Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Августа 2011 в 21:11, курсовая работа
Целью исследования является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
     Объектом  исследования послужило Общество с  ограниченной ответственностью «ЭЛМИ».
     Задачи  исследования:
     1. Провести анализ рыночных условий  деятельности предприятия и его  организационно правовых основ.
     2. Проанализировать технологический процесс и состояние ресурсов предприятия.
     3. Проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия.
     4. Проанализировать уровень рентабельности  прибыльности предпряития.
     5. Разработать комплекс мероприятий  по внедрения  автоматизации систем управления производственным процессом.
Введение 3 
1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО «ЭЛМИ» 5 
1.1 Экономическая  среда и конкуренты 5 
1.2 Правовой  статус, состав и структура предприятия 8 
1.3  Выпускаемая продукция  и оказываемые   услуги 11 
1.4   Ресурсы предприятия (оценка состояния  и эффективность использования) 14 
1.4.1  Основные и оборотные фонды 14 
1.4.2 Персонал  и оплата труда 18 
2. Экономический  анализ деятельности предприятии ООО «ЭЛМИ» 21 
2.1. Анализ динамики экономических показателей 21 
2.2. Анализ  финансового состояния предприятия 24 
2.3. Анализ  прибыли и рентабельности 27 
3. Раздел  АСОИ 31 
3.1. Организационно-экономическая  сущность задачи 31 
3.2. Входная оперативная информация 33 
3.3 Выходная  информация 38 
3.4 Алгоритм  и описание решения задачи 41 
3.5 Анализ  эффективности деятельности с  использованием внедренной программы 42 
Заключение 46 
Список  литературы 49 
Приложения 52
Рис 10 - Пример интерфейса движения товаров
Таблица 12 - Структура документа “Приемное сведение”
| Наименование Реквизита | Длина | Условное обозначение | 
| Номер документа | 9(6) | Num | 
| Дата | 9(8) | Dat | 
| Наименование склада | Х(20) | Nam_s | 
| Наименование поставщика | Х(20) | Nam_p | 
| Наименование товара | Х(20) | Nam_t | 
| Код товара | 9(3) | Cod_t | 
| Единица измерения | Х(6) | Ed | 
| Количество | 9(10) | S | 
| Цена | 9(13) | P | 
| Сумма | 9(13) | Sum | 
Таблица 13 - Структура документа “Счет-фактура”
| Использованные реквизиты | Длина | Условное обозначение | 
| Номер документ | 9(6) | Num | 
| Дата | 9(8) | Dat | 
| Наименование секции | Х(20) | Sec | 
| Наименование грузополучателя | Х(20) | Get_sf | 
| Количество товара | 9(10) | S | 
| Цена | 9(13) | P | 
| Использованные реквизиты | Длина | Условное обозначение | 
| Наименование Товар | Х(20) | Nam_t | 
| Сумма | 9(13) | Sum | 
Нормативно-справочная информация
Таблица 14 - Кодирование операций
| Код | Наименование | 
| 001-100 | Операции с основными фондами | 
| 101-200 | Операции с материалами | 
| 201-300 | Продажи в магазинах | 
| 301-400 | Операции с продукцией на складе | 
| 401-500 | Поступление товаров | 
| 501-600 | Операции с тарой | 
| 601-700 | Реализация оптом без НДС | 
| 701-800 | Реализация с НДС | 
| 801-900 | Реализация без налога с продаж | 
| 901-999 | Возврат поставщику | 
Таблица 15 - Кодирование товаров
| Код | Наименование | 
| 001-100 | Белье | 
| Код | Наименование | 
| 101-200 | куртки | 
| 201-300 | Ботинки дев. | 
| 301-400 | Ботинки мал. | 
| 401-500 | Платья | 
| 501-999 | Брюки | 
3.3 Выходная 
информация 
Рис. 11 -   
Пример интерфейса оформления товара 
 
 
Таблица 16 - Накладная на выдачу товара
| Использованные реквизиты | Длина | Условное обозначение | 
| Номер документ | 9(6) | Num | 
| Дата | 9(8) | Dat | 
| Наименование склада | Х(20) | Skl | 
| Модель | Х(20) | Mod | 
| Единица измерения | Х(6) | Ed | 
| Количество | 9(10) | S | 
| Цена | 9(13) | P | 
| Сумма | 9(13) | Sum | 
| Кому выдано | Х(20) | Add | 
Таблица 17 - Накладная на выдачу товара на реализацию
| Использованные реквизиты | Длина | Условное обозначение | 
| Номер документа | 9(6) | Num | 
| Дата | 9(8) | Dat | 
| Отправитель | Х(20) | Sen | 
| Получатель | Х(20) | Get | 
| Основание | Х(20) | Rea | 
| Наименование товара | Х(20) | Nam | 
| Единица измерения | Х(6) | Еd | 
| Количество | 9(10) | S | 
| Цена | 9(13) | P | 
| Сумма | 9(13) | Sum | 
| Поставщик | Х(20) | Pos | 
Таблица 18 - Товарный отчет
| Использованные реквизиты | Длина | Условное обозначение | 
| Номер накладной | 9(6) | Nak | 
| Поставщик | Х(20) | Pos | 
| Сумма продаж | 9(13) | Sup | 
Рис. 12 -   
Пример интерфейса составления отчета 
 
 
 
 
 
3.4 Алгоритм и описание решения задачи
 
 
 
| Ввод Входной информации | 
| Проведение операций с товаром | 
| Формирование баз данных obrab_tov.dbf | 
| 
 | 
 
 
 
 
База данных postupilo.dbf содержит в себе информацию о всех товарах, поступивших на склад.
База данных obrab_tov.dbf является промежуточной базой данных и служит для обработки выбранного массива.
В базе данных prodano.dbf хранится информация о проданных товарах.
База данных spisano.dbf содержит информацию о списанных товарах.
      База 
данных Vybylo.dbf - информация о товарах, 
которые выбыли со склада в пределах магазина. 
 
     3.5 
Анализ эффективности 
      Внедрение 
различных средств 
Как известно, основными экономическими показателями, характеризующими как машинные, так и ручные системы обработки данных, являются величины трудовых и стоимостных затрат, которые образуются в результате проектирования, модернизации, а так же при приобретении и установке комплекса технических средств (КТС). На основе рассчитанных трудовых и стоимостных затрат можно рассчитать годовую экономию, расчетных коэффициент эффективности и срок окупаемости системы.
Предположим, что автоматизация на предприятии отсутствует. Исходя из этого рассчитаем показатели эффективности внедрения данной автоматизированной системы “Управление торговлей”.
Трудовые 
и стоимостные затраты 
Посчитаем срок окупаемости внедрения АСОИ.
Предположим, что для автоматизации ручного труда предприятие несет следующие затраты (цены условные):
      1. 
Персональный компьютер 
2. Принтер стоимостью 3,0 тыс. рублей.
      3. 
Программное обеспечение и 
Итого затрат: 40 тыс. рублей.
      Рассчитаем 
для средней по времени однородной 
группы операций стоимость обработки 
информации до и после внедрения. При расчете 
принимается трудоемкость до и после внедрения 
системы соответственно: То=0,85 чел. час, 
Т1=0,1 чел. час. 
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «ЭЛМИ»»