руб.

      Затраты на рубль товарной продукции в  2008 году составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли  за  счет  снижения  себестоимости:

 тыс. руб.

      А  это  в  свою  очередь  повысит  рентабельность  продаж.

      Фактическая  рентабельность  продаж  в 2008 г.  составила: 

                     %.

      Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,03 руб. затрат  на  рубль  реализованной  продукции  составит:

                     %.

      Существенным  резервом роста прибыли является улучшение качества  товарной  продукции.

      Рассматриваемое предприятие ООО «Компания леспром» выпускает продук-цию I-го и II-го сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производи-теля. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины, контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения  качества  товарной  продукции.

      Резерв  увеличения прибыли за счет повышения  качества обычно определяется следующим  образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную  цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение  средней цены умножается на возможный объем реализации  продукции:

               ,¹⁵   (2.4)

где:   - резерв увеличения прибыли за счет повешения качества  продукции;

УД_i - удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации;

      Ц_i     - отпускная цена  i-го вида продукции;

V      - фактический объем реализации продукции в анализируемом  периоде;

PV  - возможное увеличение объема реализации продукции.

      В 2008 году продукция I-го сорта в общем объеме реализации продукции

      ООО «Компания леспром» составляла 65%, II-го  сорта - 35%.

      Отпускная цена продукции деревообработки II-го сорта на 20% ниже  цены  продукции I-го сорта  (т.е. = 100%;  = 80%).

      Предприятие имеет возможность изменить структуру  продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции I-го сорта и на столько же снизить удельный вес продукции II-го  сорта.

      Рассчитаем  резерв увеличения прибыли за счет такого изменения  структуры. 

      Таблица 12.

Расчет  резерва  роста  прибыли  за счет  улучшения качества  продукции.

 

      Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную  денежную  единицу.

      Рассчитаем,  чему  же  равна  1  условная  денежная  единица.

      Весь  объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции I-го сорта будет равен 65 условных единиц коли-чества, - II-го сорта - 35 условных  единиц количества.

      Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах  и  представить  в  виде  суммы:

                усл. ден. ед.

      В то же время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции  составляет  3783,255 тыс. руб.

      Тогда  9300 усл. ден ед. =  3783,255 тыс. руб.

      Отсюда  1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.

      Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции I-го сорта на 5% и сокращением удельного веса  II-го сорта средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации  увеличивается  на  40,68 тыс. руб.

                      тыс. руб.

      Обобщим  все  выявленные  резервы  роста  прибыли  (табл. 13). 

      Таблица 13.

Обобщенные  резервы  увеличения  суммы  прибыли.

 

      Основными источниками резервов повышения  уровня рентабельности продук-ции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабель-ности продаж  может  быть  использована  следующая  формула:

                  ,¹⁶   (2.5)

где:   - резерв  роста  рентабельности;

        - рентабельность  возможная;

        - рентабельность  фактическая;

        - фактическая  сумма  прибыли;

 - резерв  роста  прибыли  от  реализации  продукции;

 - возможная себестоимость продукции с учетом выявленных  резервов;

 - фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

      Возможная  сумма  затрат  на  рубль  товарной  продукции:

0,8910 - 00,03 = 0,861 руб.

      Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции выраженный в ценах реализации (3783,255 тыс. руб.), получим  значение  суммы  возможной  себестоимости:

                тыс. руб.

      Подставив все известные данные в формулу (2.5) вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «Компания леспром» за счет названных выше факторов:

      Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличении на 5% удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Компания леспром» получит дополнительную прибыль в сумме 173,813 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость  затрат)  на  5,16%. 

3.2. Выводы  и предложения по  улучшению финансовых  результатов деятельности 

ООО  «Компания леспром»

      На  основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия  мы можем сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения  прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции;
• повышение  качества  выпускаемой  продукции.

      Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Компания леспром», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном,  так и в долгосрочном  периоде:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы;
• усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
• внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной  продукции;
• повысить в составе реализации удельный веса мелкооптовой  продукции;
• осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
• совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и произ-водить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточное внимание обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
• повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом  произ-водительности  труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;
• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;
• осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспор-тировки  сырья  и  готовой продукции.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Поиск резервов повышения эффективности  использования всех видов имеющихся  ресурсов - одно из важнейших задач  любого производства. Выявлять и практически  использовать эти резервы можно  только с помощью тщательного  финансового экономического  анализа.

      Анализ  финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия  является  прибыль  и  рентабельность.

      Как показал анализ финансовых результатов  производственного предприятия  ООО «Компания леспром», данное предприятие успешно работает на рынке города Глазова и Глазовского района, оно является конкурентным, а также в рассматриваемом периоде оно улучшило  свои  финансовые  результаты.

      Балансовая  прибыль в отчетном году увеличилась на 39155% по сравнению с предшествующим годом, в сопоставимых ценах этот прирост составил 173,09%. План по балансовой прибыли перевыполнен  на  10,21%.

      Основной  доход предприятие получает от производства и реализации продукции деревообработки. Доля прибыли от реализации  в  составе  балансовой  прибыли - 96,29%

      План  прибыли от основной деятельности перевыполнен на 22,66 тыс. руб.  или  на  6,12%.

      Сумма прибыли от реализации продукции в 2008 году почти в 5 раз (на 399,5%)  больше,  чем в 2007 году.

      Чистая  прибыль предприятия увеличилась  на 221,26 тыс. руб. или  395%.

      Значительную  роль в столь быстром приросте суммы  прибыли сыграли инфляционные процессы. Однако и улучшение деятельности самого предприятия также сыграло немалую роль. Это  показал  факторный  анализ  прибыли  и  рентабельности.

      Наибольшее  изменение прибыли от реализации продукции произошло за счет изменения  структуры реализуемой продукции.  В структуре выпускаемой продукции удельный вес более доходной продукции возрастает. Так, предприятие более   быстрыми темпами наращивает производство готовых изделий из древесины, таких как двери, рамы, дверные и оконные блоки, чем необработанных пиломатериалов. Увеличение прибыли от реализации продукции за счет объема производства продукции возросло  на  2,36%.