                                                                               (1)

Коб=(20+5)/228*100%=10,9%

2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.                                                            (2)

Кпр=5/228*100%=2,1%

3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.                                      (3)

Кув=20/228*100%=8,7%

4) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.                                                              (4)

Кт=7/228*100%=3%

        Коэффициент общего оборота рабочей силы уменьшился на 2,9% по сравнению с 2005 годом, т.к в отчетном году численность принятых увеличилась, а число выбывших уменьшилось. В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,5% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
      В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Тщательному  изучению  должно  подвергнуться   выбытие   работников   за нарушение трудовой дисциплины, так  как  это  часто  связано  с  нерешенными социальными проблемами.

Итак,  показатели  обеспеченности   предприятия   работниками   еще   не характеризуют степень их использования и,  естественно,  не  могут  являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции  зависит  не  столько  от  численности  работающих, сколько от количества затраченного на  производство  труда,  определяемого  количеством рабочего   времени,  от  эффективности общественного   труда,  его

производительности. Поэтому необходимо изучить  эффективность  использования

рабочего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить  обоснованность  производственных  заданий,  изучить  уровень   их выполнения, установить целесообразность выполнения  отдельных  видов  работ, выявить потери  рабочего  времени,  установить  их  причины,  наметить  пути дальнейшего   улучшения   использования   рабочего   времени,    разработать необходимые мероприятия.

    2.3Анализ использования рабочего времени

  Одним из важнейших условий  выполнения  плана  производства,  увеличения выработки  продукции  на  каждого  члена  трудового  коллектива,  а   также рационального  использования  трудовых   ресурсов   является   экономное  и эффективное использование рабочего  времени.  От  того,  насколько полно и рационально  используется  рабочее  время,  зависят  эффективность   работы, выполнение   всех   технико-экономических   показателей.   Поэтому    анализ

использования   рабочего   времени   является   важной  составной  частью аналитической работы на промышленном предприятии.

  Полноту использования трудовых  ресурсов  можно  оценить  по  количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период  времени, также по  степени  использования  фонда  рабочего  времени.  Такой анализ проводится по каждой  категории  работников,  по  каждому  производственному подразделению и в целом по предприятию

   Фонд  рабочего  времени  (ФРВ)  зависит  от  численности  рабочих  (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год  (Д)  и  средней продолжительности рабочего дня (П):

                                                                      ФРВ = КР * Д * П                                          (5)             

Таблица 2.3 Анализ использования рабочего времени