Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2009 в 16:23, Не определен
1. Введение
2. Анализ внешней среды организации
3. Анализ внутренней среды организации
4. Заключение
5. Список используемой литературы
Похожая
матрица составляется для оценки
угроз (рис.3). Сверху откладываются
возможные последствия для
Влияние угроз на организацию.
Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | “Легкие ушибы” | |
Высокая вероятность | ПОЛЕ “ВР” | ПОЛЕ “ВК” | ПОЛЕ “ВТ” | ПОЛЕ “ВЛ” |
Средняя вероятность | ПОЛЕ “СР” | ПОЛЕ “СК” | ПОЛЕ “СТ” | ПОЛЕ “СЛ” |
Низкая вероятность | ПОЛЕ “НР” | ПОЛЕ “НК” | ПОЛЕ “НТ” | ПОЛЕ “НЛ” |
Рис.3 Матрица угроз
Те угрозы, которые попадают на поля “ВР”, “ВК”, “СР” представляют очень большую угрозу для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля “ВТ”, “СК” и “НР”, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях “НК”, “СТ” и “ВЛ”, то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.
Попавшие
на оставшиеся поля угрозы также не
должны выпадать из поля зрения руководства
организации, и должно осуществляться
внимательное отслеживание их развития,
хотя при этом не ставится задача их первостепенного
устранения.
Как следует из вышесказанного, анализ
среды – очень важный для выработки стратегии
организации и очень сложный процесс,
требующий внимательного отслеживания
происходящих в среде процессов, оценки
факторов и установления связи между факторами
и теми сильными и слабыми сторонами, а
также возможностями и угрозами, которые
заключены во внешней среде. Очевидно,
что не зная среды, организация не может
существовать. Однако она не плывет в окружении,
как лодка, не имеющая руля, весел и паруса.
Организация изучает среду, чтобы обеспечить
себе успешное продвижение к своим целям.
Поэтому в структуре процесса стратегического
управления вслед за анализом среды следует
установление миссии организации и ее
целей.
ЛИТЕРАТУРА
10.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.:
ИП Экоперспектива, 2003. - 498с.
11.Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник 2-е изд.,
пере-раб. и доп./ Под общ. ред. проф. Л.А.Брагина и проф. Т. П. Данько. -
М.: ИН-ФРА-М, 2003г.-560с.
12.Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева, 2002 - 512с.
13.Экономика торговли: Учебник для торговых вузов/Б.А.Соловьев,
Л. А. Алькевич и др. - М.: Экономика, 2004. - 414с.
14.Экономика торгового предприятия: Учебник для торговых вузов./Гребнев А.И., Баженов Ю.К., Габриэлян О.А., Горина Г.А. - М.: Экономика, 1996. -238с.
15.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 295с.
16.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИН-ФРА-М, 2003. -520с.
17.Экономика организаций. /Под ред. Худокормова А.Г.- М.: ИНФРА-М, 2003- 160с.
18.Экономика
и организация деятельности торгового
предприятия: Учебник /Под общ. ред. А.Н.Соломатина.
- М: ИНФРА-М, 2004. - 295с.