Агропромышленный комплекс (АПК) Республики Беларусь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.МАШИННО-ТРАКТОРНЫЙ ПАРК И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ.

Таблица №6 – наличие машин и механизмов

Наименование и марка	Годы
	2014	2015	2016
Трактора : Беларус 3022 Беларус 1523 Беларус 1221 Беларус 82.1 Беларус 80.1 Амкодор – 342 Амкодор – 332 Комбайны: КЗС –1218 КГ – 6 КВК - 800 Автомобили: ГАЗ -53 МАЗ 555-142 МАЗ 551-605 МАЗ 53 87 КАМАЗ	3 2 7 6 1 1 2   2 1 1   2 2 1 1 1	3  2 7 7 1 1 2   2 1 1   2 2 1 1 1	3 2 6 7 1 1 2   2 1 1   2 2 1 1 1
Итого	33	34	33

 

Выводы: из таблицы № 6 видно, что организация оснащена техникой и изменений особых не было. Но анализируя данные таблицы №9 видно, что наработка тракторов падает, что говорит о том, что техника в организации из года в год приходит в негодность.

Таблица № 7 – Годовая наработка тракторов, автомобилей, комбайнов.

Годовая выработка машин	Единица измерения	Годы
		2014	2015	2016
Тракторами, всего На 1 трактор Комбайнами, всего На 1 комбайн Автомобилями, всего На 1 автомобиль	Условный эталонный гектар	22600 1189	22180 1109	20007 1053

 

 

 

 

5.УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.

Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты

 

 

 

Рассмотрим организационную структуру организации с помощью рисунка 1.

 

 

Так согласно рисунка 1 управлением организации занимается непосредственно директор КСУП «Челющевичи». Он имеет ряд подчиненных лиц, которые способствуют ежедневному контролю за выполняемыми работами.

Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций между подразделениями предприятия. С учетом отраслевых особенностей реализуются следующие функции управления: общее руководство, прогнозирование и планирование, технологическая подготовка производства и контроль качества, ремонтное и энергетическое обслуживание, транспортное обслуживание, управление материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, охрана труда и техники безопасности, социальное развитие и подготовка кадров.

 Организационная  структура предприятия имеет  четко выраженное линейное управление  с функциональными службами, обслуживающими  и влияющими на работу производственных  цехов и участков. Высшим исполнительным  органом управления предприятия  является директор.

Директор Предприятия: обеспечивает выполнение планов деятельности Предприятия; нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательством Республики Беларусь; представляет Предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами; заключает договоры от имени Предприятия; открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; утверждает штаты Предприятия; применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Предприятия; выдает доверенности; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия; определяет условия оплаты труда работников Предприятия и т.д.

 Рассмотрим более  подробно должностные обязанности  некоторых специалистов. Главный  инженер определяет техническую  политику и направления технического  развития предприятия в условиях  рыночной экономики, пути реконструкции  и технического перевооружения  действующего производства. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др. Как видим, действующая на предприятии структура управления обеспечивает необходимые функции деятельности предприятия: общее (линейное) административное руководство; технологическую подготовку производства; контроль качества продукции; финансовую деятельность; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и технику безопасности; комплектование и подготовку кадров; общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Таким образом, на «Челющевичи» действует линейно- функциональная структура управления. Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию.

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 
1. Общая характеристика предприятия…………………………………

2. Организация материально-технического снабжения……………….. 
3. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………… 
4. Машинно-тракторный парк и его использование……………………

5. Управление предприятие………………………………………………

6. Список используемой  литературы…………………………………….

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………….. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    3.Маркетинг и сбыт продукции

Основными производственными специализациями КСУП «Челющевичи» являются выращивание зерновых и зернобобовых, кормовых и технических культур, производство молока и мяса. Поэтому основными рынками сбыта продукции предприятия являются:

Зерновые и зернобобовые:

1. ОАО «Калинковичихлебопродукт»
2. ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»

ОАО «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов»

Мясо и молоко:

1. ОАО «Калинковичкий молочный комбинат»

2. ОАО «Калинковичи мясокомбинат»
3. ОАО «Жлобинский мясокомбинат»

     Задачей аграрного маркетинга является обеспечение максимально возможной устойчивости в деятельности предприятия, планомерности развития и достижения стратегических целей.

Маркетинг товаров сельскохозяйственного производства (агромаркетинг) охватывает следующие стадии движения Геляхов Э.С., Озов М.Х. Маркетинговая деятельность как эффективная составляющая на рынке продовольствия // TERRA ECONOMICUS, 2009, № 2. :

· изучение потребностей;

· прогнозирование спроса;

· разработку ассортиментной политики и производственной программы;

· организацию сбыта.

