Принципы экономического обоснования

      При использовании формулы математического  ожидания или среднего ожидаемого дохода, можно аналогично минимизировать ожидаемые потери.

                                                             ; где хi – возможные потери

                                                                     рi – вероятность 

      Теперь, для каждого возможного решения  составим таблицу, пользуясь формулой и таблицей возможных потерь.

      Возможное решение 1 (соответствует  закупке 1-й единицы):

                                                                              Таблица 11

 

      Данные  столбца хi соответствуют значениям 2-го столбца таблицы возможных потерь.

      Возможное решение 2 (соответствует  закупке 2-х единиц):

 

                                                                                 Таблица 12

 

      Данные  столбца хi соответствуют значениям 3-го столбца таблицы возможных потерь.

      Возможное решение 3 (соответствует  закупке 3-х единиц):

                                                                               Таблица 13

 

      Данные  столбца хi соответствуют значениям 4-го столбца таблицы возможных потерь.

      Возможное решение 4 (соответствует  закупке 4-х единиц):

                                                                              Таблица 14

 

      Данные  столбца хi соответствуют значениям 5-го столбца таблицы возможных потерь.

      Из  итоговых чисел выбираем минимальное (27; 27; 32; 49,5), что соответствует решению  о закупке 1-й или 2-х единиц продукта в день, при этом убыток будет  минимальным и составит 27 рублей. 

      Ответ. С учетом частоты спроса и закупок, для того, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать убытки, владелец магазина должен принять решение о закупке не более 2-х единиц продукта в день.

 

       Задача 2 (41) 

      Финансовый  менеджер имеет возможность получить кредит банка на покупку оборудования под проценты на уровне 25% годовых. Одновременно, он получает предложение взять оборудование по лизингу на следующих условиях:

1. стоимость объекта лизинга 144 000 руб.
2. период полной амортизации – 1год, равномерно по месяцам;
3. ежемесячные отчисления с учетом комиссионных лизингодателя кредитных и других услуг составляет 2% от остаточной стоимости оборудования.

 

      Какой вариант решения должен выбрать  финансовый директор? 

      Решение.

      Составим  график лизинговых платежей:

                                                                                                                       Таблица 15

 

      Из  данной таблицы следует, что стоимость  оборудования, с учетом комиссионных лизингодателя кредитных и других услуг (2%) составляет 162 720 руб.

      Теперь  вычислим сколько обойдется это  же оборудование, если взять кредит в банке: 144 000 * 25% + 144 000 = 180 000 руб. обойдется это же оборудование, если средства для его покупки брать в кредит под 25% годовых.

      180 000 руб. – 162 720 руб. = 17 280 руб. (разница между кредитом и лизингом).

      Ответ. Финансовый директор должен принять решение взять оборудование по лизингу, что является на 17 280 руьлей дешевле, нежели кредит в банке на то же оборудование по 25% годовых.

      Заключение 

      В первой части контрольной работы были рассмотрены принципы экономического обоснования управленческих решений. К принципам экономического обоснования относятся:

      • учет фактора времени;

      • учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

      •  применение системного подхода;

      • применение комплексного подхода;

      • обеспечение многовариантности  технических и организационных решений;

      • обеспечение сопоставимости вариантов  по исходной информации;

      • учет факторов неопределенности и риска.

      Каждый  принцип более подробно описан в  первой главе контрольной работы.

      Вторая  часть контрольной работы –задачи, которые были решены, с помощью правила максимакса, максимина, минимакса, максимальной вероятности, критерием Гурвица.. 
 

 

       Список использованной литературы: 

1. Юкаева  В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие, - М.: Издательский дом “Дашкови К”, 2006-292с.
2. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2006-208с.
3. Тронин Ю.М., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Юнити - ДАНА, 2004-310с.
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов, - г. Ж/Д., Моск. Обл.: ООО НПЦ “крылья”, 2005 - 400с., изд.2-е испр.
5. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Юнити - ДАНА, 2007-140с.
6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА - И. - 2006-314с. (Серия “Высшее образование”).
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005-271с.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2006г.