Резервы и пути снижения себестоимости на предприятии

Глава 3. Резервы и пути снижения себестоимости  на предприятии.

§3.1 Резервы снижения себестоимости продукции

     Резервы снижения себестоимости продукции -внутрипроизводственные возможности уменьшения себестоимости продукции за счет роста эффективности использования ресурсов предприятия, поддающиеся количественному измерению.

     Мобилизация резервов снижения себестоимости продукции  позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.).

     Выделяют  следующие группы резервов снижения себестоимости продукции:

- улучшение  использования условно-переменных материальных затрат (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели);

- повышение  эффективности использования условно-переменных трудовых затрат. Данная группа включает два направления: 1) рост производительности труда; 2) улучшение использования рабочего времени;

- снижение  уровня условно-постоянных затрат (затрат по комплексным статьям  себестоимости): расходов на содержание  и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных расходов, расходов на реализацию.

     В общей совокупности резервов уменьшения себестоимости продукции следует  различать текущие резервы, которые  можно реализовать в ближайший  период времени (месяц, квартал), и перспективные, реализация которых требует более  длительного времени и, как правило, внедрение различного рода организационно-технических  мероприятий.

     К текущим резервам относятся устранение неоправданных отступлений от предусмотренной  конструкторско-технологической документацией  технологии изготовления продукции, влекущих:

- дополнительный  расход материальных ресурсов вследствие замены материалов, исправления брака, использования немерных, некратных материалов, отходов вместо полноценно го материала и др.;

- дополнительные  трудовые затраты, связанные с  оплатой сверхурочных часов, целодневных и внутрисменных простоев, работ по исправлению брака и пр.;

- увеличение  затрат по некоторым комплексным  статьям: рост затрат на ремонт  и эксплуатацию машин и оборудования, охрану труда, соблюдение техники  безопасности на производстве  и др.

     Следует отметить, что в основе формирования затрат на производство продукции, и, в частности, условно-переменных материальных затрат, лежит их научно обоснованное калькулирование по нормам, обусловленным техническими, технологическими, конструкторскими и другими характеристиками и особенностями вырабатываемой продукции.

     Таким образом, основным резервом снижения условно-переменных материальных затрат является уменьшение норм расхода материалов на единицу продукции как в результате внедрения научно-технических мероприятий (внедрение новых прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, совершенствование конструкций изделий и др.), так и вследствие улучшения системы нормирования материалов на предприятии. 
 
 
 
 
 

     §3.2 Снижение себестоимости продукции на предприятии как путь повышения производства. 

     Снижение  себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в  структуре себестоимости.

     Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в  определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда  на предприятиях снижаются затраты  на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления  организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти  и за счет перевыполнения установленных  норм выработки без проведения организационно-технических  мероприятий. Нормы выработки и  расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

     В первом случае, когда изменяются нормы  выработки и расценки, предприятие  получает экономию на заработной плате  рабочих. Объясняется это тем, что  в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости  единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические  мероприятия дают возможность рабочим  с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий  с соответствующим пересмотром  норм выработки позволяет снижать  себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

     Во  втором случае, когда установленные  нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости  единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда  увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности  сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в  общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация  оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма  не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана  производства. Отсюда следует, что, чем  больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских  расходов в ее себестоимости.

     С ростом объема выпуска продукции  прибыль предприятия увеличивается  не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем  при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

     Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости  продукции имеет соблюдение строжайшего  режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего  в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и  других непроизводительных расходов.

     Основные  пути увеличения прибыли на предприятии. На каждом предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера:

· увеличение выпуска продукции;

· улучшение  качества продукции;

· продажа  излишнего оборудования и имущества  или сдача его в аренду;

· снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования  материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей  силы и рабочего времени;

· диверсификация рынка продаж и др.

     Из  этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с  другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции  и использование факторов производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Мы  объетивно  оценили  уровень  динамики планирования себестоимости продукции, выявили  пути ее снижения, а также определили возможность использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного управления себестоимостью.

     Объектом исследования являлся процесс планирования себестоимости продукции.

     Предметом исследования являлась совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организацией и планированием деятельности предприятий.

     Основными источниками резервов снижения себестоимости  промышленной продукции являются:

- увеличение  объема ее производства;

- сокращение  затрат на ее производство  за счет повышения уровня производительности  труда, экономичного использования  сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения  непроизводственных расходов и  др.

     Итак, получение наибольшего эффекта  с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости  продукции.

     Управление  издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации  на предприятии является составной  частью управления предприятием в целом. Управление издержками на предприятии  необходимо прежде всего для:

- получения  максимальной прибыли;

- улучшения  финансового состояния фирмы;

- повышения  конкурентоспособности предприятия  и продукции;

- снижения  риска стать банкротом и других  целей.

     Существенного снижения себестоимости продукции  на предприятии можно достичь  только за счёт разработки и реализации комплексной программы снижения издержек, которая должна быть постоянно действующей и периодически корректироваться с учётом изменяющихся обстоятельств. Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Процветающее предприятие то, которое получает устойчивую прибыль от своей деятельности (производство и реализация продукции, сдача в аренду основных фондов и др.). Финансовые результаты деятельности фирмы характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции. Поиск резервов для повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников и литературы

1. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебное пособие/ В.Я. Горфинкель, 2008г.
2. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 133 с.
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.:ил.
4. Волков О.И, Скляренко В.К. «Экономика предприятий» курс лекций, 2008г.
5. Горфинкель В. Я., Купряков Е. М., Швандар В. А. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Третье издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
6.   Подобед М. А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. – М.: ПРИОР, 2001.
7. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 604 с.
8. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с: ил