Управление рабочим временем

Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо.

Введение
Управление рабочим временем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Оценка эффективности работы группы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Тридцать способов борьбы с нехваткой времени. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы. . . . . . . . . . . . . . .