Предприятие как основное звено рыночной экономики

    Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие  на работников с целью достижения цели, стоящих перед предприятием и его членами. Управление базируется с одной стороны – на многих областях знаний, таких как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а с другой – на непосредственном обобщении опыта управления различных предприятий, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности. 

2) Система управлением  предприятия.

    Система управления предприятием включает следующие  компоненты:

- принципы и задачи  управления;

- организационную  структуру органов управления  и его персонала;

- экономические и юридические методы и ограничения;

- информация и  технические средства её обработки.

    Управление  предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:

- стратегическое  и текущее управление предприятием;

- планирование;

- управление персоналом;

- управление производством;

- управление маркетингом;

- управление финансами;

- управление инвестициями.

    Задачами  стратегического управления является обеспечение экономического роста  предприятия, повышение его конкурентоспособности.

    К задачам  текущего управления относятся обеспечение  непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

    К задачам  управления персоналом входит: потребности производства квалифицированными рабочими в количестве и качестве, расстановка по местам рабочего персонала, оплата труда, социальная защита, обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

    Управление  персоналом и маркетингом является одной из важнейших служб предприятия. От неё зависит, какую продукцию  производить, в каком количестве и в какие сроки. С другой стороны  эффективность снабжения предприятия, формирование цен, снижение издержек производства, формирование рынка сбыта, получение прибыли.

    Управление  финансами включает  организацию  и контроль поступления денежных средств от реализации продукции  от других видов деятельности предприятия.

    Управление  инвестициями включает: формирование банка инновационных идей и вариантов их решения, формирование климата новаторства, поиска новых идей, организация процесса выявления проблем развития и их решений, внедрение инновационных предложений. 

3) Функции управления  предприятием.

    Вышеперечисленные подсистемы управления реализуются  через следующие функции:

- постановка цели  и задач: в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;

- планирование необходимых  ресурсов для решения установленных задач;

- организация и  регулирование процесса исполнения  в соответствии с целями и  с поставленными задачами, которые  обеспечат объединение усилий  и ресурсов в заданном направлении;

- стимулирование  работников, направленное на повышение  эффективности их труда для  достижения цели;

- контроль и корректировка  деятельности подсистемы и принятие  необходимых мер для получения  результата. 
 

Тема №5

Управленческие  технологии: типы и их характеристика.

1) Сущности и значения управленческих технологий.

2) Типы управленческих  технологий.

3) Управление и  эффективность производства. 

1)Сущности и значения управленческих технологий.

    Эффективность деятельности предприятия, его положение  на рынке принципиально зависит  от стратегии развития, выбора и  применения, как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так  и их различных сочетаний.

    Управленческие  технологии – набор управленческих средств и методов достижения, поставленных целей организации, включающих методы и средства сбора и обработки информации; приёма эффективного воздействия на работника; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

    Для фирм и предприятий, различных по численности, организационно-правовой форме, организационно-технологического процесса, могут быть эффективны различные  типы управленческих технологий, а  именно: управления по целям; управления по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление путём постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе активизации деятельности персоналом; управление на базе «Искусственного интеллекта». 

2) Типы управленческих  технологий.

    Существуют  следующие типы управленческих технологий:

1) управление по целям – применительно к средним и малым предприятиям. Они бывают:

а) простое целевое  управление – руководитель определяет только сроки и конечную цель, но не механизм её достижения. Данный тип применяется в основном в ООО численность 3-5 человек;

б) программно-целевое  управление – предусматривает определённые цели, механизмы и сроки для  каждого этапа достижения целей. Применяется в ООО и АО всех типов;

в) регламентное управление – цель достигается обязательно, но сроки установить трудно. 

2) управление по  результатам – базируется на  усилении функции, координации  и интеграции деятельности всех  подразделений. Эта технология применительна к средним и малым предприятиям, где невелико время между принятием решения и его результатом.

3) управление на  базе потребительских интересов  – основано на стимулировании  деятельности человека через  его потребности и интересы (пища, жильё, отдых и т.д.). Технологическое  использование в небольших регионах, малых городах, посёлков.

4) управление на  базе активизации деятельности  персоналов – реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизация его интеллектуального потенциала. Применяется ко всем организационно-правовым формам.

