Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2010 в 12:12, Не определен
Введение
Глава 1. Логистика и ее экономическое назначение
1.1 Предназначение логистики
1.2. Учет логистических издержек
1.3. Организация логистики на предприятии
1.4. Функциональные области логистики на промышленном предприятии
1.5 Промышленная логистика как система управления производством
1.6. "Тянущие" системы
1.7. Толкающие системы МРП (МРП -2)
Глава 2. Применение производственной логистики на примере Ижевского завода
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Логистический аспект управления
2.3. Особенности логистической системы
Глава 3. Расчетная часть
Заключение
Список использованной литературы
Цена за 1 мяч = 166 + 24,9руб + 10руб + 46,5руб = 247,4руб.
Выручка в месяц = Цена за 1 мяч * Объем продаж мячей = 247,4руб * 433 мяч. = 107124,2руб.
Чистая выручка = Выручка в месяц – НДС
НДС = Выручка в месяц * 18% / 118% = 107124,2 * 18% / 118% = 16341руб.
Чистая выручка = 107124,2 – 16341 = 90783,2руб.
Чистая прибыль = Чистая выручка – налог на прибыль (24%) = 90783руб – 90783руб * 0,24 = 68995,1руб.
Постоянные затраты = Амес + Аренда + Обслуживание оборудования + З/пл. управляющего и часть отчислений во внебюджетные фонды = 1809 + 3000 + 1188 + 11000 + 0,26 * 11000 = 19857руб.
Переменных затрат = Расходы на производство мячей + З/пл. работника в месяц + 26% заработной платы работника в месяц = 47630 + 900 * 4 + 0,26 * 3600 = 52166руб.
Ккр = Зпост / (Ц – Зпер) * V = (19857 / (107124,2 – 52166)) * 433 = 156(мяч.)
Критический объем производства в денежном выражении определяется по формуле:
Ккр = Зпост / (1 – Зпер / Ц) = 19857 / (1 - 52166руб / 107124,2руб) = 38935,3руб
На
основе полученных данных построим график
точки безубыточности. Точка пересечения
кривой общих издержек с кривой выручки
от реализации принято называть точкой
безубыточности. Ниже этой точки располагается
зона убыточности, при переходе этой
точки наступает окупаемость всех издержек,
и предприятие становится прибыльным.
Заключение
Логистика как сегодня, так и в будущем будет основным фактором в конкурентной борьбе. Успех в конкурентной борьбе между предприятиями и сетями единой цепочки создания стоимости, между странами и экономическими регионами определяется в первую очередь уровнем компетенции в логистике. Так, исследования, проведенные на предприятиях, доказывают положительную взаимосвязь между эффективной логистикой и успехом в предпринимательской деятельности. Что касается стран и регионов, то здесь сравнительные исследования проведены не были. Однако многое говорит в пользу гипотезы, что логистика в значительной мере определяет успехи отдельной страны или отдельного региона. Исключительное значение, которое имеет логистика сегодня и которым будет обладать в будущем, объясняется в первую очередь современными представлениями о логистике, а во-вторых, современным и будущим состоянием развития систем создания стоимости и экономических структур.
Этапы
развития определяют формирование существующего
уровня техники производственной логистики.
Первый этап развития определяет логистику
как функциональную специализацию
на деятельности по пространственной
и временной трансформации грузов (логистика
как учение о функциях). Ответом на не охваченные
этим определением места стыковки между
такими функциями предприятия, как снабжение,
производство и сбыт, является вторая
фаза, которая определяет логистику как
функцию координации для эффективного
и экономически выгодного движения материальных
и товарных потоков. Вторая фаза развития
является своего рода переходной на пути
от рассмотрения логистики как учения
о функциях к рассмотрению ее как учения
об управлении. Логистика как учение об
управлении и как концепция управления
представляет собой третью фазу развития
и соответствующий ей существующий уровень
техники.
Список использованной литературы:
Информация о работе Значение логистики в деятельности промышленных предприятий