Развитие малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

 «Витебский  государственный технологический  университет»

 

 

Кафедра экономической теории и маркетинга

 

 

 

 

 

 

Доклад

на XLVIII международную научно- практическую конференцию преподавателей и студентов университета

на тему: Развитие малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь

 

 

 

Студент

экономического факультета,

1 курса, группы БУ-22                                                                    Я. А. Комарова

 

Руководитель

К. э. н. доцент                                                                                      В. К. Егорова

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Витебск

2015

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Тема развития малого и среднего предпринимательства в Беларуси так же широка и многогранна, как и сам малый и средний бизнес в Беларуси. Когда начинающий бизнесмен решает, каким бизнесом заняться в Беларуси, составляет план, рисует в воображении своего идеального потребителя, ему важны инвестиции, регистрация юридического лица. Всё это кружит голову. И вот фирма открыта, частный бизнес в Беларуси прирос на единицу, деловые новости отметили появление нового проекта, дело потихоньку пошло. И на определенной стадии проекта хозяин бизнеса понимает, что интуитивных решений недостаточно, а эмпирический подход к ценообразованию вот-вот приведет предприятие на картотеку, а потом и к банкротству.

В настоящее время во всех отраслях экономики существует ряд своих проблем и разногласий. Малый и средний бизнес не является исключением.

      СРЕДНИЙ БИЗНЕС В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ  
            Средний бизнес часто подверстывается то к крупному бизнесу, то к малому. Формулировки «Крупный и средний частный бизнес в Беларуси» и «Средний и малый бизнес в Беларуси» выглядят одинаково непротиворечиво. Создается впечатление, что он удачно играет свою «серединную» роль, служа своеобразной пограничной зоной между крупным предпринимательством и малым бизнесом. Видимо, небольшие в процентном отношении экономические показатели среднего бизнеса (например, доля в 7,6% ВВП, в сравнении с 12,4% малого бизнеса по данным Национального статистического комитета РБ-[4]) и определяют его промежуточное место.

Как отделить малое от среднего?

Помимо места в общей картине экономики, затруднительным оказывается и само определение среднего бизнеса. Разные страны и организации определяют его по-разному. Разнообразие экономических параметров различных сфер деятельности, вынуждает искать точку опоры в самых простых показателях: численность работников и товарооборот, остаточная стоимость активов. Как все простые решения, такая методика классификации несовершенна. Однако это все, на что можно опереться.

Белорусский закон № 148-3, 2010 г. – [1] распределяет субъекты хозяйствования по категориям, исходя исключительно из численности работников за год.

• Индивидуальные предприниматели – один работник (плюс семья/родственники);
• Микро-организация – до 15 человек в штате;
• Малые предприятия – от 16 до 100 работников;
• Средние предприятия – 101-250 человек;

Такое четкое деление, опирающееся на списочный состав сотрудников, с одной стороны, ликвидирует всяческие неясности: нанял сто первого работника – вырос из малого предпринимательства, теперь и кредит на других условиях, и льготы иные.

С другой стороны, возможностей манипулировать простыми параметрами хватает. Полставки, работник на договоре, две маленькие фирмы вместо одной большой, мало ли лазеек найдет изобретательный ум, когда надо обойти всего-то одно правило.

Однако при вдумчивом анализе этого простого правила возникают серьезные сомнения, и подобное деление кажется излишне упрощающим. Например, с точки зрения российских экономистов и маркетологов, размеры бизнеса и численность сотрудников в различных отраслях связаны по-разному (таблица 1):

Таблица 1- [2]

Сфера деятельности	предел для малого предпринимательства, чел.	предел для среднего предпринимательства, чел.
Рекламные агентства, консалтинговые компании	15	50
Туристические компании	25	75
Редакции печатных СМИ	35	100
Розничная торговля	50	250
Оптовая торговля	100	1000
Мебельная промышленность	150	500
Частные ВУЗы	200	600
Кондитерские фабрики	400	1500
Нефтедобывающая компания	2000	7000
Автозавод	10000	40000

 

Очевидно, чем масштабнее сама сфера деятельности, тем больше сотрудников необходимо, чтобы занять ведущие или хотя бы устойчивые позиции в этой нише. Именно поэтому для взвешенной классификации предпринимательства применяются, кроме банального подсчета сотрудников, и другие параметры. Например, доля рынка, занимаемая компанией, позволяет сравнивать несравнимые сферы деятельности, т.к. от абсолютных показателей мы переходим к процентному выражению.

Задумываясь, как открыть бизнес в Беларуси, вряд ли кто-то представляет себе, что будет командовать сотней рабочих, проводить ежедневные планерки с тремя прорабами и двумя инженерами, оплачивать декрет трем секретарям и пятнадцати работницам из цеха по переработке, не спать ночами, обдумывая, как бы успеть выплатить зарплату до картотеки. Обычно планы более радужные, начинающий бизнесмен не представляет, что ждет его впереди. Наверное, это хорошо. Иначе развитие малого бизнеса в Беларуси не просто остановилось бы, а даже и не начиналось.

По данным Национального статистического комитета- [5], средние компании преимущественно развиваются в таких отраслях, как:

• сельское хозяйство (28,4%);
• промышленность (23,3%);
• строительство (18,2%);
• торговля; ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования (11,6%).

В чем же все-таки отличие?

Существует точка зрения, что различие малого и среднего предпринимательства именно тем и определяется – количеством сотрудников. Точнее, не количеством, а сложностью структуры компании.