5) управление в  исключительных случаях – заключается  в чётком распределении всех  управленческих и производственных  функций, основной формальный  руководитель осуществляет лишь  связь с внешней средой.

6) управление путём  проверок и указаний – основано на жёстком планировании деятельности подчинённых и постоянном контроле руководителя за всей деятельностью. Применяется для небольших организаций, где высок авторитет руководителя.

7) управление на  базе «Искусственного интеллекта» – реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств. 
 

3) Управление и  эффективность производства.

    Одна  из сложнейших проблем реформирования экономики – создание системы  управления персоналом на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, т.к. всегда является частью системы экономики предприятия. При рассмотрении сущности и разработки подходов к решению проблемы предприятия, необходимо учитывать ожидаемые перемены во внешней и внутренней среде предприятия. В области стиля и метода управления предполагается переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, от официальной формальной власти – к неформальной силе и влияния. Переход от бюрократической системы управления к более простым системам – к творческим структурам с большей самостоятельностью и ответственностью.

    Управление  в условиях рыночной экономики носит  название «Менеджмент». Составными частями менеджмента является постановка цели, планирование и контроль, организация управления, мотивация, прогнозирование. Помимо основных 3-ёх факторов производства природных, трудовых и производственных ресурсов, управление как четвёртый фактор играет важную роль в условиях рыночной экономики. 

    Тема  №6

    Организация структуры управления предприятия.

1) Содержание организационной  структуры управления.

2) Характеристика  организационных структур управления.

3) Функции аппарата  управления. 

1)Содержание организационной  структуры управления.

    Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которых возложены ответственность  за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает: управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.

    В практике различают структуры 2-ух типов:

1) механическую – которая характеризуется использованием формальных процедур и правил, жёсткой иерархии власти в организации централизацией принятия решений. Сюда можно отнести: линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, дивизионную структуру;

2) органическую – которая характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализации, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней (проектные учреждения, матричные, программно-целевые). 

2) Характеристика  организационных структур управления.

    Рассмотрим  характеристики некоторых из перечисленных  организационных структур:

- линейная структура  управления – структура, которая  образуется в результате построения  аппарата управления только из  взаимоподчинения органов в виде иерархической лестницы;

- функциональная  структура – структура, при  которой предполагается создание  подразделений для выполнения  определённых функций на всех  уровнях управления;

- линейно-функциональная  – структура, при которой управленческие  воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные;

- линейно-штабная  – структура, которая предполагает  образование в помощь линейным  руководителям, специализированных  функциональных подразделений, штабов;

- продуктовая структура  управления – структура, особенностью  которой является обособление  функций по выпускаемому продукту  на производственном и обслуживающем  уровне предприятия;

- инновационно-производственная – это структура, которая предусматривает чёткое разделение руководства на инновационные и производственные функции;

- проектная –  структура, ориентированная на  обеспечение эффективного управления, параллельно выполняющего на  предприятии или организации  ряда крупных проектов;

- матричная –  структура, которая сочетает вертикальные, линейные и функциональные связи  управления с горизонтальными;

- дивизионная – характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – «Дивизионов» – по продукту, инновации, или рынком сбыта. 

3) Функции аппарата  управления.

    На предприятии  различаются следующие функции  управления: общее руководство – директор предприятия; производственно-техническое руководство – заместитель директора или главный инженер; внутризаводское экономическое руководство – заместитель по экономике или главный экономист; руководство внешними хозяйственно-экономическими связями – заместитель директора по коммерческим вопросам или коммерческий директор.

    Чтобы каждый из этих руководителей компетентно  выполнял свои обязанности, на предприятии  создаётся ряд специальных функциональных органов – директор предприятия, главный инженер, главный экономист, коммерческий директор и т.д.  

   
 
 

Тема №7

Основные  средства предприятия.

1) Сущность и назначение, состав основных средств.

2) Износ и амортизация  основных средств.

3) Показатели использования  основных средств.

4) Основные направления  улучшения использования основных  средств. 

1)Сущность и назначение, состав основных средств.

    Для осуществления  своей деятельности, предприятие  должно располагать определённым набором  экономических ресурсов. Обычно в экономической литературе всё, что имеет предприятие и использует в производственной деятельности, называется имуществом предприятия.