Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО "ДОК Профиль"

 

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П. 

      На  анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

                                    = (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч; 

                                    DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

  = (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч; 

                                     DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

   = (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч; 

                                                                         Всего      + 215941,64 ч. 

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ОАО  ДОК “Профиль” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим  отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

      Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

      Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

      Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

      Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2008 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

      Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число  неявок в 2008г. предполагалось снизить  на 28%, но снижение составило лишь 18,5%. 

Таблица 4. Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего 
 

 

      По  данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

      -превышением  плановой величины ежегодных  отпусков    +1,8 дня

      - болезнями                                                                                 + 0,4 дня

      -сокращением  простоев                                                             - 0,2

                                                                        Итого увеличение    + 2 дня.

      Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2008 г. предприятие уволило 5 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

2.4 Анализ производительности труда.

 
 

      В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой  выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

      Таблица 5. Показатели производительности труда на предприятии      

 

     Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника ППП  увеличилась в 2008 году по сравнению  с 2007 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99руб; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

     На  отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя  продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

 ГВ= УД × Д × П × СВ

    DГВуд=(УД1-УД0) ´Д0´П 0´СВ0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

    DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0 ´СВ0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

    DГВп=(П1-П0)´ УД1 ´Д 1´СВ0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

    DГВсв=(СВ1-СВ0)´УД1´П1´Д1=(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=

    108156,52

                                                     Всего  + 112677,99 

     Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2008году, увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению  в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

2.5 Трудовые факторы  и их влияние на объём производства.

 
 

     В процессе анализа производительности труда и объёма производства  решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана. 

      В основе анализа лежит формула:

      ТП=П*у*q*ч*вч, где

      ТП  – объем товарной продукции;

      П – среднесписочная численность  ППП;

      у – удельный вес рабочих в общей  численности ППП;

      q – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

      ч –  средняя продолжительность  рабочей смены;

      вч – среднечасовая выработка одного рабочего;