В условиях жесткой конкурентной среды, особенно с иностранными товаропроизводителями, в условиях, когда цены на сельскохозяйственную продукцию крайне низки, и учитывая возможность неблагоприятных погодных условий, хозяйственники вынуждены внедрять элементы маркетинга в деятельность сельхозпроизводителей. Это способствует эффективному управлению бизнесом, правильному планированию организации и действенному контролю.

   Маркетинг является наиболее активным при разработке стратегий сбытовой деятельности, стимулировании сбыта и рекламной деятельности.

Продукция агропромышленного комплекса предусматривает многообразие ее производства, что обусловливает использование более многочисленных маркетинговых подходов в производстве и распределении по сравнению с маркетингом в торговле и отраслях промышленности.

Маркетинг сельскохозяйственной продукции обусловлен рядом аспектов:

· природными условиями производства, урожайностью и интенсивностью использования сельскохозяйственных земель;

· значимостью производимого товара, что предъявляет особые требования к его производству, хранению и транспортировке;

· несовпадением времени производства продукции и её потребления;

· сезонным характером производства;

· многообразием форм собственности в системе агропромышленного комплекса, что предъявляет особые требования к методам маркетинговых исследований;

· наличием различных организационных форм хозяйствования;

· продолжительностью цикла производства и потребления сельскохозяйственной продукции, осложняющей принятие правильных маркетинговых решений в конкурентной борьбе, удовлетворение запросов потребителей относительно качества товара;

· более высокой чувствительностью, восприимчивостью и самоуправляемостью агромаркетинга по сравнению с другими системами маркетинга;

· сравнительно невысоким уровнем научных разработок в сфере маркетинговой деятельности.

Специфика агропромышленного производства и сбыта сельскохозяйственной продукции отдельными предприятиями обусловливает разнообразие конкретных схем маркетинга. Но все они базируются на совокупности общих главных принципов, которые представляют собой Там

же:

· нацеленность на достижение конечного практического результата по овладению намеченной долей рынка;

· комплексный подход к достижению выдвинутых целей;

Результаты конечной финансовой и экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий во многом определяются объемами и качеством реализуемой продукции. Последняя выступает мерилом богатства и благополучия не только сельского хозяйства, но и других отраслей и производств агропромышленного комплекса.[1]

В условиях аграрного реформирования все хозяйствующие субъекты объективно вынуждены заниматься анализом и изучением рынка и оптимизацией сбыта продукции.

Сбыт – это продажа готовой продукции.

Сбыт аграрных продуктов представляет собой экономическую активность в процессе реализации продукции на пути продвижения ее от производителя до потребителя.

Сбыт аграрных продуктов представляет собой систему отношений по 6формированию и направлению потока товаров и услуг, способствующих продвижению продуктов от производителя к потребителю. Сбыт начинается тогда, когда товар или услуга готовы к продаже или поставке, а заканчивается, когда конечный потребитель получает товар.

Эффективность сбыта характеризуется уровнем интеграции сельского хозяйства в общественное разделение труда.

В силу того, что товаропроизводители и потребители находятся на расстоянии, в пространстве и во времени, товары проходят несколько промежуточных звеньев. [11]

Система сбыта сельскохозяйственной продукции является составной частью системы маркетинга АПК. Последняя включает в себя маркетинговую инфраструктуру, систему маркетинговых исследований, а также систему управления маркетингом. Маркетинговая инфраструктура — это система сбыта, отрасли, ее обеспечивающие, и система маркетинговых коммуникаций. [26]

Систему сбыта можно рассматривать на разных уровнях: товаропроизводителя (микроуровень), региона или отрасли, аграрного сектора народного хозяйства.

Система сбыта выполняет следующие основные функции: обмена, физические, обеспечивающие.

Эффективность сбыта сельскохозяйственной продукции определяет, насколько сельское хозяйство интегрировано в общественное разделение труда. При прочих равных условиях от организации сбытового сектора также

зависит, какие цены производителя и потребителя формируются при данном предложении и данном спросе на аграрные товары. В развитых странах сфера сбыта продовольственной продукции сильно развита и регулируется законами рынка.

Сельскохозяйственный рынок можно рассматривать в качестве места сбыта сельскохозяйственных товаров и услуг предприятия. Он объединяет реальных и потенциальных потребителей, предлагаемые предприятиями товары и услуги. [9]

Развитие специализации и внедрение новых технологий производства приводят к нескольким тенденциям в сбыте продукции:

·    возрастает потребность в транспортировке, хранении и глубокой переработке; расходы по сбыту составляют все большую часть конечной продажной цены продукта;

·    концентрация производства ведет, с одной стороны, к увеличению его

объемов (количества продукции) и к снижению цены за единицу произведенной продукции, а с другой — к отдалению производства от мест

потребления, что увеличивает расходы связанные со сбытом.