Без чего спокойно обходится индивидуальный предприниматель или хозяин микро-организации – так это без необходимости управлять бизнес-процессами, выстраивать иерархию управления, делегировать полномочия менеджерам и наслаждаться прочими прелестями руководства. В общем, это верная примета: если предприниматель осознаёт необходимость внедрения бизнес-процессов на своем производстве, то он уже вырос из малого предприятия.

Недаром новые технологии для малого бизнеса, объявлениями о которых пестрят профильные сайты, предлагают также и системы управления, новые или хорошо автоматизированные старые. Потому что научиться управлять надо раньше, не дожидаясь, пока суровая реальность объявит об этом очень громко. И напомнит, что вы не успеваете распределить задачи пятнадцати бригадам, провести совещание по долгосрочному планированию, съездить в банк подписать документы по кредиту, проконтролировать дела на важном объекте, подписать заявку на валюту…

Следует признать, что масштабировать коммерческую деятельность или любой бизнес нельзя линейно. Обязательно должен быть качественный скачок, как в самом бизнесе, так и в управлении им.

МАЛЫЙ БИЗНЕС В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Малому бизнесу в РБ достается довольно много проблем – такая уж это сфера. Небольшое предприятие не так защищено от финансовых невзгод, как крупная корпорация, не так легко сворачивается, как, например, бизнес индивидуального предпринимателя, и всегда находится меж двух огней: государству выгодно и налоги большие получить, и развитие бизнеса как-то поддержать.

О проблемах малого бизнеса в Беларуси говорят достаточно много, некоторые из них решаются, например, мероприятиями Государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь.

Однако снова и снова мы видим серьезные затруднения, мешающие развитию малого бизнеса в Беларуси:

• недостаточный уровень поддержки бизнеса со стороны государства;
• нехватка денег (инвестиций и кредитов);
• недостаточная правовая база;

МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ В ЦИФРАХ

Обратимся к исследованиям Исследовательского центра ИПМ, проведенных в 2014 году.

1.  Тема: «Малый и средний бизнес в РБ». Опрошенные директора 407 компаний разных форм собственности отвечали на разнообразные вопросы, касающиеся всех сторон существования и развития предприятий Республики Беларусь.- [8]

В среднем на исследованных предприятиях работает от 10 до 50 человек, доля многолюдных компаний невысока (11.8% компаний со штатом более 100 человек).

Как «стабильное» оценивают 48,2% владельцев нынешнее экономическое положение своего бизнеса. Тревожно высокое количество компаний находится в положении «плохо или ниже среднего» – 35,9%.

Однако белорусский бизнес все-таки развивается, 61,7% респондентов отметили, что за последний год конкуренция в Республике Беларусь заметно выросла.

Впрочем, конкуренция – отличный стимул для развития. Ничто так не стимулирует развитие, как соревнование. Конечно, опыт советских лет, когда соревнования проводились для галочки, а победитель получал право повесить на своем стенде значок «Победитель социалистического соревнования», не слишком вдохновляет. Однако и в капиталистической практике использовались соревнования для стимулирования выработки: однажды хозяин завода по производству станков, озабоченный низкой эффективностью работы, пришел в цех, просмотрел отчеты, взял мел и нарисовал на стене число 28. Когда пришли рабочие второй смены и увидели это число, они захотели узнать, что оно означает. Мастер сказал им, что столько станков собрала первая смена. Наутро на стене красовалось число 32. 
Доходы компании начали расти.

Внутренние проблемы

Респондентам было предложено оценить степень важности внутренних трудностей, решение которых зависит от них самих. И вот как распределяются трудности по уровню влияния на бизнес:

• профессиональная команда – 62,4%;
• уровень профессионализма менеджеров  – 56,0%;
• знание реального рынка, умение предвидеть рыночную конъюнктуру – 53,6%;
• конкурентоспособная продукция – 51,6%;
• знание законодательства – 47,9%;
• отношения с органами власти и влиятельными лицами – 30,2%;
• отсутствие практики делегирования полномочий менеджерам более низкого звена, снижение централизации в принятии решений – 21,6%;

Как можно заключить, современного предпринимателя мало волнует внутренняя иерархия, распределение обязанностей между руководителями разного уровня и умение делегировать полномочия, что бы это ни означало для них. Несмотря на то, что 47,4% респондентов обозначили как цель своей деятельности экспансию на новые рынки и активное развитие бизнеса, все-таки признаки цивилизованного стабильного предпринимательства, такие как прозрачные бизнес процессы, стройная иерархия, отлаженные внутренние связи, будут украшать малый бизнес в Республике Беларусь нескоро.

Тем не менее, на первом месте по значимости для руководителей стоит профессиональная крепкая команда, отлично знающая реалии рынка и способная производить конкурентоспособную продукцию. Весьма реальный подход к бизнесу демонстрируют нам капитаны малого и среднего предпринимательства Республики Беларусь.

Внешние проблемы

Что интересно, оценки внешних проблем выглядят совершенно иначе. Большая часть ответов сосредоточилась в районе «не имеет значения», а вот оценки «очень мешает» распределились следующим образом:

• валютное регулирование в Республике Беларусь – 33,9%;
• растущий уровень конкуренции на рынке – 17%;
• кредитные ставки со стороны банков и других финансовых организаций – 16,7%;
• государственная система проверок и административных  санкций – 13,3%;
• налогообложение – 11,8%;
• коррупция – 11,1%;
• арендные ставки – 10,1%;
• несопоставимо сложные условия деятельности по сравнению с госсектором – 7,1%;
• уровень защиты имущественных прав и интересов частного предпринимательства –  5,7%;
• экономическая политика других стран – 5,7%;
• государственная поддержка субъектов МСП – 4,4%;